Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Input (Вклад)
Описание таланта	Вы любознательны. Вы собиратель. Вы, возможно, собираете инфор- мацию — слова, факты, книги или цитаты — либо осязаемые пред- меты, например бабочек, открытки с портретами звезд футбола, фарфоровых кукол или черно-белые фото. Что бы вы ни собирали, вы собираете потому, что это вам интересно. У вас такой склад ума, что вам интересно многое. Мир столь увлекателен именно потому, что в нем бесчисленное множество всего разнообразного и слож ного. Если вы много читаете, вы не обязательно делаете это для трениров- ки ума, а скорее для того, чтобы положить в свой архив еще больше информации. Если вы любите путешествовать, это потому, что любое новое место дает вам новые факты и предметы. Их можно приоб- рести и сохранить. Зачем их сохранять? Когда вы решаете сохранить ту или иную вещь, очень часто довольно сложно сказать точно, ког- да и зачем она может вам понадобиться, но кто знает, когда эти вещи могут пригодиться? Помня обо всех возможных вариантах применения вещей, вы очень неохотно их выбрасываете. Поэтому вы продолжаете приобретать, собирать и систематизировать. Это интересно. Это освежает ум. И, кто знает, возможно, когда-нибудь это пригодится.
Комментарии	Эллен К., писательница: «Даже в детстве я хотела все знать. У меня была игра: “Мой вопрос на сегодня”. Я придумывала самые необычные вопросы, после чего принималась искать книги, в которых мог бы содержаться ответ. Пусть я мало что смыслила в этих книгах, я с го- ловой погружалась в чтение, потому что где-то на их страницах таил- ся ответ на мой вопрос. Вопросы стали тем компасом, что вели меня от одной порции информации к другой». Джон Ф., руководитель отдела управления персоналом: «Я из тех людей, кто считает Интернет величайшим изобретением человече- ства. Раньше я чувствовал себя таким потерянным, а теперь, если хочу узнать ситуацию на фондовом рынке, или правила какой-нибудь игры, или ВНП Испании, или получить какую-либо иную информа- цию, я просто сажусь за компьютер, включаю поиск и нахожу все, что нужно». Кевин Ф., торговый агент: «Просто удивительно, сколько всяких знаний хранится у меня в голове, и я обожаю играть в “Счастливый случай”, “Свою игру” и все в таком духе. Я без особых колебаний вы- брасываю материальные предметы, но при этом терпеть не могу, когда впустую пропадают знания или когда я не имею возможности подробнее прочесть об интересующем меня вопросе».
Как руководить сотрудником	● Найдите применение природной любознательности этого че- ловека, попросив его изучить тот или иной вопрос, имеющий значимость для вашей компании. Он радуется знаниям, полу- ченным в результате самостоятельных усилий. ● Поручайте ему работу, предусматривающую частые исследова- ния и сбор материала. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если у него развита тема «Развитие», он может стать прекрасным преподавателем или бизнес-тренером и дополнять свои уроки интересными фактами и историями. ● Сообщайте ему обо всех новостях в вашей компании. Он лю- бит быть в курсе событий. Делитесь с ним книгами, статьями и документами, с которыми, по вашему мнению, ему было бы любопытно ознакомиться. ● Поощряйте его использовать Интернет. Пусть он не сможет сра- зу же найти применение всем найденным сведениям, но процесс и результаты поиска положительно повлияют на него. ● Помогите ему разработать систему хранения собранной инфор- мации. Благодаря ей он всегда сможет отыскать данные, которые понадобятся ему или компании. ● Во время совещаний предлагайте ему поделиться инфор- мацией. Старайтесь при любой возможности похвалить его осведомленность: «Здорово. У тебя всегда найдутся нужные данные».
