Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Positivity (Позитивность)
Описание таланта	Вы щедры на похвалы, часто улыбаетесь и всегда ищете положитель- ные стороны сложившейся ситуации. Некоторые считают, что вы идете по жизни легко. Другие хотели бы, чтобы их жизнь была та- кой же насыщенной, какой им кажется ваша жизнь. В любом случае людям нравится находиться рядом с вами. Их мир рядом с вами кажется лучше благодаря вашему заразительному энтузиазму. Без ва- шей энергии и оптимизма некоторым их жизнь кажется однообраз- ной или, и того хуже, гнетущей. Кажется, вы способны поднять их дух. Вы делаете каждый проект увлекательнее. Вы празднуете каждое достижение. Вы находите способ сделать все интереснее и энергичнее. Некоторые циники могут отталкивать ваш положи- тельный заряд, но вы редко расстраиваетесь по этому поводу. Этого не допускает ваша «Позитивность». Почему-то вы не можете отде- латься от убеждения, что жить — хорошо, что работа может быть в радость и что, несмотря на любые неудачи, не стоить терять чув- ства юмора.
Комментарии	Джерри Л., бортпроводник: «В самолете обычно столько народа, что с годами я взял себе за правило выделять одного или двух пасса- жиров и делать для них что-нибудь особенное. Разумеется, я учтив со всеми и демонстрирую тот уровень профессионализма, который предпочел бы по отношению к себе. Но, помимо этого, я стараюсь, чтобы благодаря моим шуткам, беседам и небольшим развлечениям один человек, или семья, или небольшая группа людей получили осо- бое удовольствие от полета». Энди Б., руководитель в области интернет-маркетинга: «Обожаю создавать шумиху. Я все время читаю журналы и, если нахожу в них что-нибудь интересное — новый магазин, новый блеск для губ, да что угодно, — обязательно начинаю трубить об этом направо и на- лево. “О, вы должны сходить в этот магазин. Он та-а-акой классный! Зацените, какие фотки”. Я описываю с такой страстностью, что окру- жающим волей-неволей приходится делать то, что я говорю. Не то что- бы я был великим торговым агентом. Это не так. На самом деле не- навижу закрывать сделки, ненавижу надоедать людям. Просто страст- ность в моем голосе побуждает людей думать: “Ох, наверное, это правда”». Санни Г., менеджер по коммуникациям: «Думаю, в мире хватает негативно настроенных людей. Нам нужны позитивные люди, такие, кто предпочитает видеть то хорошее, что есть в нашей жизни. Люди негативного склада навевают на меня тоску. На моей прошлой рабо- те был один парень, который каждое утро приходил ко мне в кабинет и грузил своими проблемами. Я намеренно избегал его. Как только замечу его, прячусь в туалет или еще где. В его обществе мир начинал казаться таким тоскливым. Меня это бесило».
Как руководить сотрудником	● Этот человек — воплощенная энергичность. Подбирайте для него должность, которая позволит ему быть как можно бли- же к клиентам. Он придаст вашей компании более позитивные и динамичные черты. ● Попросите его принять участие в планировании мероприятий, где будут присутствовать самые ценные ваши клиенты или по- требители, например при запуске новых продуктов. ● Позитивность не подразумевает, что человек постоянно пре- бывает в хорошем настроении. Просто его юмор и отношение к жизни вдохновляют окружающих людей. Напоминайте ему об этой сильной стороне и поощряйте ее использование. ● Циники быстро его утомляют. Не рассчитывайте, что он при- дет в восторг от общения с негативно настроенными людьми. Ему гораздо приятнее заряжать энергией позитивных людей, которым нужна подпитка. ● Его энтузиазм заразителен. Учитывайте этот момент при фор- мировании команды для проектов. ● Ему нравятся праздники. По достижении очередной важной вехи в развитии компании или реализации проекта он может под- кинуть вам идеи относительно того, как отпраздновать это со- бытие. Он проявляет бол ьшую креативность, чем многие другие. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если ему свойственна тема «Развитие», он может стать прекрасным преподавателем или бизнес-тренером, поскольку умеет создать на занятии оживленную атмосферу. Если среди его сильных сторон присутствует тема «Распорядитель», он может достичь большого успеха в продажах, поскольку в нем сочетаются на- стойчивость и энергичность.
