Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Empathy (Эмпатия)
Описание таланта	Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства — ваши собствен- ные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствия. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе са- мим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Имен- но поэтому люди тянутся к вам.
Комментарии	Элис Д., администратор: «Недавно я присутствовала на собрании по- печителей, и одна из участниц выступила с идеей, имевшей важней- шее значение как для нее, так и для всей группы. Но никто не слушал ее речь, никто не слушал ее по-настоящему. Бедняга пала духом. Это было написано у нее на лице, и пару дней она ходила сама не своя. В конце концов я заговорила с ней о ее идее, выбирая слова, которые наиболее точно выражали ее чувства: “Все пошло не так. Я хорошо тебя понимаю. Знаю, как для тебя это было важно, и сейчас ты собой недовольна...” И она принялась изливать душу: “Ты единственная, кто по-настоящему меня слушал и кто удосужился заговорить со мной об этом”». Брайан Х., администратор: «Когда моя команда принимает реше- ния, я люблю задавать такие вопросы: “Что об этом скажет этот че- ловек? А что скажет вот этот?” Другими словами, поставьте себя на их место. Давайте взглянем на возможные аргументы с их позиции с тем, чтобы быть более убедительными». Джанет П., школьный учитель: «Я никогда не играла в баскетбол, потому что в мое время девочек не допускали к игре, но по ходу мат- ча могу точно определить, когда у команды иссякает запас энергии. Мне хочется подойти к тренеру и сказать: “Ну же, подбодрите их. Они выдохлись”. Эмпатия проявляется и в больших группах; ты чувствуешь толпу».
Как руководить сотрудником	● Попросите этого сотрудника помочь вам разобраться в чувствах сотрудников. Он тонко чувствует эмоции других людей. ● Прежде чем утверждать тот или иной план действий, поинте- ресуйтесь, что думают он и другие сотрудники по поводу рас- сматриваемых вопросов. Для него эмоции не менее реальны, чем прочие, более практические факторы, и должны учитывать- ся при принятии решений. ● Не игнорируйте его, когда он проявляет эмоциональную неста- бильность, но и не реагируйте чересчур бурно. Слезы — часть его жизни. Чужие радость или трагедию он воспринимает порой острее, чем сам человек. ● Помогите ему научиться воспринимать «Эмпатию» как особый дар. Для него она настолько естественна, что, по его мнению, все чувствуют точно так же, как и он. Научите его использовать свой талант на всеобщее благо. ● Проверьте способность этого человека принимать интуитивные, а не логические решения. Возможно, он не всегда в состоянии внятно объяснить, почему считает то или иное решение верным, но зачастую действительно оказывается прав. Интересуйтесь у него: «Что подсказывает тебе интуиция?» ● Ставьте его работать рядом с позитивными оптимистичными людьми. Эти чувства передаются ему и служат хорошим стиму- лом. И наоборот, старайтесь держать его подальше от пессими- стов и циников. Они угнетают его. ● Если сотрудники или клиенты не понимают необходимости того или иного действия, обратитесь к нему за помощью. Возможно, он почувствует то, что им недоступно.
