Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Consistency (Последовательность)
Описание таланта	Для вас важен баланс. Вы относитесь к людям одинаково вне зависи- мости от их положения в жизни, поэтому вы не хотите, чтобы чаша весов слишком сильно склонялась в чью-либо пользу. На ваш взгляд, это ведет к эгоизму и индивидуализму. В результате некоторые люди получают несправедливые преимущества благодаря своим связям, происхождению или взяточничеству. Вам это претит. Вы видите себя в роли стража, который не допускает этого. В отличие от этой систе- мы, в которой люди делают друг другу особые одолжения, вы верите, что люди работают лучше в рамках последовательной системы с чет- кими правилами, которые известны всем и в равной степени приме- нимы ко всем. В такой системе люди знают, что от них ждут. Она предсказуема и беспристрастна. Она справедлива. В ней каждый че- ловек имеет равные шансы показать, чего он стоит.
Комментарии	Саймон Х., главный управляющий гостиницы: «Я постоянно напо- минаю старшим менеджерам о том, что не стоит злоупотреблять привилегиями относительно парковки или использовать свое поло- жение, чтобы играть в гольф, пока клиенты вынуждены ждать. Ме- неджеры терпеть не могут, когда я акцентирую внимание на таких вещах, просто я из тех людей, кто не приемлет злоупотреблений при- вилегиями. К тому же я очень много времени общаюсь с сотрудника- ми, которых мы нанимаем на час, и испытываю к ним громадное уважение. Вообще, и я не раз говорил об этом своим менеджерам, чем ниже люди находятся на иерар хической лестнице, тем лучше я к ним отношусь». Джейми К., редактор журнала: «Я из тех, кто всегда на стороне обездоленных. Ненавижу, когда люди не получают равного шанса только из-за каких-то неподвластных контролю обстоятельств. Чтобы подкрепить свои слова делом, я собираюсь учредить в родном уни- верситете стипендию, которая позволила бы студентам-журналистам с ограниченными средствами проходить практику, не оплачивая при этом обучение в колледже. Мне повезло. Родители финансирова- ли мою учебу, когда я стажировалась в NBC в Нью-Йорке. Некоторые семьи не могут себе этого позволить, но студенты все равно должны получать равные шансы». Бен Ф., руководитель производства: «“Всегда отдавай должное то- му, кто это заслужил” — вот мой девиз. Если я на собрании подаю идею, которая принадлежит кому-либо из моих сотрудников, то обя- зательно во всеуслышание объявляю ее автора. Почему? Потому что так поступали мои начальники, и теперь такой вариант кажется мне единственно правильным и справедливым».
Как руководить сотрудником	● Когда приходит время похвалить сотрудников после за- вершения проекта, попросите этого человека рассказать о вкладе каждого из членов команды. Он позаботится о том, чтобы каждый человек получил свою заслуженную порцию почестей. ● Если перед вами стоит задача внедрения унифицированных технологий, попросите его помочь установить стандартные процессы в компании. ● Поддержите этого сотрудника в период глобальных перемен, ведь наибольшую уверенность в него вселяют предсказуемые методы, в эффективности которых он давно убедился. ● Если он занимается анализом, просите его работать с групповы- ми, а не индивидуальными данными. У него лучше получается делать обобщения, применимые к группе, чем выявлять детали, имеющие отношение к работе отдельных сотрудников. ● Если вы как руководитель оказались в ситуации, требующей строго справедливого подхода и применения универсальных правил, попросите его решить этот вопрос. Объяснения и обо- снования даются ему безо всякого труда. ● Поручите ему разработку правил в тех ситуациях, где необходи- мо беспристрастно отнестись к совершенно разным по характе- ру и стилю работы сотрудникам. ● Он человек-практик, поэтому предпочитает выполнять конкрет- ные задачи и принимать решения, а не заниматься абстрактной работой, например мозговым штурмом или долгосрочным пла- нированием.