Responsibility (Ответственность)
Описание таланта	Вы принимаете психологическую ответственность за все, что пообе- щали, и независимо от того, крупное это обещание или незначитель- ное, ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить что-либо, то автоматически ищете способ исправить си- туацию и возместить ущерб этому человеку. Извинений недостаточ- но. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, а также ваша безу- пречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надеж- ного человека. При распределении новых обязанностей люди снача- ла выбирают вас, потому что знают, что все будет сделано так, как нужно. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добро- вольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В молодости я работал менеджером в одном из подразделений банка, и однажды президент этого банка решил забрать заложенную недвижимость вследствие неуплаты. Я сказал: “Прекрасно, но мы обязаны возместить людям полную стоимость их жилья”. Но у президента имелись другие планы. Он намеревался продать эту недвижимость своему приятелю за сум- му, причитающуюся к уплате, а мне заявил, что я не умею отделять деловую этику от личных моральных принципов. Я выразил полное согласие. Я действительно не умею этого делать и до сих пор считаю, что нельзя руководствоваться двойными стандартами. Я уволился из банка и зарабатывал пять долларов в час в лесоводстве, собирая мусор. Поскольку мы с женой помогали материально двум детям и нам было трудновато сводить концы с концами, подобное решение далось мне нелегко. Но теперь я понимаю, что в какой-то степени принять его оказалось куда легче. Я просто не мог работать в компании, где в ходу были подобные принципы». Келли Г., руководитель производства: «В ноябре мне позвонил региональный менеджер в Швеции и попросил не производить от- правку товара до 1 января. Я ответил: “Конечно, вполне логично”, предупредил всех своих людей и решил, что прикрыл все тылы. Но 31 декабря, когда я катался на лыжах, пребывая в уверенности, что все идет тип-топ, мне пришло сообщение об отправке его товара и выписке счета-фактуры. Я тут же перезвонил региональному менед- жеру и объяснил ситуацию. Будучи человеком воспитанным, он не стал прибегать к ругательствам, но был очень зол и недоволен. Я просто ужасно себя чувствовал. Извинениями в такой ситуации не обойдешься. Надо было все исправить. Из дома я позвонил бухгалтеру-контролеру, и мы придумали, как подправить отчетность, вписав стоимость товара в наши бухгалтерские документы». Найджел Т., руководитель отдела сбыта: «Мне всегда казалось, что в мою руку вставлен кусок железа, а в потолок — магнит. Я добро- вольно вызывался на любое задание. Мне пришлось научиться дер- жать себя в руках, поскольку в конечном счете я не только не рас- считывал собственные силы, но и приобрел привычку во всем винить себя. Теперь я понимаю, что не могу нести ответственность за все на свете — пусть этим занимается Господь».
Как руководить сотрудником	● Этот человек оценивает себя, исходя из способности выполнять свои обязанности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей ста- райтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам. ● Он оценивает себя, исходя из качества своей работы. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости. ● В ходе обсуждения его работы в первую очередь говорите о ее качестве. ● Помните, что он инициативный человек и постоянно контро- лировать выполнение им работы не требуется. ● Ставьте его на должности, требующие безупречного соблюдения моральных принципов. Он не подведет. ● Время от времени интересуйтесь, какие новые обязанности он бы хотел исполнять. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную воз- можность. ● Не позволяйте ему взваливать на себя слишком многое, в осо- бенности если ему недостает «Дисциплинированности». Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное. ● Вы не раз будете впечатлены его способностью справляться с работой. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Будьте осторожны. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чу- жую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться.
Empathy (Эмпатия)
Описание таланта	Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства — ваши собствен- ные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствия. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе са- мим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Имен- но поэтому люди тянутся к вам.