Includer (Включенность)
Описание таланта	«Сделать круг шире». Это та философия, на которую вы ориентируе- тесь в жизни. Вы хотите «вовлечь» людей и заставить их почувствовать себя частью группы. В противоположность тем, кого тянет только к эксклюзивным группам, вы активно избегаете групп, которые не до- пускают к себе других. Вы, напротив, хотите расширить группу так, чтобы как можно больше людей могли пользоваться ее поддержкой. Вы не выносите ситуации, когда люди извне заглядывают внутрь. Вы хотите привлечь их внутрь, чтобы они почувствовали тепло, которое исходит от группы. Вы по натуре человек доброжелательный и терпи- мый. Независимо от расы, пола, гражданства, особенностей личности или религии вы редко судите кого-либо. Суждения могут оскорбить чьи-то чувства. Зачем это делать, если в этом нет необходимости? Ваша доброжелательность и терпимость не обязательно основывают- ся на убеждении, что мы все разные и что нужно уважать эти разли- чия. Эти черты скорее основаны на мнении, что, в сущности, все мы одинаковы. Все мы в равной степени важны. Поэтому никого нельзя сбрасывать со счетов. Каждого нужно «включать» в группу. Это ми- нимум, которого заслуживаем мы все.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В детстве, несмотря на стеснительность, я всегда приглашал других поиграть. Собирая в школе ту или иную команду, я не хотел, чтобы кто-то оставался в стороне. Помню, когда мне было лет 10 или 11, у меня был приятель- католик, не принадлежавший к нашей церкви. Однажды мы находи- лись на званом обеде в церкви, и он появился в дверях, поскольку у нас имелись свои планы на тот вечер. Я тут же поднялся, подвел его к семье и усадил за наш стол». Джереми Б., адвокат: «Начав заниматься этой работой, я знако- мился с людьми и практически в первый же день мы становились закадычными друзьями, правда, потом выяснялось, что у каждого из них масса своих, ну знаете, забот-хлопот, проблем, планов, а я уже запланировал званые обеды и ввел их в свой социальный круг. Мой партнер Майк спрашивает меня: “Что конкретно побудило тебя про- никнуться такой симпатией к этому человеку?” И я задаюсь вопросом, почему при первой же встрече я так прикипел к нему душой. И впо- следствии мы с Марком стараемся сосредоточиться именно на этом качестве… потому что, включив человека в свой круг, я не могу вы- толкнуть его». Джайлз Д., корпоративный консультант: «Во время занятий я чув- ствую, когда кто-то отвлекается от обсуждения, и незамедлительно возвращаю его к разговору. На прошлой неделе мы долго обсуждали аттестацию работников, и одна женщина за все обсуждение не про- изнесла ни слова. Я сказал: “Моника, мы говорим об аттестации. Какие-нибудь мысли на тему?” Считаю, такой подход помогает мне в работе. Когда я, к примеру, не знаю ответ на тот или иной вопрос, его нередко предлагает человек, которого я втягиваю в разговор».
Как руководить сотрудником	● Этот человек прикладывает усилия для того, чтобы все сотрудни- ки ощутили себя частью команды. Предложите ему участвовать в ознакомительной программе для новых сотрудников. Устроить радушный прием новичкам для него только в радость. ● Попросите его возглавить специальную группу, задачей кото- рой является привлечение в компанию лиц, принадлежащих к различным меньшинствам. Он искренне сочувствует тем, кто по каким-либо признакам дискриминируется. ● Когда команда получает общее задание, попросите его просле- дить за тем, чтобы каждый ее участник был задействован. Он не позволит никого оставить в стороне. ● Вы можете аналогичным образом использовать человека с те- мой «Включенность» для работы с клиентами. На правильно подобранной позиции этот человек будет с легкостью разрушать барьеры между клиентами и компанией. ● Поскольку он вряд ли оценит элитные товары или услуги, пред- назначенные для избранной категории покупателей, поручите ему работать с товарами или услугами, разработанными для бо- лее широкого рынка. Он с удовольствием займется разработкой вариантов его дальнейшего расширения. ● В некоторых ситуациях разумно попросить его выступить свя- зующим звеном между компанией и общественными органи- зациями.