Developer (Развитие)
Описание таланта	Вы видите потенциал в других людях. Очень часто на самом деле, кро- ме потенциала, вы больше ничего и не видите. На ваш взгляд, ни один человек не сформирован до конца. Напротив, каждый человек посто- янно развивается, он полон различных возможностей. Именно это привлекает вас в людях. Когда вы взаимодействуете с другими людьми, ваша цель — помочь им достичь успеха. Вы ищете все новые интерес- ные сложности, через которые им следует пройти. Вы придумываете интересные ситуации, благодаря которым они могут вырасти, достиг- нуть чего-то большего. И все это время вы ищете признаки роста: новый тип поведения, освоенный или измененный, небольшое совершенство- вание навыка, проблеск мастерства или уверенной беглости там, где до этого были только робкие шаги. Для вас эти маленькие улучшения — невидимые для некоторых — являются явными признаками реализуе- мого потенциала. Эти признаки роста других людей и есть ваше «то- пливо». Они придают вам силы и приносят удовлетворение. Со време- нем многие будут обращаться к вам за помощью и ободрением, поскольку они чувствуют, что ваше желание помочь — искреннее и что оно приносит вам самим моральное удовлетворение.
Комментарии	Мерилин К., президент колледжа: «На церемонии вручения дипломов среди студентов, изучавших медсестринское дело, подавляющее боль- шинство женщин в возрасте около 35 лет. Выпускнице вручают ди- плом, а в дальнем ряду на сиденье стоит карапуз и кричит: “Молодец, мамочка!” Меня это так трогает, и каждый раз я не могу удержаться от слез». Джон М., менеджер по рекламе: «Я не адвокат, не врач, не мастер по изготовлению подсвечников. Мои навыки лежат в иной плоскости. Я понимаю людей и их мотивы, получаю удовольствие от созерцания того, как люди открывают себя с новых, неизведанных сторон, и от зна- комства с людьми, обладающими талантами, которых у меня нет». Анна Г., медсестра: «У меня есть пациентка, молодая женщина, с таким серьезным повреждением легких, что ей до конца жизни при- дется дышать через кислородную трубку. Она настолько слаба, что ни- когда не сможет вести нормальную жизнь, отчего она приходит в от- чаяние. Непонятно, то ли ей не хватает кислорода, потому что она нервничает, то ли она нервничает, потому что ей не хватает кисло- рода. Она говорит о самоубийстве, потому что не может работать, не может ничего сделать для своего мужа. И я помогаю ей переклю- читься на то, что ей доступно, а не зацикливаться на вещах за преде- лами ее возможностей. Оказалось, что она очень творческий человек, многое умеет делать руками. И я посоветовала ей: “Смотри, сколько ты всего умеешь! Если эти увлечения приносят тебе удовольствие, почему бы не заняться ими? С этого можно начать”. Женщина рас- плакалась и сказала: “Мне хватает сил только на то, чтобы вымыть одну чашку”. — “Это сегодня, — ответила я. — А завтра ты вымоешь две”. К Рождеству она уже рукодельничала вовсю и, кстати, продава- ла многие свои работы».
Как руководить сотрудником	● Спрашивайте у этого сотрудника, кто из его коллег растет в про- фессиональном плане. Он умеет подмечать незначительные до- казательства развития, которые остальные упускают. ● Ставьте его на те должности, где он сможет помогать сотруд- никам расти и развиваться. Предоставьте ему, к примеру, воз- можность обучать одного или двух человек по собственному выбору или провести занятие на актуальную тему: безопасность, обслуживание клиентов или компенсационные выплаты. ● Официально закрепите за ним обязанность отбирать и награж- дать коллег за хорошую работу. Он получает удовольствие, от- бирая достижения, заслуживающие успеха, а те сотрудники, ко- торым эти похвалы адресуются, будут уверены в их искренности. ● Он может стать кандидатом на позицию управляющего, менед- жера или руководителя команды. ● Если он уже занимает должность менеджера или руководителя, поищите в его подразделении сотрудников, которых можно пере- вести на позиции с большим кругом обязанностей. Он растит людей и готовит их к будущему. ● Укрепляйте его представление о себе как о человеке, который побуждает людей совершенствоваться и расти в профессиональ- ном плане. Скажите ему, к примеру: «Они бы никогда не побили этот рекорд, если бы не ты. Твои уверенность и воодушевление зажгли в них искру». ● Имейте в виду, что он может шефствовать над плохо справляю- щимся со своими обязанностями сотрудником еще долго после перевода или завершения проекта. Помогите ему направить свои наставнические устремления на то, чтобы настраивать лю- дей на успех, а не на поддержку людей, испытывающих затруд- нения. Реальная помощь в плане развития, которую он может оказать человеку, испытывающему затруднения, — подыскать ему другие задания, где тот сможет проявить себя в полной мере.
