Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Restorative (Восстановление)
Описание таланта	Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнув- шись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Возможно, вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения опреде- ляются другими вашими склонностями и опытом. Но одно точно — вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет на- стоящее удовольствие — распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта ма- шина, эта техника, этот человек, эта компания — могли бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.
Комментарии	Найджел Л., разработчик программного обеспечения: «В моей памяти еще живы детские воспоминания о верстаке с молотком, гвоздями и деревяшками. Я любил мастерить, чинить все и налаживать. С ком- пьютерными программами дело обстоит точно так же. Ты пишешь программу и, если она не работает, возвращаешься назад, переделы- ваешь, исправляешь, пока она не заработает». Джен К., врач: «Эта тема находит в моей жизни самые разные про- явления. Моей первой страстью была хирургия. Мне нравится нахо- диться в операционной, нравится зашивать раны. Мне вообще нра- вится работать в операционной — ведь там можно многое исправить. Потом, один из лучших моментов моей жизни, когда я сидела у по- стели умирающего пациента и разговаривала с ним. Так трогательно наблюдать, как человек перестает злиться и смиряется с печалью, разрешает все нерешенные доселе проблемы с семьей и с достоин- ством уходит. А еще эта тема никогда не дает о себе забывать в обще- нии с моими детьми. Когда я вижу, как моя трехлетняя дочь в первый раз самостоятельно застегивает кофточку и путает при этом пуговицы, мне хочется подойти и застегнуть как положено. Конечно же, я по- давляю это желание, но как же мне приходится нелегко». Мэри Т., телевизионный продюсер: «Продюсирование утренней телепрограммы — исключительно хлопотное занятие. Если бы я не любила решать проблемы, эта работа свела бы меня с ума. Каж- дый день возникают какие-то серьезные помехи, а мне приходится выискивать проблему, разбираться с ней и тут же приниматься за сле- дующую. Если у меня это получается, я летаю от счастья. С другой стороны, если я ухожу домой, оставив проблему нерешенной, то чув- ствую себя побежденной».
Как руководить сотрудником	● Если хотите выявить проблемы в компании, попросите этого человека поделиться своим мнением. Его наблюдения отлича- ются особой меткостью. ● Поручите ему работу, предполагающую решение проблем самых ценных клиентов. Обнаруживать и устранять препятствия — увлекательное в его представлении занятие. ● Если ситуация в компании требует незамедлительного исправ- ления, обратитесь к нему за помощью. Он не впадет в панику, а будет действовать сосредоточенно и собранно. ● После того как он уладит очередную проблему, отметьте его успех. Любую исправленную ошибку он считает своим достиже- нием, и вы должны считать так же. Дайте ему понять, что окру- жающие полагаются на его умение преодолевать трудности и двигаться вперед. ● Обеспечьте поддержку, когда он сталкивается с особо трудной проблемой. Поскольку он оценивает себя, руководствуясь своим умением разрешать проблемы, нерешенную ситуацию он воспримет как личное поражение. Помогите ему пережить это. ● Поинтересуйтесь, какие аспекты своей личности он хотел бы улучшить. Договоритесь, что эти изменения послужат его це- лями на ближайшие шесть месяцев. Он оценит подобный знак внимания.