Developer (Развитие)
Описание таланта	Вы видите потенциал в других людях. Очень часто на самом деле, кро- ме потенциала, вы больше ничего и не видите. На ваш взгляд, ни один человек не сформирован до конца. Напротив, каждый человек посто- янно развивается, он полон различных возможностей. Именно это привлекает вас в людях. Когда вы взаимодействуете с другими людьми, ваша цель — помочь им достичь успеха. Вы ищете все новые интерес- ные сложности, через которые им следует пройти. Вы придумываете интересные ситуации, благодаря которым они могут вырасти, достиг- нуть чего-то большего. И все это время вы ищете признаки роста: новый тип поведения, освоенный или измененный, небольшое совершенство- вание навыка, проблеск мастерства или уверенной беглости там, где до этого были только робкие шаги. Для вас эти маленькие улучшения — невидимые для некоторых — являются явными признаками реализуе- мого потенциала. Эти признаки роста других людей и есть ваше «то- пливо». Они придают вам силы и приносят удовлетворение. Со време- нем многие будут обращаться к вам за помощью и ободрением, поскольку они чувствуют, что ваше желание помочь — искреннее и что оно приносит вам самим моральное удовлетворение.
Комментарии	Мерилин К., президент колледжа: «На церемонии вручения дипломов среди студентов, изучавших медсестринское дело, подавляющее боль- шинство женщин в возрасте около 35 лет. Выпускнице вручают ди- плом, а в дальнем ряду на сиденье стоит карапуз и кричит: “Молодец, мамочка!” Меня это так трогает, и каждый раз я не могу удержаться от слез». Джон М., менеджер по рекламе: «Я не адвокат, не врач, не мастер по изготовлению подсвечников. Мои навыки лежат в иной плоскости. Я понимаю людей и их мотивы, получаю удовольствие от созерцания того, как люди открывают себя с новых, неизведанных сторон, и от зна- комства с людьми, обладающими талантами, которых у меня нет». Анна Г., медсестра: «У меня есть пациентка, молодая женщина, с таким серьезным повреждением легких, что ей до конца жизни при- дется дышать через кислородную трубку. Она настолько слаба, что ни- когда не сможет вести нормальную жизнь, отчего она приходит в от- чаяние. Непонятно, то ли ей не хватает кислорода, потому что она нервничает, то ли она нервничает, потому что ей не хватает кисло- рода. Она говорит о самоубийстве, потому что не может работать, не может ничего сделать для своего мужа. И я помогаю ей переклю- читься на то, что ей доступно, а не зацикливаться на вещах за преде- лами ее возможностей. Оказалось, что она очень творческий человек, многое умеет делать руками. И я посоветовала ей: “Смотри, сколько ты всего умеешь! Если эти увлечения приносят тебе удовольствие, почему бы не заняться ими? С этого можно начать”. Женщина рас- плакалась и сказала: “Мне хватает сил только на то, чтобы вымыть одну чашку”. — “Это сегодня, — ответила я. — А завтра ты вымоешь две”. К Рождеству она уже рукодельничала вовсю и, кстати, продава- ла многие свои работы».
Как руководить сотрудником	● Спрашивайте у этого сотрудника, кто из его коллег растет в про- фессиональном плане. Он умеет подмечать незначительные до- казательства развития, которые остальные упускают. ● Ставьте его на те должности, где он сможет помогать сотруд- никам расти и развиваться. Предоставьте ему, к примеру, воз- можность обучать одного или двух человек по собственному выбору или провести занятие на актуальную тему: безопасность, обслуживание клиентов или компенсационные выплаты. ● Официально закрепите за ним обязанность отбирать и награж- дать коллег за хорошую работу. Он получает удовольствие, от- бирая достижения, заслуживающие успеха, а те сотрудники, ко- торым эти похвалы адресуются, будут уверены в их искренности. ● Он может стать кандидатом на позицию управляющего, менед- жера или руководителя команды. ● Если он уже занимает должность менеджера или руководителя, поищите в его подразделении сотрудников, которых можно пере- вести на позиции с большим кругом обязанностей. Он растит людей и готовит их к будущему. ● Укрепляйте его представление о себе как о человеке, который побуждает людей совершенствоваться и расти в профессиональ- ном плане. Скажите ему, к примеру: «Они бы никогда не побили этот рекорд, если бы не ты. Твои уверенность и воодушевление зажгли в них искру». ● Имейте в виду, что он может шефствовать над плохо справляю- щимся со своими обязанностями сотрудником еще долго после перевода или завершения проекта. Помогите ему направить свои наставнические устремления на то, чтобы настраивать лю- дей на успех, а не на поддержку людей, испытывающих затруд- нения. Реальная помощь в плане развития, которую он может оказать человеку, испытывающему затруднения, — подыскать ему другие задания, где тот сможет проявить себя в полной мере.