Responsibility (Ответственность)
Описание таланта	Вы принимаете психологическую ответственность за все, что пообе- щали, и независимо от того, крупное это обещание или незначитель- ное, ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить что-либо, то автоматически ищете способ исправить си- туацию и возместить ущерб этому человеку. Извинений недостаточ- но. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, а также ваша безу- пречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надеж- ного человека. При распределении новых обязанностей люди снача- ла выбирают вас, потому что знают, что все будет сделано так, как нужно. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добро- вольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В молодости я работал менеджером в одном из подразделений банка, и однажды президент этого банка решил забрать заложенную недвижимость вследствие неуплаты. Я сказал: “Прекрасно, но мы обязаны возместить людям полную стоимость их жилья”. Но у президента имелись другие планы. Он намеревался продать эту недвижимость своему приятелю за сум- му, причитающуюся к уплате, а мне заявил, что я не умею отделять деловую этику от личных моральных принципов. Я выразил полное согласие. Я действительно не умею этого делать и до сих пор считаю, что нельзя руководствоваться двойными стандартами. Я уволился из банка и зарабатывал пять долларов в час в лесоводстве, собирая мусор. Поскольку мы с женой помогали материально двум детям и нам было трудновато сводить концы с концами, подобное решение далось мне нелегко. Но теперь я понимаю, что в какой-то степени принять его оказалось куда легче. Я просто не мог работать в компании, где в ходу были подобные принципы». Келли Г., руководитель производства: «В ноябре мне позвонил региональный менеджер в Швеции и попросил не производить от- правку товара до 1 января. Я ответил: “Конечно, вполне логично”, предупредил всех своих людей и решил, что прикрыл все тылы. Но 31 декабря, когда я катался на лыжах, пребывая в уверенности, что все идет тип-топ, мне пришло сообщение об отправке его товара и выписке счета-фактуры. Я тут же перезвонил региональному менед- жеру и объяснил ситуацию. Будучи человеком воспитанным, он не стал прибегать к ругательствам, но был очень зол и недоволен. Я просто ужасно себя чувствовал. Извинениями в такой ситуации не обойдешься. Надо было все исправить. Из дома я позвонил бухгалтеру-контролеру, и мы придумали, как подправить отчетность, вписав стоимость товара в наши бухгалтерские документы». Найджел Т., руководитель отдела сбыта: «Мне всегда казалось, что в мою руку вставлен кусок железа, а в потолок — магнит. Я добро- вольно вызывался на любое задание. Мне пришлось научиться дер- жать себя в руках, поскольку в конечном счете я не только не рас- считывал собственные силы, но и приобрел привычку во всем винить себя. Теперь я понимаю, что не могу нести ответственность за все на свете — пусть этим занимается Господь».
Как руководить сотрудником	● Этот человек оценивает себя, исходя из способности выполнять свои обязанности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей ста- райтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам. ● Он оценивает себя, исходя из качества своей работы. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости. ● В ходе обсуждения его работы в первую очередь говорите о ее качестве. ● Помните, что он инициативный человек и постоянно контро- лировать выполнение им работы не требуется. ● Ставьте его на должности, требующие безупречного соблюдения моральных принципов. Он не подведет. ● Время от времени интересуйтесь, какие новые обязанности он бы хотел исполнять. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную воз- можность. ● Не позволяйте ему взваливать на себя слишком многое, в осо- бенности если ему недостает «Дисциплинированности». Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное. ● Вы не раз будете впечатлены его способностью справляться с работой. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Будьте осторожны. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чу- жую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться.
Restorative (Восстановление)
Описание таланта	Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнув- шись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Возможно, вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения опреде- ляются другими вашими склонностями и опытом. Но одно точно — вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет на- стоящее удовольствие — распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта ма- шина, эта техника, этот человек, эта компания — могли бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.