Responsibility (Ответственность)
Описание таланта	Вы принимаете психологическую ответственность за все, что пообе- щали, и независимо от того, крупное это обещание или незначитель- ное, ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить что-либо, то автоматически ищете способ исправить си- туацию и возместить ущерб этому человеку. Извинений недостаточ- но. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, а также ваша безу- пречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надеж- ного человека. При распределении новых обязанностей люди снача- ла выбирают вас, потому что знают, что все будет сделано так, как нужно. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добро- вольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В молодости я работал менеджером в одном из подразделений банка, и однажды президент этого банка решил забрать заложенную недвижимость вследствие неуплаты. Я сказал: “Прекрасно, но мы обязаны возместить людям полную стоимость их жилья”. Но у президента имелись другие планы. Он намеревался продать эту недвижимость своему приятелю за сум- му, причитающуюся к уплате, а мне заявил, что я не умею отделять деловую этику от личных моральных принципов. Я выразил полное согласие. Я действительно не умею этого делать и до сих пор считаю, что нельзя руководствоваться двойными стандартами. Я уволился из банка и зарабатывал пять долларов в час в лесоводстве, собирая мусор. Поскольку мы с женой помогали материально двум детям и нам было трудновато сводить концы с концами, подобное решение далось мне нелегко. Но теперь я понимаю, что в какой-то степени принять его оказалось куда легче. Я просто не мог работать в компании, где в ходу были подобные принципы». Келли Г., руководитель производства: «В ноябре мне позвонил региональный менеджер в Швеции и попросил не производить от- правку товара до 1 января. Я ответил: “Конечно, вполне логично”, предупредил всех своих людей и решил, что прикрыл все тылы. Но 31 декабря, когда я катался на лыжах, пребывая в уверенности, что все идет тип-топ, мне пришло сообщение об отправке его товара и выписке счета-фактуры. Я тут же перезвонил региональному менед- жеру и объяснил ситуацию. Будучи человеком воспитанным, он не стал прибегать к ругательствам, но был очень зол и недоволен. Я просто ужасно себя чувствовал. Извинениями в такой ситуации не обойдешься. Надо было все исправить. Из дома я позвонил бухгалтеру-контролеру, и мы придумали, как подправить отчетность, вписав стоимость товара в наши бухгалтерские документы». Найджел Т., руководитель отдела сбыта: «Мне всегда казалось, что в мою руку вставлен кусок железа, а в потолок — магнит. Я добро- вольно вызывался на любое задание. Мне пришлось научиться дер- жать себя в руках, поскольку в конечном счете я не только не рас- считывал собственные силы, но и приобрел привычку во всем винить себя. Теперь я понимаю, что не могу нести ответственность за все на свете — пусть этим занимается Господь».
Как руководить сотрудником	● Этот человек оценивает себя, исходя из способности выполнять свои обязанности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей ста- райтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам. ● Он оценивает себя, исходя из качества своей работы. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости. ● В ходе обсуждения его работы в первую очередь говорите о ее качестве. ● Помните, что он инициативный человек и постоянно контро- лировать выполнение им работы не требуется. ● Ставьте его на должности, требующие безупречного соблюдения моральных принципов. Он не подведет. ● Время от времени интересуйтесь, какие новые обязанности он бы хотел исполнять. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную воз- можность. ● Не позволяйте ему взваливать на себя слишком многое, в осо- бенности если ему недостает «Дисциплинированности». Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное. ● Вы не раз будете впечатлены его способностью справляться с работой. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Будьте осторожны. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чу- жую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Strategic (Стратегия)
Описание таланта	Стратегическое мышление позволяет вам избегать неразберихи и на- ходить лучший путь. Это не навык, которому можно научиться. Это определенный способ мышления, особый всеобъемлющий взгляд на мир в целом. Такой взгляд позволяет вам видеть закономерности там, где остальные видят лишь сложное нагромождение. Опираясь на эти закономерности, вы всегда обдумываете альтернативные сце- нарии, задаваясь вопросом «Что, если это произойдет? Так, а что, если то произойдет это?» Постоянно задавая этот вопрос, вы способ- ны просчитывать действия на шаг вперед. Так вы можете точно оце- нить потенциальные препятствия. Вы делаете выбор на основе виде- ния того, куда ведет каждый путь. Вы отбрасываете пути, которые ведут в никуда. Вы отбрасываете пути, которые ведут к открытому сопротивлению. Вы отбрасываете пути, которые ведут в туман неяс- ностей. Вы отбираете и делаете выбор до тех пор, пока не дойдете до правильного пути — своей стратегии. Вооружившись своим стра- тегическим мышлением, вы бросаетесь вперед. Ваше стратегическое мышление в действии таково: «Что, если?» Выбор. Действие.
Комментарии	Лиам К., директор завода: «Создается впечатление, что я могу раз- глядеть последствия раньше, чем это удается всем остальным. Мне приходится часто говорить людям: “Раскройте глаза, попробуйте посмотреть дальше собственного носа. Давайте подумаем, где мы планируем быть в следующем году с тем, чтобы через год не повто- рить прежних ошибок”. Мне это кажется очевидным, но некоторые слишком зациклились на ежемесячных показателях, и все вертится вокруг них». Вивиан Т., телевизионный продюсер: «Помню, в детстве я люби- ла всякие логические задачи. Знаете, такого типа: “Если из А следу- ет В, а В равняется С, будет ли А равняться С?” Да и сегодня я по- стоянно проигрываю в уме возможные последствия, продумываю, что к чему приведет. Думаю, поэтому из меня получается отличный интервьюер, ведь я знаю, что нет ничего случайного. Каждое слово, каждый знак, любая интонация имеют свое значение. И я цепляюсь за эти знаки, прокручиваю их в голове, стараясь понять, что они обозначают, а затем формулирую вопросы, руководствуясь этими мысленными образами». Саймон Т., руководитель отдела по работе с персоналом: «Однаж- ды у нас назрел явный конфликт с профсоюзом. Для меня было оче- видно, что они идут в направлении, которое может доставить им массу неприятностей. Тем не менее они упорно шли этим путем, в конце которого их поджидал я. У меня само собой получается пред- угадывать поступки других людей, и, когда они действуют, я реагирую незамедлительно, потому что еще раньше успел все продумать: “Лад- но, если они сделают так, мы сделаем вот так. А если они сделают этак, мы поступим следующим образом”. Это все равно что управлять парусным судном. Вы плывете одним курсом, но уходите то в одну сторону, то в другую, планируя и реагируя, планируя и реагируя».