Positivity (Позитивность)
Описание таланта	Вы щедры на похвалы, часто улыбаетесь и всегда ищете положитель- ные стороны сложившейся ситуации. Некоторые считают, что вы идете по жизни легко. Другие хотели бы, чтобы их жизнь была та- кой же насыщенной, какой им кажется ваша жизнь. В любом случае людям нравится находиться рядом с вами. Их мир рядом с вами кажется лучше благодаря вашему заразительному энтузиазму. Без ва- шей энергии и оптимизма некоторым их жизнь кажется однообраз- ной или, и того хуже, гнетущей. Кажется, вы способны поднять их дух. Вы делаете каждый проект увлекательнее. Вы празднуете каждое достижение. Вы находите способ сделать все интереснее и энергичнее. Некоторые циники могут отталкивать ваш положи- тельный заряд, но вы редко расстраиваетесь по этому поводу. Этого не допускает ваша «Позитивность». Почему-то вы не можете отде- латься от убеждения, что жить — хорошо, что работа может быть в радость и что, несмотря на любые неудачи, не стоить терять чув- ства юмора.
Комментарии	Джерри Л., бортпроводник: «В самолете обычно столько народа, что с годами я взял себе за правило выделять одного или двух пасса- жиров и делать для них что-нибудь особенное. Разумеется, я учтив со всеми и демонстрирую тот уровень профессионализма, который предпочел бы по отношению к себе. Но, помимо этого, я стараюсь, чтобы благодаря моим шуткам, беседам и небольшим развлечениям один человек, или семья, или небольшая группа людей получили осо- бое удовольствие от полета». Энди Б., руководитель в области интернет-маркетинга: «Обожаю создавать шумиху. Я все время читаю журналы и, если нахожу в них что-нибудь интересное — новый магазин, новый блеск для губ, да что угодно, — обязательно начинаю трубить об этом направо и на- лево. “О, вы должны сходить в этот магазин. Он та-а-акой классный! Зацените, какие фотки”. Я описываю с такой страстностью, что окру- жающим волей-неволей приходится делать то, что я говорю. Не то что- бы я был великим торговым агентом. Это не так. На самом деле не- навижу закрывать сделки, ненавижу надоедать людям. Просто страст- ность в моем голосе побуждает людей думать: “Ох, наверное, это правда”». Санни Г., менеджер по коммуникациям: «Думаю, в мире хватает негативно настроенных людей. Нам нужны позитивные люди, такие, кто предпочитает видеть то хорошее, что есть в нашей жизни. Люди негативного склада навевают на меня тоску. На моей прошлой рабо- те был один парень, который каждое утро приходил ко мне в кабинет и грузил своими проблемами. Я намеренно избегал его. Как только замечу его, прячусь в туалет или еще где. В его обществе мир начинал казаться таким тоскливым. Меня это бесило».