Комментарии	Элис Д., администратор: «Недавно я присутствовала на собрании по- печителей, и одна из участниц выступила с идеей, имевшей важней- шее значение как для нее, так и для всей группы. Но никто не слушал ее речь, никто не слушал ее по-настоящему. Бедняга пала духом. Это было написано у нее на лице, и пару дней она ходила сама не своя. В конце концов я заговорила с ней о ее идее, выбирая слова, которые наиболее точно выражали ее чувства: “Все пошло не так. Я хорошо тебя понимаю. Знаю, как для тебя это было важно, и сейчас ты собой недовольна...” И она принялась изливать душу: “Ты единственная, кто по-настоящему меня слушал и кто удосужился заговорить со мной об этом”». Брайан Х., администратор: «Когда моя команда принимает реше- ния, я люблю задавать такие вопросы: “Что об этом скажет этот че- ловек? А что скажет вот этот?” Другими словами, поставьте себя на их место. Давайте взглянем на возможные аргументы с их позиции с тем, чтобы быть более убедительными». Джанет П., школьный учитель: «Я никогда не играла в баскетбол, потому что в мое время девочек не допускали к игре, но по ходу мат- ча могу точно определить, когда у команды иссякает запас энергии. Мне хочется подойти к тренеру и сказать: “Ну же, подбодрите их. Они выдохлись”. Эмпатия проявляется и в больших группах; ты чувствуешь толпу».
Как руководить сотрудником	● Попросите этого сотрудника помочь вам разобраться в чувствах сотрудников. Он тонко чувствует эмоции других людей. ● Прежде чем утверждать тот или иной план действий, поинте- ресуйтесь, что думают он и другие сотрудники по поводу рас- сматриваемых вопросов. Для него эмоции не менее реальны, чем прочие, более практические факторы, и должны учитывать- ся при принятии решений. ● Не игнорируйте его, когда он проявляет эмоциональную неста- бильность, но и не реагируйте чересчур бурно. Слезы — часть его жизни. Чужие радость или трагедию он воспринимает порой острее, чем сам человек. ● Помогите ему научиться воспринимать «Эмпатию» как особый дар. Для него она настолько естественна, что, по его мнению, все чувствуют точно так же, как и он. Научите его использовать свой талант на всеобщее благо. ● Проверьте способность этого человека принимать интуитивные, а не логические решения. Возможно, он не всегда в состоянии внятно объяснить, почему считает то или иное решение верным, но зачастую действительно оказывается прав. Интересуйтесь у него: «Что подсказывает тебе интуиция?» ● Ставьте его работать рядом с позитивными оптимистичными людьми. Эти чувства передаются ему и служат хорошим стиму- лом. И наоборот, старайтесь держать его подальше от пессими- стов и циников. Они угнетают его. ● Если сотрудники или клиенты не понимают необходимости того или иного действия, обратитесь к нему за помощью. Возможно, он почувствует то, что им недоступно.
Strategic (Стратегия)
Описание таланта	Стратегическое мышление позволяет вам избегать неразберихи и на- ходить лучший путь. Это не навык, которому можно научиться. Это определенный способ мышления, особый всеобъемлющий взгляд на мир в целом. Такой взгляд позволяет вам видеть закономерности там, где остальные видят лишь сложное нагромождение. Опираясь на эти закономерности, вы всегда обдумываете альтернативные сце- нарии, задаваясь вопросом «Что, если это произойдет? Так, а что, если то произойдет это?» Постоянно задавая этот вопрос, вы способ- ны просчитывать действия на шаг вперед. Так вы можете точно оце- нить потенциальные препятствия. Вы делаете выбор на основе виде- ния того, куда ведет каждый путь. Вы отбрасываете пути, которые ведут в никуда. Вы отбрасываете пути, которые ведут к открытому сопротивлению. Вы отбрасываете пути, которые ведут в туман неяс- ностей. Вы отбираете и делаете выбор до тех пор, пока не дойдете до правильного пути — своей стратегии. Вооружившись своим стра- тегическим мышлением, вы бросаетесь вперед. Ваше стратегическое мышление в действии таково: «Что, если?» Выбор. Действие.
