Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Positivity (Позитивность)
Описание таланта	Вы щедры на похвалы, часто улыбаетесь и всегда ищете положитель- ные стороны сложившейся ситуации. Некоторые считают, что вы идете по жизни легко. Другие хотели бы, чтобы их жизнь была та- кой же насыщенной, какой им кажется ваша жизнь. В любом случае людям нравится находиться рядом с вами. Их мир рядом с вами кажется лучше благодаря вашему заразительному энтузиазму. Без ва- шей энергии и оптимизма некоторым их жизнь кажется однообраз- ной или, и того хуже, гнетущей. Кажется, вы способны поднять их дух. Вы делаете каждый проект увлекательнее. Вы празднуете каждое достижение. Вы находите способ сделать все интереснее и энергичнее. Некоторые циники могут отталкивать ваш положи- тельный заряд, но вы редко расстраиваетесь по этому поводу. Этого не допускает ваша «Позитивность». Почему-то вы не можете отде- латься от убеждения, что жить — хорошо, что работа может быть в радость и что, несмотря на любые неудачи, не стоить терять чув- ства юмора.
Комментарии	Джерри Л., бортпроводник: «В самолете обычно столько народа, что с годами я взял себе за правило выделять одного или двух пасса- жиров и делать для них что-нибудь особенное. Разумеется, я учтив со всеми и демонстрирую тот уровень профессионализма, который предпочел бы по отношению к себе. Но, помимо этого, я стараюсь, чтобы благодаря моим шуткам, беседам и небольшим развлечениям один человек, или семья, или небольшая группа людей получили осо- бое удовольствие от полета». Энди Б., руководитель в области интернет-маркетинга: «Обожаю создавать шумиху. Я все время читаю журналы и, если нахожу в них что-нибудь интересное — новый магазин, новый блеск для губ, да что угодно, — обязательно начинаю трубить об этом направо и на- лево. “О, вы должны сходить в этот магазин. Он та-а-акой классный! Зацените, какие фотки”. Я описываю с такой страстностью, что окру- жающим волей-неволей приходится делать то, что я говорю. Не то что- бы я был великим торговым агентом. Это не так. На самом деле не- навижу закрывать сделки, ненавижу надоедать людям. Просто страст- ность в моем голосе побуждает людей думать: “Ох, наверное, это правда”». Санни Г., менеджер по коммуникациям: «Думаю, в мире хватает негативно настроенных людей. Нам нужны позитивные люди, такие, кто предпочитает видеть то хорошее, что есть в нашей жизни. Люди негативного склада навевают на меня тоску. На моей прошлой рабо- те был один парень, который каждое утро приходил ко мне в кабинет и грузил своими проблемами. Я намеренно избегал его. Как только замечу его, прячусь в туалет или еще где. В его обществе мир начинал казаться таким тоскливым. Меня это бесило».
Как руководить сотрудником	● Этот человек — воплощенная энергичность. Подбирайте для него должность, которая позволит ему быть как можно бли- же к клиентам. Он придаст вашей компании более позитивные и динамичные черты. ● Попросите его принять участие в планировании мероприятий, где будут присутствовать самые ценные ваши клиенты или по- требители, например при запуске новых продуктов. ● Позитивность не подразумевает, что человек постоянно пре- бывает в хорошем настроении. Просто его юмор и отношение к жизни вдохновляют окружающих людей. Напоминайте ему об этой сильной стороне и поощряйте ее использование. ● Циники быстро его утомляют. Не рассчитывайте, что он при- дет в восторг от общения с негативно настроенными людьми. Ему гораздо приятнее заряжать энергией позитивных людей, которым нужна подпитка. ● Его энтузиазм заразителен. Учитывайте этот момент при фор- мировании команды для проектов. ● Ему нравятся праздники. По достижении очередной важной вехи в развитии компании или реализации проекта он может под- кинуть вам идеи относительно того, как отпраздновать это со- бытие. Он проявляет бол ьшую креативность, чем многие другие. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если ему свойственна тема «Развитие», он может стать прекрасным преподавателем или бизнес-тренером, поскольку умеет создать на занятии оживленную атмосферу. Если среди его сильных сторон присутствует тема «Распорядитель», он может достичь большого успеха в продажах, поскольку в нем сочетаются на- стойчивость и энергичность.