Как руководить сотрудником	● Этот человек должен занимать позицию на переднем крае ва- шей компании. Его умение предвидеть возможные проблемы и заранее просчитать решения принесет неоценимую пользу. Попросите его, к примеру, проанализировать все имеющиеся перспективы вашего отдела и выбрать оптимальный путь раз- вития. Пусть он представит оптимальную стратегию. ● Подключите его к организационному планированию. Спросите: «Если это произойдет, чего нам ожидать?», «А если случится вот это, на что нам рассчитывать?». ● Прежде чем просить его изложить свои выводы, дайте ему до- статочно времени для обдумывания ситуации. Ему нужно мыс- ленно проиграть несколько сценариев, прежде чем озвучивать свое мнение. ● Отдайте должное его сильной стороне, предложив ему принять участие в семинаре по стратегическому планированию. Свежая информация поможет ему отточить собственные идеи. ● Этот человек предположительно умеет облекать в слова свои идеи и мысли. Предложите ему поделиться своими идеями с кол- легами или оформлять их в письменном виде для внутреннего пользования. Это поможет ему изъясняться более четко. ● Если вы прознали про какие-то стратегии, обеспечившие хоро- шие результаты, поделитесь ими с этим человеком. Это послужит для него интеллектуальным стимулом.
Achiever (Достижение)
Описание таланта	Стремление к достижениям — это то, что движет вас вперед. Эта склонность означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чув- ствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом «каждый день» для вас — это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неосла- бевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научить- ся жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не «сгорать» на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.
Комментарии	Мелани К., медсестра скорой помощи: «Чтобы гордиться собой, я долж- на каждый день набирать определенное количество очков. Сегодня я работаю еще только полчаса, но уже набрала 30 очков: заказала обо- рудование для отделения экстренной помощи, получила отремонтиро- ванное оборудование, встретилась со старшей медсестрой, обсудила с секретарем возможности усовершенствования компьютеризирован- ного регистрационного журнала. Из 90 пунктов своего списка я успела выполнить 30. И в связи с этим прекрасно себя чувствую». Тед С., торговый агент: «В прошлом году меня выбрали торговым агентом года из трехсот агентов компании. Я радовался этому один день, но уже через несколько дней мне казалось, что этого и не было никогда. Я снова вернулся на исходные позиции. Иногда мне не хо- чется этого делать, поскольку моя одержимость может увлечь меня слишком далеко. Раньше я верил, что могу измениться, но теперь знаю, что просто так устроен. Эта тема — палка о двух концах. С одной стороны, она помогает добиваться поставленных целей, но с другой — мне бы хотелось включать и выключать ее по собственному желанию. Но, увы, я не могу. Зато могу управлять ею и не погрязать с головой в работе, уделяя внимание достижениям во всех аспектах жизни, а не только своей профессии». Сара Л., писатель: «Эта склонность — странная штука. С одной стороны, благодаря ей ты живешь в постоянном поиске новых целей. Но с другой стороны, ты никогда не чувствуешь, что достиг того, чего хотел. Она заставляет тебя всю жизнь бежать в гору со скоростью 70 миль в час. Тебе некогда отдыхать, потому что всегда есть чем за- няться. Но если подумать, я скорее рада, что это качество у меня есть, и называю его “божественная неугомонность”. Если уж из-за нее я чувствую, что должна на 100% выкладываться в каждый момент настоящего, так тому и быть. Я могу с этим жить».
Как руководить сотрудником	● Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно. ● Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возмож- ность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться. ● Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо 172 Часть III. Сильные стороны в действии важнее, у него должно быть средство оценки суммарных ре- зультатов. Простые критерии — количество обслуженных по- купателей, покупателей, которых он знает по имени, прорабо- танных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление. ● Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совмест- ной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают. ● Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделан- ную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий. ● Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание. ● Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.