Как руководить сотрудником	● Этот человек — воплощенная энергичность. Подбирайте для него должность, которая позволит ему быть как можно бли- же к клиентам. Он придаст вашей компании более позитивные и динамичные черты. ● Попросите его принять участие в планировании мероприятий, где будут присутствовать самые ценные ваши клиенты или по- требители, например при запуске новых продуктов. ● Позитивность не подразумевает, что человек постоянно пре- бывает в хорошем настроении. Просто его юмор и отношение к жизни вдохновляют окружающих людей. Напоминайте ему об этой сильной стороне и поощряйте ее использование. ● Циники быстро его утомляют. Не рассчитывайте, что он при- дет в восторг от общения с негативно настроенными людьми. Ему гораздо приятнее заряжать энергией позитивных людей, которым нужна подпитка. ● Его энтузиазм заразителен. Учитывайте этот момент при фор- мировании команды для проектов. ● Ему нравятся праздники. По достижении очередной важной вехи в развитии компании или реализации проекта он может под- кинуть вам идеи относительно того, как отпраздновать это со- бытие. Он проявляет бол ьшую креативность, чем многие другие. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если ему свойственна тема «Развитие», он может стать прекрасным преподавателем или бизнес-тренером, поскольку умеет создать на занятии оживленную атмосферу. Если среди его сильных сторон присутствует тема «Распорядитель», он может достичь большого успеха в продажах, поскольку в нем сочетаются на- стойчивость и энергичность.
Competition (Конкуренция)
Описание таланта	В основе конкуренции лежит сравнение. Глядя на мир, вы интуитив- но понимаете, кто чего сумел добиться. Результаты, которых добива- ются другие люди, и есть основной стимул для чувства соперничества. Как бы вы ни старались, какими бы благими ни были ваши намерения, если вы достигли своей цели, но не «обошли» остальных, достижение покажется вам пустым. Вам нужно сравнивать. Если вы можете срав- нивать, вы можете конкурировать, а если вы можете конкурировать, вы можете побеждать. А с чувством победы ничто не сравнится. Вы любите оценки, поскольку они облегчают сравнение. Вам нравятся конкуренты потому, что они придают вам силы. Вы любите соревно- вания, поскольку в них обязательно должен быть победитель. Вам особенно нравятся соревнования, когда вы знаете, что у вас есть все данные, чтобы победить. Хотя вы благосклонны к конкурентам и да- же можете стоически переносить поражения, вы соревнуетесь не ра- ди удовольствия. Вы соревнуетесь, чтобы победить. Со временем вы будете избегать соревнований, где победа кажется маловероятной.
Комментарии	Марк Л., руководитель отдела сбыта: «Я занимаюсь спортом всю свою жизнь, но играю я, скажем так, не ради удовольствия. Я предпочитаю те виды спорта, где у меня есть шанс на победу, но не те, где есть вероятность проиграть, потому что в случае проигрыша я веду себя достойно, но внутри киплю от ярости». Харри Д., генеральный директор: «Яхтсмен из меня не ахти какой, но мне нравится Кубок Америки. Обе яхты должны быть совершенно одинаковыми, а обе команды представлены первоклассными спортс- менами. Но одна из них выходит в победители. У одной из них име- ется какой-то козырь в рукаве, решающий исход дела и позволяющий ей выигрывать чаще, чем проигрывать. Именно его я и пытаюсь определить — этот секрет, крошечное преимущество». Саммер Редстоун, председатель совета директоров Viacom Corporation, комментарий по поводу приобретения телевизионной сети CBS: «Я всегда придавал огромное значение тому, чтобы быть первым. И я увидел, что мы создали самую лучшую кабельную сеть! Самую лучшую вещательную сеть! Самую лучшую компанию наруж- ной рекламы! Самые лучшие телепрограммы! Куда ни посмотри — мы везде номер один!»