Responsibility (Ответственность)
Описание таланта	Вы принимаете психологическую ответственность за все, что пообе- щали, и независимо от того, крупное это обещание или незначитель- ное, ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить что-либо, то автоматически ищете способ исправить си- туацию и возместить ущерб этому человеку. Извинений недостаточ- но. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, а также ваша безу- пречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надеж- ного человека. При распределении новых обязанностей люди снача- ла выбирают вас, потому что знают, что все будет сделано так, как нужно. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добро- вольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В молодости я работал менеджером в одном из подразделений банка, и однажды президент этого банка решил забрать заложенную недвижимость вследствие неуплаты. Я сказал: “Прекрасно, но мы обязаны возместить людям полную стоимость их жилья”. Но у президента имелись другие планы. Он намеревался продать эту недвижимость своему приятелю за сум- му, причитающуюся к уплате, а мне заявил, что я не умею отделять деловую этику от личных моральных принципов. Я выразил полное согласие. Я действительно не умею этого делать и до сих пор считаю, что нельзя руководствоваться двойными стандартами. Я уволился из банка и зарабатывал пять долларов в час в лесоводстве, собирая мусор. Поскольку мы с женой помогали материально двум детям и нам было трудновато сводить концы с концами, подобное решение далось мне нелегко. Но теперь я понимаю, что в какой-то степени принять его оказалось куда легче. Я просто не мог работать в компании, где в ходу были подобные принципы». Келли Г., руководитель производства: «В ноябре мне позвонил региональный менеджер в Швеции и попросил не производить от- правку товара до 1 января. Я ответил: “Конечно, вполне логично”, предупредил всех своих людей и решил, что прикрыл все тылы. Но 31 декабря, когда я катался на лыжах, пребывая в уверенности, что все идет тип-топ, мне пришло сообщение об отправке его товара и выписке счета-фактуры. Я тут же перезвонил региональному менед- жеру и объяснил ситуацию. Будучи человеком воспитанным, он не стал прибегать к ругательствам, но был очень зол и недоволен. Я просто ужасно себя чувствовал. Извинениями в такой ситуации не обойдешься. Надо было все исправить. Из дома я позвонил бухгалтеру-контролеру, и мы придумали, как подправить отчетность, вписав стоимость товара в наши бухгалтерские документы». Найджел Т., руководитель отдела сбыта: «Мне всегда казалось, что в мою руку вставлен кусок железа, а в потолок — магнит. Я добро- вольно вызывался на любое задание. Мне пришлось научиться дер- жать себя в руках, поскольку в конечном счете я не только не рас- считывал собственные силы, но и приобрел привычку во всем винить себя. Теперь я понимаю, что не могу нести ответственность за все на свете — пусть этим занимается Господь».
Как руководить сотрудником	● Этот человек оценивает себя, исходя из способности выполнять свои обязанности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей ста- райтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам. ● Он оценивает себя, исходя из качества своей работы. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости. ● В ходе обсуждения его работы в первую очередь говорите о ее качестве. ● Помните, что он инициативный человек и постоянно контро- лировать выполнение им работы не требуется. ● Ставьте его на должности, требующие безупречного соблюдения моральных принципов. Он не подведет. ● Время от времени интересуйтесь, какие новые обязанности он бы хотел исполнять. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную воз- можность. ● Не позволяйте ему взваливать на себя слишком многое, в осо- бенности если ему недостает «Дисциплинированности». Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное. ● Вы не раз будете впечатлены его способностью справляться с работой. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Будьте осторожны. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чу- жую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться.