Комментарии	Найджел Л., разработчик программного обеспечения: «В моей памяти еще живы детские воспоминания о верстаке с молотком, гвоздями и деревяшками. Я любил мастерить, чинить все и налаживать. С ком- пьютерными программами дело обстоит точно так же. Ты пишешь программу и, если она не работает, возвращаешься назад, переделы- ваешь, исправляешь, пока она не заработает». Джен К., врач: «Эта тема находит в моей жизни самые разные про- явления. Моей первой страстью была хирургия. Мне нравится нахо- диться в операционной, нравится зашивать раны. Мне вообще нра- вится работать в операционной — ведь там можно многое исправить. Потом, один из лучших моментов моей жизни, когда я сидела у по- стели умирающего пациента и разговаривала с ним. Так трогательно наблюдать, как человек перестает злиться и смиряется с печалью, разрешает все нерешенные доселе проблемы с семьей и с достоин- ством уходит. А еще эта тема никогда не дает о себе забывать в обще- нии с моими детьми. Когда я вижу, как моя трехлетняя дочь в первый раз самостоятельно застегивает кофточку и путает при этом пуговицы, мне хочется подойти и застегнуть как положено. Конечно же, я по- давляю это желание, но как же мне приходится нелегко». Мэри Т., телевизионный продюсер: «Продюсирование утренней телепрограммы — исключительно хлопотное занятие. Если бы я не любила решать проблемы, эта работа свела бы меня с ума. Каж- дый день возникают какие-то серьезные помехи, а мне приходится выискивать проблему, разбираться с ней и тут же приниматься за сле- дующую. Если у меня это получается, я летаю от счастья. С другой стороны, если я ухожу домой, оставив проблему нерешенной, то чув- ствую себя побежденной».
Как руководить сотрудником	● Если хотите выявить проблемы в компании, попросите этого человека поделиться своим мнением. Его наблюдения отлича- ются особой меткостью. ● Поручите ему работу, предполагающую решение проблем самых ценных клиентов. Обнаруживать и устранять препятствия — увлекательное в его представлении занятие. ● Если ситуация в компании требует незамедлительного исправ- ления, обратитесь к нему за помощью. Он не впадет в панику, а будет действовать сосредоточенно и собранно. ● После того как он уладит очередную проблему, отметьте его успех. Любую исправленную ошибку он считает своим достиже- нием, и вы должны считать так же. Дайте ему понять, что окру- жающие полагаются на его умение преодолевать трудности и двигаться вперед. ● Обеспечьте поддержку, когда он сталкивается с особо трудной проблемой. Поскольку он оценивает себя, руководствуясь своим умением разрешать проблемы, нерешенную ситуацию он воспримет как личное поражение. Помогите ему пережить это. ● Поинтересуйтесь, какие аспекты своей личности он хотел бы улучшить. Договоритесь, что эти изменения послужат его це- лями на ближайшие шесть месяцев. Он оценит подобный знак внимания.
Significance (Значимость)
Описание таланта	Вы хотите быть очень значимым в глазах остальных. Вы хотите при- знания. Вы хотите, чтобы вас услышали. Вы хотите выделиться. Вы хотите, чтобы о вас знали. В особенности вы хотите известности и при- знания за ваши уникальные сильные стороны. Вы ощущаете потреб- ность, чтобы вами восхищались как надежным, профессиональным и успешным человеком. Вы также хотите общаться с надежными, профессиональными и успешными людьми. А если они таковыми не являются, вы подталкиваете их к тому, чтобы они такими стали. Иначе вы двигаетесь дальше. Будучи независимым по духу, вы хотите, чтобы ваша работа была скорее образом жизни, нежели службой, и на этой работе вы хотите иметь свободу поступать так, как считае- те нужным. Ваши стремления ощущаются вами всегда очень остро, и вы чтите их. Поэтому ваша жизнь наполнена целями, достижения- ми, навыками, к которым вы стремитесь. Не важно, чего именно вы страстно желаете — у каждого это желание свое, — чувство значимо- сти толкает вас от посредственного к прекрасному. Эта черта харак- тера заставляет вас двигаться дальше.