Как руководить сотрудником	● Общаться с этим человеком нужно на языке сражений. Для него мир оценивается в категориях победы и поражения, поэто- му, с его точки зрения, достижение цели есть победа, а не- достижение цели — проигрыш. Когда вам нужно привлечь его к планированию или разрешению проблем, используйте слово «переиграть». ● Сравнивайте его с другими людьми, в особенности с теми, кто также любит соперничество. Возможно, вы захотите опо- вещать о показателях работы всех своих сотрудников, но не за- бывайте, что «кайф» от публичного сравнения испытывают только те, кто настроен на соперничество. Других оно может обидеть или испугать. ● Устраивайте ему соревнования, сталкивайте с другими со- перниками, даже если их придется искать в чужих отделах. Заядлые соперники хотят состязаться с теми, чей уровень профессионализма не уступает их собственному. Конкуренция с сотрудниками, демонстрирующими скромные результаты, их не вдохновляет. ● Подыскивайте для него возможности одержать победу. Из-за постоянных проигрышей он может выйти из игры. Пом- ните, если состязание имеет для него большое значение, то он соревнуется не ради процесса. Он соревнуется, чтобы одержать победу. ● Имейте в виду, что наилучший способ руководить таким челове- ком — нанять другого сотрудника, склонного к соперничеству и показывающего лучшие результаты. ● Говорите с ним о талантах. Как и все любители конкуренции, он знает, что для победы необходим талант. Перечислите его таланты. Объясните, что для победы свои таланты необходимо шлифовать. Действовать по «принципу Питера» в данном случае не получится; не стоит заблуждаться насчет того, что «победа» в его понимании подразумевает продвижение по службе. Помо- гите ему сосредоточиться на достижении успеха в тех областях, к которым у него имеется явный талант. ● В случае неудачи позвольте этому человеку некоторое время погоревать. И как можно скорее предоставьте ему новую воз- можность для победы.

#11	Состав(68): Татьяна Акчурина , Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, Алексей Фарманян, Анастасия , Татьяна Акчурина , Владислав Малик, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Гуров, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Алексей Фарманян, Татьяна Акчурина , Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , vdv, asdasd asdasd, stanly_kubriq, Резников, Татьяна Акчурина, Анастасия , Ппп, Жанс, Резников, Юрий Косурин, stanly_kubriq, Александр Андрианов, Анастасия , vdv, Юрий Косурин, Апрр, Александр, Максим Артемьев, Жанс, stanly_kubriq, Резников, Максим Артемьев, СанСаныч, Маргарита , vdv, Алексей Фарманян, Роман Абдул, Жанс, Михаил Кушнеренко, Игорь, Леха, Анастасия , Жанс, Алексей Фарманян, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Александр Андрианов Обновлено: 2025-04-04 07:13:27, Обновил: Михаил Мятов 2023
#18	Состав(46): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Юрий Косурин, Косурин, Владислав Малик, asdasd asdasd, Роман Абдул, Вера Куимова, Вера Куимова, Ксения Каширина, Жанс, Юрий Косурин, Ольга Есина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Михаил Мятов late 19, Жанс, Косурин, Татьяна Акчурина , Вера Куимова, Косурин, Владислав Малик, Татьяна Акчурина , Ксения Каширина, Ппп, Алексей Фарманян, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина , Максим Зырянов, Маргарита , Ппп, Антон, Жанс, Алексей Фарманян, Naz, Михаил Мятов 2023, Анастасия , Вера Куимова, Евгений Пульченко Обновлено: 2025-04-04 05:20:41, Обновил: Aidos
#1	Состав(58): Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Жанс, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Жанс, Жанс, Алексей Фарманян, Татьяна Акчурина , Максим, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Максим, Aidos, Антон, Анатолий, Павел Костюков, Татьяна Акчурина , Алексей Фарманян, Антон, stanly_kubriq, Жанс, Павел Костюков, Анатолий, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Максим, Жанс, Naz, Юлия Косарева, asdasd asdasd, Игорь, Татьяна Акчурина , алина, алина, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов late 19, Михаил Кушнеренко, Леха, Резников, АШ, Татьяна Акчурина, vdv, stanly_kubriq, Павел Костюков, Анатолий, СанСаныч Обновлено: 2025-04-04 07:14:27, Обновил: Елена Провиз топ6-10