Belief (Убеждение)
Описание таланта	Если в вас сильна область «Убеждение», это означает, что у вас есть определенная базовая система ключевых ценностей. Эти ценности различаются у разных людей, но вы как человек с фирменной обла- стью убеждений ставите на одно из главных мест семью, вы альтруи- стичны, даже духовны, цените ответственность и нравственные ка- чества как в себе, так и в других. Эти ключевые ценности во многом влияют на ваше поведение. Благодаря им вы видите смысл в своей жизни и чувствуете удовлетворение. По вашему мнению, успех — это нечто большее, чем деньги и престиж. Ценности задают ваше направ- ление и помогают избегать жизненных соблазнов и отклонений в сторону, исходя из неизменного набора приоритетов. Эта неизмен- ность — основа всех ваших отношений с людьми. Ваши друзья на- зывают вас надежным. «Я знаю, на чем ты стоишь», — говорят они. Благодаря вашим убеждениям вам легко доверять. Кроме того, на- личие убеждений требует от вас, чтобы ваша работа соответствовала вашим жизненным ценностям. Ваша работа должна быть не напрас- ной; она должна быть важной для вас.
Комментарии	Майкл К., торговый агент: «Почти все свободное от работы время я посвящаю семье и работе в общине. Я входил в правление обще- национальной организации бойскаутов, а когда сам был бойскаутом, меня выбрали лидером отряда. Я стал младшим помощником лидера бойскаутов. Мне нравится общаться с детьми. Уверен, в них — наше будущее. И думаю, лучшего вложения, чем вложение в будущее, не сыскать». Лара М., президент колледжа: «Мои ценности — это та причина, по которой я каждый день выкладываюсь на работе. Я работаю сут- ками напролет, и совсем не из-за денег. Недавно я узнала, что являюсь самым низкооплачиваемым президентом колледжа во всем штате, но мне все равно. Я хочу сказать — не в деньгах дело». Трейси Д., сотрудник авиакомпании: «Если не делать что-то важ- ное, зачем тогда вообще работать? Я вижу смысл в том, чтобы вставать по утрам и думать, как сделать полеты безопаснее. Если бы я не счи- тала свою работу важной, то вряд ли смогла бы справиться со всеми трудностями и неприятностями, поджидающими меня на пути. Я бы сломалась».
Как руководить сотрудником	● Это человек страсти. Выясните, к чему он питает страсть, и увя- жите ее с предстоящей работой. ● Он строго руководствуется неизменными ценностями. Поста- райтесь совместить его ценности с ценностями компании. Пого- 176 Часть III. Сильные стороны в действии ворите, к примеру, о том, каким образом ваши товары и услуги улучшают жизнь людей, почему ваша компания символизирует добросовестность и доверие; не мешайте ему с полной само- отдачей помогать коллегам и клиентам. Своими поступками и словами он доносит до людей ценности вашей корпоративной культуры. ● Расспросите его о семье и друзьях. Обязательства по отношению к ним — это для него святое. Вы обязаны понимать, ценить и ува- жать принятые им обязательства, а за это он будет уважать вас. ● Имейте в виду, что возможности заработать больше денег он предпочтет возможность оказать более качественное обслужи- вание. Изыскивайте способы реализовывать его врожденное желание угождать — и он с блеском себя проявит. ● Вы не обязаны разделять систему ценностей этого человека, но при этом должны понимать и уважать ее и находить ей при- менение. Если вы не сможете приложить его ценности ни к ва- шим целям, ни к целям компании, стоит помочь ему подыскать другое место. В противном случае вам не избежать серьезных конфликтов.
Deliberative (Осмотрительность)
Описание таланта	Вы осторожны. Вы бдительны. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир — место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чув- ствуете, что, если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверх- ность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и в конечном итоге уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь «не пере- борщить» с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было не- правильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие, — пусть так. Жизнь для вас — это не конкурс. Жизнь — это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвеши- ваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Вы двигаетесь осторожно.