Комментарии	Мэри П., работник здравоохранения: «Практически с первых дней женщинам внушали: “Не будь слишком гордой. Не будь слишком сильной”. Всякое такое. Но я поняла, что быть сильной — это нор- мально, нормально быть гордой и иметь большое эго. И еще я поняла, что должна управлять им и направлять в нужное русло». Кэти Д., партнер в юридической фирме: «Сколько я себя помню, я всегда считала себя особенной, была уверена, что могу командовать и влиять на события. В 1960-х годах я стала первой женщиной- партнером в юридической фирме и до сих пор вспоминаю, как входи- ла в один зал заседаний за другим и везде была единственной женщи- ной. Теперь это кажется странным. Приходилось несладко, но мне ка- жется, я ловила кайф, выделяясь из толпы. Мне нравилось быть женщиной-партнером. Почему? Потому что меня было сложно забыть. Я знала, что все меня замечают и обращают на меня внимание». Джон Л., врач: «Я всю жизнь ощущал себя так, словно находился на сцене, а передо мной сидели зрители. Если ко мне приходит паци- ент, я хочу, чтобы он считал меня лучшим врачом на свете. Если я читаю лекции студентам-медикам, я хочу, чтобы они запомнили меня как лучшего преподавателя медицины, какой у них только был. Я хочу завоевать титул “Преподаватель года”. Моя начальница — тре- бовательная аудитория. Ее разочарование я не перенесу. Неприятно сознавать, что в какой-то степени мое самоуважение зависит от по- сторонних людей, но, с другой стороны, это помогает держать себя в тонусе».
Как руководить сотрудником	● Учитывайте стремление этого человека к независимости. Не сто- ит контролировать его слишком жестко. ● Не забывайте, что для него очень важно признание его заслуг. Обеспечьте ему свободу для маневров, но ни в коем случае не игнорируйте его. Обязательно хвалите его. ● Предоставляйте ему возможность выделиться, стать известным. Ему нравится находиться в центре всеобщего внимания. Поза- ботьтесь о том, чтобы он мог «засветиться» в подходящих ситуа- циях, иначе он позаботиться об этом, выбрав иногда не самый удачный момент. ● Подбирайте ему позиции, где он сможет познакомиться с на- дежными и эффективными профессионалами. Ему нравится общаться с самыми достойными. ● Поощряйте его отдавать дань уважения другим профессиона- лам. Ему приятно помогать людям чувствовать себя успеш- ными. ● Если он стремится к достижению мастерства — а он будет стремиться, — помогите ему определить сильные стороны, ко- торые предстоит развить для достижения поставленной цели. Не предлагайте ему опустить планку; наоборот, посоветуйте установить точку отсчета для формирования соответствующих сильных сторон. ● Поскольку он так трепетно относится к мнению окружающих, игнорирование его заслуг со стороны других людей может негативно сказаться на его самоуважении. В такие моменты акцентируйте его внимание на сильных сторонах и побуждайте ставить новые цели, руководствуясь ими. Эти цели помогут ему взбодриться.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.