#6	Состав(68): Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Жанс, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Жанс, Aidos, Павел Костюков, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Aidos, Максим, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Михаил Мятов, Маргарита , Жанс, Юрий Косурин, Максим, Егор Шевченко, TestName TestFam, Татьяна Акчурина, Виолетта, Татьяна Акчурина , Naz, Михаил Мятов late 19, алина, Андрей Бакленев, Максим, Александр, Анастасия , Алексей Фарманян, Антон, Провиз топ6-10, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, Елена Провиз, Naz Обновлено: 2025-04-04 06:53:17, Обновил: Апрр
#21	Состав(67): Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Жанс, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Анастасия , TestName TestFam, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Алексей Фарманян, Антон, Провиз топ6-10, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Антон, Елена Провиз, Провиз топ6-10, Анастасия , алина, Жанс, АШ, Владислав Малик, Апрр, Антон, Владимирова Алиса Анатольевна, Ксения Каширина, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Апрр, Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов 2023, Виталий, Маргарита , Анастасия , stanly_kubriq, Жанс, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Леха, Маргарита , Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Татьяна Акчурина , Евгений Пульченко, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Юлия Косарева, Егор Шевченко, Апрр, Апрр, Михаил Мятов, Naz, Анастасия , stanly_kubriq, Маргарита , Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Ксения Каширина, Резников Обновлено: 2025-04-04 06:30:12, Обновил: Гуров
#9	Состав(43): Ппп, Маргарита , Маргарита , Ппп, Маргарита , Елена Провиз топ6-10, Aidos, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, Алексей Ближин, Ппп, vdv, Жанс, Виталий, Косурин, Анастасия , Майя Артеменко, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов, Леха, Ппп, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Роман Абдул, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина , Михаил Кушнеренко, Aidos, Александр Андрианов, Татьяна Акчурина , Александр Андрианов, Алексей Ближин, Жанс, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023 Обновлено: 2025-04-04 04:12:55, Обновил: Антон
#17	Состав(68): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Игорь, Анастасия , Анастасия , Ььь, Анастасия , stanly_kubriq, Максим Зырянов, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, asdasd asdasd, Игорь, Максим Зырянов, stanly_kubriq, Татьяна Акчурина, Игорь, Андрей Бакленев, Дмитрий Ибятов, Ььь, asdasd asdasd, Резников, Леха, Татьяна Акчурина , stanly_kubriq, Жанс, Виолетта, rsn, Елена Провиз топ6-10, Андрей Бакленев, Якушин Дмитрий, Татьяна Акчурина , Леха, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Виолетта, Дмитрий Ибятов, Жанс, stanly_kubriq, Леха, Ruslan, Алексей Ближин, Naz, Анастасия , Ксения Каширина, Анастасия , asdasd asdasd, Виолетта, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Андрей Бакленев, vdv, Александр Андрианов, rsn, Михаил Кушнеренко, Ппп, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Косурин Обновлено: 2025-04-04 07:30:49, Обновил: Антон
#4	Состав(60): Александр, Александр, СанСаныч, Naz, СанСаныч, СанСаныч, Александр, rsn, АШ, Ппп, Михаил Мятов, Елена Провиз, vdv, Павел Костюков, Вера Куимова, Майя Артеменко, Майя Артеменко, Гуров, Максим, Жанс, Жанс, Михаил Мятов, Ruslan, Косурин, Александр Андрианов, Вера Куимова, Анастасия , Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Максим Артемьев, Апрр, vdv, Михаил Кушнеренко, Naz, Naz, Ппп, Игорь, Апрр, Якушин Дмитрий, Резников, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, stanly_kubriq, АШ, Татьяна Акчурина , Гуров, Роман Абдул, Ксения Каширина, Максим, Жанс, Ксения Каширина, Майя Артеменко, Антон, Михаил Мятов late 19, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Елена Провиз топ6-10, алина, Александр Андрианов, АШ Обновлено: 2025-04-04 07:23:44, Обновил: Юрий Косурин