#9	Состав(43): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов, Леха Обновлено: 2025-04-02 18:57:59, Обновил: Апрр
#19	Состав(58): Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, Ruslan, Ruslan, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Ruslan, Евгений Пульченко, Ruslan, Татьяна Акчурина, Роман Абдул, asdasd asdasd, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Максим, Татьяна Акчурина, Леха, Максим, Игорь, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Жанс, asdasd asdasd, Жанс, Алексей Фарманян, Маргарита , Виолетта, Жанс, Жанс, Максим Зырянов, Жанс, Татьяна Акчурина , Косурин, Анастасия , Максим, Максим, Жанс, Елена Провиз, Александр, Юрий Косурин, Максим Зырянов, Евгений Пульченко, Жанс, Резников, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Майя Артеменко, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:59:29, Обновил: Михаил Кушнеренко
#16	Состав(30): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Aidos, Провиз топ6-10, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Александр Андрианов, Антон, Игорь, Дмитрий Ибятов, Жанс, Маргарита , Леха, Ксения Каширина, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Михаил Кушнеренко, алина, Максим, Максим, Татьяна Акчурина, Анатолий, алина, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Ппп, Михаил Кушнеренко, Апрр Обновлено: 2025-04-02 19:02:16, Обновил: Юлия Косарева
#21	Состав(65): Виталий, Алексей Ближин, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Алексей Ближин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Алексей Ближин, Антон, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan, Жанс, АШ, Владислав Малик Обновлено: 2025-04-02 19:04:49, Обновил: vdv
#22	Состав(33): Naz, СанСаныч, vdv, СанСаныч, Ксения Каширина, Ольга Есина, АШ, Гуров, Гуров, Naz, СанСаныч, Роман Абдул, Косурин, Евгений Пульченко, Елена Провиз, Виталий, Михаил Мятов late 19, Маргарита , Татьяна Акчурина, Naz, Павел Костюков, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Naz, Татьяна Акчурина , Елена Провиз топ6-10, Гуров, Ььь, Naz, Михаил Мятов 2023, Анастасия , Михаил Мятов, Михаил Мятов 2023 Обновлено: 2025-04-02 18:39:26, Обновил: Максим
#5	Состав(76): Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Игорь, СанСаныч, Александр, Александр, СанСаныч, Александр, СанСаныч, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр, Дмитрий Ибятов, Александр, Юлия Косарева, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Михаил Кушнеренко, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, Максим Артемьев, Ruslan, СанСаныч, Александр, Владимирова Алиса Анатольевна, Ruslan, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Максим Артемьев, Игорь, Михаил Мятов 2023, Леха, АШ, Aidos, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Вера Куимова, Егор Шевченко, Жанс, Владимирова Алиса Анатольевна, СанСаныч, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Анастасия , АШ, Михаил Мятов late 19, Ксения Каширина, Александр, Анастасия , Дмитрий Ибятов, Максим Артемьев, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Провиз топ6-10, Маргарита , rsn, Гуров, Анастасия , Анатолий, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Юлия Косарева, Aidos, Антон, Максим Артемьев, Гуров Обновлено: 2025-04-02 18:58:09, Обновил: Егор Шевченко
#18	Состав(39): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Юрий Косурин, Косурин, Владислав Малик, asdasd asdasd, Роман Абдул, Вера Куимова, Жанс, Вера Куимова, Ксения Каширина, Жанс, Виолетта, Апрр, Юрий Косурин, Ольга Есина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Михаил Мятов late 19, Жанс, Косурин, Антон, Татьяна Акчурина , Вера Куимова, Апрр, Косурин, Владислав Малик, Татьяна Акчурина , Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Ььь, Маргарита Обновлено: 2025-04-02 17:56:06, Обновил: Александр Шевцов
#11	Состав(70): Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, rsn, rsn, Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, Татьяна Акчурина , Дмитрий Ибятов, Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, rsn, rsn, Алексей Фарманян, Леха, Анастасия , Леха, Татьяна Акчурина , Владислав Малик, Леха, rsn, Леха, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, rsn, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Леха, Гуров, Ппп, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Косурин, Татьяна Акчурина , Aidos, Антон, Евгений Пульченко, Леха, Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , Антон, Александр Андрианов, vdv, asdasd asdasd, Александр Шевцов, Aidos, Маргарита , Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 18:22:17, Обновил: Юлия Косарева