#9	Состав(42): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:31:39, Обновил: Антон
#16	Состав(30): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Aidos, Провиз топ6-10, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Александр Андрианов, Антон, Игорь, Дмитрий Ибятов, Жанс, Маргарита , Леха, Ксения Каширина, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Михаил Кушнеренко, алина, Максим, Максим, Татьяна Акчурина, Анатолий, алина, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Ппп, Михаил Кушнеренко, Апрр Обновлено: 2025-04-02 18:31:26, Обновил: Роман Абдул
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий
#10	Состав(114): Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, asdasd asdasd, asdasd asdasd, Naz, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов 2023, asdasd asdasd, Naz, Naz, Naz, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Naz, Максим, Naz, Naz, Naz, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Максим, Михаил Кушнеренко, Максим, Виолетта, Naz, Михаил Мятов 2023, Naz, СанСаныч, asdasd asdasd, Виолетта, Naz, Вера Куимова, Апрр, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Апрр, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Анастасия , TestName TestFam, Naz, Майя Артеменко, Вера Куимова, asdasd asdasd, Максим Зырянов, СанСаныч, Naz, Александр Шевцов, Юрий Косурин, Naz, Naz, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим, Максим, Юрий Косурин, Aidos, asdasd asdasd, СанСаныч, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Вера Куимова, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Максим, Михаил Мятов 2023, Максим, Александр Шевцов, Анастасия , Александр Шевцов, Антон, asdasd asdasd, Алексей Фарманян, Александр, Naz, Вера Куимова, Aidos, Максим Зырянов, СанСаныч, Виолетта, Юлия Косарева, Максим Зырянов, Анатолий, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина, Гуров, Максим Зырянов, Вера Куимова, Александр Андрианов, Максим Зырянов, Виолетта, stanly_kubriq, Ппп, Михаил Мятов 2023, Жанс, Ппп, Naz, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов 2023, vdv, Александр Шевцов, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 18:00:52, Обновил: Михаил Мятов 2023
#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:35:37, Обновил: Михаил Мятов 2023
#5	Состав(75): Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Игорь, СанСаныч, Александр, Александр, СанСаныч, Александр, СанСаныч, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр, Дмитрий Ибятов, Александр, Юлия Косарева, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Михаил Кушнеренко, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, Максим Артемьев, Ruslan, СанСаныч, Александр, Владимирова Алиса Анатольевна, Ruslan, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Максим Артемьев, Игорь, Михаил Мятов 2023, Леха, АШ, Aidos, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Вера Куимова, Егор Шевченко, Жанс, Владимирова Алиса Анатольевна, СанСаныч, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Анастасия , АШ, Михаил Мятов late 19, Ксения Каширина, Александр, Анастасия , Дмитрий Ибятов, Максим Артемьев, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Провиз топ6-10, Маргарита , rsn, Гуров, Анастасия , Анатолий, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Юлия Косарева, Aidos, Антон, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-02 18:34:27, Обновил: Юлия Косарева
#1	Состав(47): Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Жанс, Алексей Фарманян, Майя Артеменко, Алексей Фарманян, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Владимирова Алиса Анатольевна, Татьяна Акчурина , Майя Артеменко, Максим, Роман Абдул, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Ксения Каширина, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Анатолий, Владимирова Алиса Анатольевна, Юлия Косарева, Роман Абдул, Якушин Дмитрий, Юлия Косарева, Максим, Жанс, Анастасия , Aidos, Дмитрий Ибятов, Резников, Ксения Каширина, Владислав Малик Обновлено: 2025-04-02 18:35:02, Обновил: Татьяна Акчурина
#11	Состав(70): Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, rsn, rsn, Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, Татьяна Акчурина , Дмитрий Ибятов, Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, rsn, rsn, Алексей Фарманян, Леха, Анастасия , Леха, Татьяна Акчурина , Владислав Малик, Леха, rsn, Леха, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, rsn, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Леха, Гуров, Ппп, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Косурин, Татьяна Акчурина , Aidos, Антон, Евгений Пульченко, Леха, Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , Антон, Александр Андрианов, vdv, asdasd asdasd, Александр Шевцов, Aidos, Маргарита , Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 18:22:17, Обновил: Юлия Косарева
#8	Состав(42): Резников, Виолетта, Виолетта, Юлия Косарева, Резников, Naz, TestName TestFam, Виолетта, Naz, Виолетта, Виолетта, TestName TestFam, Резников, Максим Артемьев, Апрр, Виолетта, asdasd asdasd, Апрр, Михаил Мятов 2023, АШ, Виолетта, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Naz, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Апрр, Елена Провиз, Жанс, asdasd asdasd, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Максим Зырянов, Naz, Жанс, Апрр, Aidos, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-02 18:15:59, Обновил: Виталий