Комментарии	Дик Х., кинопродюсер: «Моя основная задача — сократить в проекте число переменных. Меньше переменных — меньше риск. Во время переговоров с директорами все незначительные вопросы обязательно улаживаются вначале. Разобравшись с мелочами, я чувствую себя лучше. Я могу сосредоточиться и контролировать ход разговора». Дебби М., менеджер проектов: «Я человек практичный. Когда мои коллеги фонтанируют разными чудесными идеями, я задаю вопросы: “Как это будет выглядеть на практике? Как это примет та или иная группа людей?” Не сказала бы, что спорю из духа противоречия, по- скольку это деструктивный подход, но я действительно взвешиваю последствия и оцениваю риски. И думаю, благодаря моим вопросам принимаются более правильные решения». Джейми Б., работник сферы обслуживания: «Я не очень организо- ванный человек, но двойной контроль — безусловно, мой конек. Я уделяю ему много внимания не потому, что такой гиперответствен- ный или что-то в этом роде, а для того, чтобы чувствовать себя уверенно. В плане отношений, работы, всего остального. У меня под ногами скользкая почва, и мне нужно знать, что я твердо стою на земле». Брайан Б., школьный администратор: «В настоящий момент я за- нимаюсь разработкой плана безопасности в школе: участвую в кон- ференциях, и у нас работают восемь комитетов. В округе действует наблюдательный совет, но я все еще не доволен опорной схемой. Моя начальница спрашивает: “Когда я смогу увидеть план?” А я отвечаю: “Не сейчас, я еще не всем доволен”. Она широко улыбается: “Брайан, мне не нужен идеальный план, мне нужен просто план”. Но она не то- ропит меня, поскольку понимает, что дотошность, которую я прояв- ляю сейчас, окупится сторицей. Благодаря предварительной работе принятое решение остается неизменным. Оно не отменяется».
Как руководить сотрудником	● Не ставьте этого человека в ситуации, требующие моменталь- ного принятия решений. Он не любит принимать решения, основываясь на одной интуиции. ● Подключайте его к группам или командам, которым свойствен- на импульсивность. Он оказывает сдерживающий эффект, при- внося столь необходимую рассудительность и терпеливость. ● Он большой любитель тщательно продумывать все до мель- чайших деталей. Прежде чем принять решение, попросите его помочь вам распознать возможные подводные камни, которые могут расстроить ваши планы. ● Передайте ему бразды правления в ситуациях, требующих осто- рожности, таких, например, где речь идет о юридических вопро- сах или вопросах безопасности. Он умеет предвидеть возможные опасные моменты и знает, как защитить фланги. ● Он, скорее всего, обладает исключительным талантом за- ключения контрактов, в особенности действуя «за кулисами». Поручайте ему играть эту роль в тех пределах, в каких позволяют его должностные обязанности. ● Примиритесь с его закрытостью. Не навязывайте свою друж- бу, если только он не сделает первый шаг. По той же причине не принимайте на свой счет его желание держать дистанцию. ● Он не из тех сотрудников, кто исполняет роль зазывалы или об- ладает широчайшими связями и контактами. Коммуникабель- ность вряд ли относится к числу его талантов. ● В отношениях он проявляет предельную разборчивость. Сле- довательно, не стоит слишком часто переводить его из одной команды в другую. Он должен быть уверен в компетентности и надежности окружающих людей, а на установление доверия требуется время. ● В качестве руководителя он скуп на одобрения, но каждая его похвала действительно заслуженна.
Connectedness (Взаимосвязанность)
Описание таланта	Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее мы — часть целого. Кто-то называет это кол- лективным бессознательным. Другие — духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответствен- ность. Если мы все — часть чего-то большего, мы не должны причи- нять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственно- сти — основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наво- дите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседнев- ностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные по- ложения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.
Комментарии	Менди М., домохозяйка: «Смиренность — это основа «Взаимосвязан- ности». Ты должен осознать, кем являешься, а кем нет. Я обладаю частицей этой мудрости. Не скажу, что большой, но наличие ее бес- спорно. Я не хвастаюсь, это истинная смиренность. Ты уверен в ни- спосланных тебе дарах, по-настоящему уверен, но знаешь при этом, что не можешь дать ответы на все вопросы. Ты чувствуешь свою связь с другими людьми, потому что они обладают мудростью, ко- торой нет у тебя. Эту связь не ощутить, если считать, что знаешь все на свете». Роуз Т., психолог: «Иногда по утрам я смотрю на миску с овсянкой и думаю обо всех тех людях, благодаря которым эта миска с овсянкой стоит сейчас передо мной: фермерах, работающих на полях; био- химиках, разрабатывающих пестициды; складских рабочих на заво- дах; даже маркетологах, которые убедили меня купить именно эту коробку с хлопьями, а не ту, что стояла рядом. Знаю, это звучит странно, но я выражаю благодарность всем этим людям и в результа- те чувствую себя сопричастной к окружающему миру, не такой оди- нокой». Чак М., учитель: «В жизни я очень категоричен в суждениях, но ког- да речь заходит о понимании таинств жизни, я по какой-то причине становлюсь более открытым. Я живо интересуюсь различными куль- турами. В настоящий момент как раз читаю книгу, где сравниваются иудаизм, христианство и религия хананитов. Буддизм, греческая ми- фология — ужасно интересно, как все эти культуры переплетены между собой».