Includer (Включенность)
Описание таланта	«Сделать круг шире». Это та философия, на которую вы ориентируе- тесь в жизни. Вы хотите «вовлечь» людей и заставить их почувствовать себя частью группы. В противоположность тем, кого тянет только к эксклюзивным группам, вы активно избегаете групп, которые не до- пускают к себе других. Вы, напротив, хотите расширить группу так, чтобы как можно больше людей могли пользоваться ее поддержкой. Вы не выносите ситуации, когда люди извне заглядывают внутрь. Вы хотите привлечь их внутрь, чтобы они почувствовали тепло, которое исходит от группы. Вы по натуре человек доброжелательный и терпи- мый. Независимо от расы, пола, гражданства, особенностей личности или религии вы редко судите кого-либо. Суждения могут оскорбить чьи-то чувства. Зачем это делать, если в этом нет необходимости? Ваша доброжелательность и терпимость не обязательно основывают- ся на убеждении, что мы все разные и что нужно уважать эти разли- чия. Эти черты скорее основаны на мнении, что, в сущности, все мы одинаковы. Все мы в равной степени важны. Поэтому никого нельзя сбрасывать со счетов. Каждого нужно «включать» в группу. Это ми- нимум, которого заслуживаем мы все.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В детстве, несмотря на стеснительность, я всегда приглашал других поиграть. Собирая в школе ту или иную команду, я не хотел, чтобы кто-то оставался в стороне. Помню, когда мне было лет 10 или 11, у меня был приятель- католик, не принадлежавший к нашей церкви. Однажды мы находи- лись на званом обеде в церкви, и он появился в дверях, поскольку у нас имелись свои планы на тот вечер. Я тут же поднялся, подвел его к семье и усадил за наш стол». Джереми Б., адвокат: «Начав заниматься этой работой, я знако- мился с людьми и практически в первый же день мы становились закадычными друзьями, правда, потом выяснялось, что у каждого из них масса своих, ну знаете, забот-хлопот, проблем, планов, а я уже запланировал званые обеды и ввел их в свой социальный круг. Мой партнер Майк спрашивает меня: “Что конкретно побудило тебя про- никнуться такой симпатией к этому человеку?” И я задаюсь вопросом, почему при первой же встрече я так прикипел к нему душой. И впо- следствии мы с Марком стараемся сосредоточиться именно на этом качестве… потому что, включив человека в свой круг, я не могу вы- толкнуть его». Джайлз Д., корпоративный консультант: «Во время занятий я чув- ствую, когда кто-то отвлекается от обсуждения, и незамедлительно возвращаю его к разговору. На прошлой неделе мы долго обсуждали аттестацию работников, и одна женщина за все обсуждение не про- изнесла ни слова. Я сказал: “Моника, мы говорим об аттестации. Какие-нибудь мысли на тему?” Считаю, такой подход помогает мне в работе. Когда я, к примеру, не знаю ответ на тот или иной вопрос, его нередко предлагает человек, которого я втягиваю в разговор».
Как руководить сотрудником	● Этот человек прикладывает усилия для того, чтобы все сотрудни- ки ощутили себя частью команды. Предложите ему участвовать в ознакомительной программе для новых сотрудников. Устроить радушный прием новичкам для него только в радость. ● Попросите его возглавить специальную группу, задачей кото- рой является привлечение в компанию лиц, принадлежащих к различным меньшинствам. Он искренне сочувствует тем, кто по каким-либо признакам дискриминируется. ● Когда команда получает общее задание, попросите его просле- дить за тем, чтобы каждый ее участник был задействован. Он не позволит никого оставить в стороне. ● Вы можете аналогичным образом использовать человека с те- мой «Включенность» для работы с клиентами. На правильно подобранной позиции этот человек будет с легкостью разрушать барьеры между клиентами и компанией. ● Поскольку он вряд ли оценит элитные товары или услуги, пред- назначенные для избранной категории покупателей, поручите ему работать с товарами или услугами, разработанными для бо- лее широкого рынка. Он с удовольствием займется разработкой вариантов его дальнейшего расширения. ● В некоторых ситуациях разумно попросить его выступить свя- зующим звеном между компанией и общественными органи- зациями.
Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.

#9	Состав(42): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:31:39, Обновил: Антон
#21	Состав(63): Виталий, Алексей Ближин, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Алексей Ближин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Алексей Ближин, Антон, Михаил Мятов late 19, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan Обновлено: 2025-04-02 18:40:25, Обновил: vdv
#18	Состав(39): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Юрий Косурин, Косурин, Владислав Малик, asdasd asdasd, Роман Абдул, Вера Куимова, Жанс, Вера Куимова, Ксения Каширина, Жанс, Виолетта, Апрр, Юрий Косурин, Ольга Есина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Михаил Мятов late 19, Жанс, Косурин, Антон, Татьяна Акчурина , Вера Куимова, Апрр, Косурин, Владислав Малик, Татьяна Акчурина , Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Ььь, Маргарита Обновлено: 2025-04-02 17:56:06, Обновил: Александр Шевцов
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий
#1	Состав(47): Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Жанс, Алексей Фарманян, Майя Артеменко, Алексей Фарманян, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Владимирова Алиса Анатольевна, Татьяна Акчурина , Майя Артеменко, Максим, Роман Абдул, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Ксения Каширина, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Анатолий, Владимирова Алиса Анатольевна, Юлия Косарева, Роман Абдул, Якушин Дмитрий, Юлия Косарева, Максим, Жанс, Анастасия , Aidos, Дмитрий Ибятов, Резников, Ксения Каширина, Владислав Малик Обновлено: 2025-04-02 18:35:02, Обновил: Татьяна Акчурина
#19	Состав(58): Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, Ruslan, Ruslan, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Ruslan, Евгений Пульченко, Ruslan, Татьяна Акчурина, Роман Абдул, asdasd asdasd, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Максим, Татьяна Акчурина, Леха, Максим, Игорь, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Жанс, asdasd asdasd, Жанс, Алексей Фарманян, Маргарита , Виолетта, Жанс, Жанс, Максим Зырянов, Жанс, Татьяна Акчурина , Косурин, Анастасия , Максим, Максим, Жанс, Елена Провиз, Александр, Юрий Косурин, Максим Зырянов, Евгений Пульченко, Жанс, Резников, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Майя Артеменко, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 17:40:06, Обновил: Анастасия
#20	Состав(81): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:28:14, Обновил: Михаил Кушнеренко
#10	Состав(114): Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, asdasd asdasd, asdasd asdasd, Naz, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов 2023, asdasd asdasd, Naz, Naz, Naz, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Naz, Максим, Naz, Naz, Naz, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Максим, Михаил Кушнеренко, Максим, Виолетта, Naz, Михаил Мятов 2023, Naz, СанСаныч, asdasd asdasd, Виолетта, Naz, Вера Куимова, Апрр, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Апрр, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Анастасия , TestName TestFam, Naz, Майя Артеменко, Вера Куимова, asdasd asdasd, Максим Зырянов, СанСаныч, Naz, Александр Шевцов, Юрий Косурин, Naz, Naz, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим, Максим, Юрий Косурин, Aidos, asdasd asdasd, СанСаныч, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Вера Куимова, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Максим, Михаил Мятов 2023, Максим, Александр Шевцов, Анастасия , Александр Шевцов, Антон, asdasd asdasd, Алексей Фарманян, Александр, Naz, Вера Куимова, Aidos, Максим Зырянов, СанСаныч, Виолетта, Юлия Косарева, Максим Зырянов, Анатолий, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина, Гуров, Максим Зырянов, Вера Куимова, Александр Андрианов, Максим Зырянов, Виолетта, stanly_kubriq, Ппп, Михаил Мятов 2023, Жанс, Ппп, Naz, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов 2023, vdv, Александр Шевцов, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 18:00:52, Обновил: Михаил Мятов 2023