Комментарии	Лиам К., директор завода: «Создается впечатление, что я могу раз- глядеть последствия раньше, чем это удается всем остальным. Мне приходится часто говорить людям: “Раскройте глаза, попробуйте посмотреть дальше собственного носа. Давайте подумаем, где мы планируем быть в следующем году с тем, чтобы через год не повто- рить прежних ошибок”. Мне это кажется очевидным, но некоторые слишком зациклились на ежемесячных показателях, и все вертится вокруг них». Вивиан Т., телевизионный продюсер: «Помню, в детстве я люби- ла всякие логические задачи. Знаете, такого типа: “Если из А следу- ет В, а В равняется С, будет ли А равняться С?” Да и сегодня я по- стоянно проигрываю в уме возможные последствия, продумываю, что к чему приведет. Думаю, поэтому из меня получается отличный интервьюер, ведь я знаю, что нет ничего случайного. Каждое слово, каждый знак, любая интонация имеют свое значение. И я цепляюсь за эти знаки, прокручиваю их в голове, стараясь понять, что они обозначают, а затем формулирую вопросы, руководствуясь этими мысленными образами». Саймон Т., руководитель отдела по работе с персоналом: «Однаж- ды у нас назрел явный конфликт с профсоюзом. Для меня было оче- видно, что они идут в направлении, которое может доставить им массу неприятностей. Тем не менее они упорно шли этим путем, в конце которого их поджидал я. У меня само собой получается пред- угадывать поступки других людей, и, когда они действуют, я реагирую незамедлительно, потому что еще раньше успел все продумать: “Лад- но, если они сделают так, мы сделаем вот так. А если они сделают этак, мы поступим следующим образом”. Это все равно что управлять парусным судном. Вы плывете одним курсом, но уходите то в одну сторону, то в другую, планируя и реагируя, планируя и реагируя».
Как руководить сотрудником	● Этот человек должен занимать позицию на переднем крае ва- шей компании. Его умение предвидеть возможные проблемы и заранее просчитать решения принесет неоценимую пользу. Попросите его, к примеру, проанализировать все имеющиеся перспективы вашего отдела и выбрать оптимальный путь раз- вития. Пусть он представит оптимальную стратегию. ● Подключите его к организационному планированию. Спросите: «Если это произойдет, чего нам ожидать?», «А если случится вот это, на что нам рассчитывать?». ● Прежде чем просить его изложить свои выводы, дайте ему до- статочно времени для обдумывания ситуации. Ему нужно мыс- ленно проиграть несколько сценариев, прежде чем озвучивать свое мнение. ● Отдайте должное его сильной стороне, предложив ему принять участие в семинаре по стратегическому планированию. Свежая информация поможет ему отточить собственные идеи. ● Этот человек предположительно умеет облекать в слова свои идеи и мысли. Предложите ему поделиться своими идеями с кол- легами или оформлять их в письменном виде для внутреннего пользования. Это поможет ему изъясняться более четко. ● Если вы прознали про какие-то стратегии, обеспечившие хоро- шие результаты, поделитесь ими с этим человеком. Это послужит для него интеллектуальным стимулом.
Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.

#8	Состав(42): Резников, Виолетта, Виолетта, Юлия Косарева, Резников, Naz, TestName TestFam, Виолетта, Naz, Виолетта, Виолетта, TestName TestFam, Резников, Максим Артемьев, Апрр, Виолетта, asdasd asdasd, Апрр, Михаил Мятов 2023, АШ, Виолетта, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Naz, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Апрр, Елена Провиз, Жанс, asdasd asdasd, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Максим Зырянов, Naz, Жанс, Апрр, Aidos, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-02 18:15:59, Обновил: Виталий
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#22	Состав(34): Naz, СанСаныч, vdv, СанСаныч, Ксения Каширина, Ольга Есина, АШ, Гуров, Гуров, Naz, СанСаныч, Роман Абдул, Косурин, Евгений Пульченко, Елена Провиз, Виталий, Михаил Мятов late 19, Маргарита , Татьяна Акчурина, Naz, Павел Костюков, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Naz, Татьяна Акчурина , Елена Провиз топ6-10, Гуров, Ььь, Naz, Михаил Мятов 2023, Анастасия , Михаил Мятов, Михаил Мятов 2023, Михаил Кушнеренко Обновлено: 2025-04-02 19:22:41, Обновил: stanly_kubriq
#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:38:34, Обновил: Павел Костюков