Как руководить сотрудником	● Этот человек рьяно отстаивает свои принципы, связанные с со- циальными вопросами. Слушайте его внимательно, чтобы узнать о них. Ваше принятие этих принципов повлияет на глубину от- ношений, которые вас связывают. ● Скорее всего, он человек, имеющий ценности и убеждения. Если вы знаете о его духовной позиции и как минимум принимаете ее, этому человеку будет исключительно комфортно в вашем обществе. ● Поощряйте стремление этого человека наводить мосты между различными группами внутри компании. Его занимает взаимо- связь явлений, поэтому у него хорошо получается объяснять людям, почему, несмотря на различия, все они зависят друг от друга. Заняв подходящую должность, он может стать тем, кто сплачивает команды и укрепляет командный дух. ● Он ответственно подойдет к разработке миссии вашей компа- нии. Ему нравится быть причастным к великим замыслам. ● Если вам также свойственна тема «Взаимосвязанность», де- литесь с ним тем, что знаете. Вы можете служить опорой друг для друга.

#10	Состав(116): Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, asdasd asdasd, asdasd asdasd, Naz, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов 2023, asdasd asdasd, Naz, Naz, Naz, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Naz, Максим, Naz, Naz, Naz, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Максим, Михаил Кушнеренко, Максим, Виолетта, Naz, Михаил Мятов 2023, Naz, СанСаныч, asdasd asdasd, Виолетта, Naz, Вера Куимова, Апрр, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Апрр, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Анастасия , TestName TestFam, Naz, Майя Артеменко, Вера Куимова, asdasd asdasd, Максим Зырянов, СанСаныч, Naz, Александр Шевцов, Юрий Косурин, Naz, Naz, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим, Максим, Юрий Косурин, Aidos, asdasd asdasd, СанСаныч, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Вера Куимова, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Максим, Михаил Мятов 2023, Максим, Александр Шевцов, Анастасия , Александр Шевцов, Антон, asdasd asdasd, Алексей Фарманян, Александр, Naz, Вера Куимова, Aidos, Максим Зырянов, СанСаныч, Виолетта, Юлия Косарева, Максим Зырянов, Анатолий, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина, Гуров, Максим Зырянов, Вера Куимова, Александр Андрианов, Максим Зырянов, Виолетта, stanly_kubriq, Ппп, Михаил Мятов 2023, Жанс, Ппп, Naz, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов 2023, vdv, Александр Шевцов, Вера Куимова, Максим Зырянов, stanly_kubriq Обновлено: 2025-04-02 19:12:30, Обновил: Евгений Пульченко
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#21	Состав(64): Виталий, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Антон, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan, Жанс, АШ, Владислав Малик, Апрр, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 19:14:59, Обновил: vdv
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#8	Состав(42): Резников, Виолетта, Виолетта, Юлия Косарева, Резников, Naz, TestName TestFam, Виолетта, Naz, Виолетта, Виолетта, TestName TestFam, Резников, Максим Артемьев, Апрр, Виолетта, asdasd asdasd, Апрр, Михаил Мятов 2023, АШ, Виолетта, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Naz, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Апрр, Елена Провиз, Жанс, asdasd asdasd, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Максим Зырянов, Naz, Жанс, Апрр, Aidos, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-02 18:15:59, Обновил: Виталий
#3	Состав(47): Владислав Малик, Владислав Малик, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Максим Артемьев, Владислав Малик, Михаил Мятов, Анастасия , Апрр, Апрр, Александр Андрианов, Леха, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Анастасия , Анастасия , Егор Шевченко, Антон, Александр Андрианов, Ruslan, Косурин, rsn, Провиз топ6-10, Виолетта, Михаил Мятов, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр Шевцов, Вера Куимова, Анастасия , Жанс, Гуров, Косурин, Анатолий, Александр Андрианов, Анатолий, Вера Куимова, Максим, Анатолий, vdv, Анастасия , Апрр Обновлено: 2025-04-02 18:25:26, Обновил: Naz
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий