Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Belief (Убеждение)
Описание таланта	Если в вас сильна область «Убеждение», это означает, что у вас есть определенная базовая система ключевых ценностей. Эти ценности различаются у разных людей, но вы как человек с фирменной обла- стью убеждений ставите на одно из главных мест семью, вы альтруи- стичны, даже духовны, цените ответственность и нравственные ка- чества как в себе, так и в других. Эти ключевые ценности во многом влияют на ваше поведение. Благодаря им вы видите смысл в своей жизни и чувствуете удовлетворение. По вашему мнению, успех — это нечто большее, чем деньги и престиж. Ценности задают ваше направ- ление и помогают избегать жизненных соблазнов и отклонений в сторону, исходя из неизменного набора приоритетов. Эта неизмен- ность — основа всех ваших отношений с людьми. Ваши друзья на- зывают вас надежным. «Я знаю, на чем ты стоишь», — говорят они. Благодаря вашим убеждениям вам легко доверять. Кроме того, на- личие убеждений требует от вас, чтобы ваша работа соответствовала вашим жизненным ценностям. Ваша работа должна быть не напрас- ной; она должна быть важной для вас.
Комментарии	Майкл К., торговый агент: «Почти все свободное от работы время я посвящаю семье и работе в общине. Я входил в правление обще- национальной организации бойскаутов, а когда сам был бойскаутом, меня выбрали лидером отряда. Я стал младшим помощником лидера бойскаутов. Мне нравится общаться с детьми. Уверен, в них — наше будущее. И думаю, лучшего вложения, чем вложение в будущее, не сыскать». Лара М., президент колледжа: «Мои ценности — это та причина, по которой я каждый день выкладываюсь на работе. Я работаю сут- ками напролет, и совсем не из-за денег. Недавно я узнала, что являюсь самым низкооплачиваемым президентом колледжа во всем штате, но мне все равно. Я хочу сказать — не в деньгах дело». Трейси Д., сотрудник авиакомпании: «Если не делать что-то важ- ное, зачем тогда вообще работать? Я вижу смысл в том, чтобы вставать по утрам и думать, как сделать полеты безопаснее. Если бы я не счи- тала свою работу важной, то вряд ли смогла бы справиться со всеми трудностями и неприятностями, поджидающими меня на пути. Я бы сломалась».
Как руководить сотрудником	● Это человек страсти. Выясните, к чему он питает страсть, и увя- жите ее с предстоящей работой. ● Он строго руководствуется неизменными ценностями. Поста- райтесь совместить его ценности с ценностями компании. Пого- 176 Часть III. Сильные стороны в действии ворите, к примеру, о том, каким образом ваши товары и услуги улучшают жизнь людей, почему ваша компания символизирует добросовестность и доверие; не мешайте ему с полной само- отдачей помогать коллегам и клиентам. Своими поступками и словами он доносит до людей ценности вашей корпоративной культуры. ● Расспросите его о семье и друзьях. Обязательства по отношению к ним — это для него святое. Вы обязаны понимать, ценить и ува- жать принятые им обязательства, а за это он будет уважать вас. ● Имейте в виду, что возможности заработать больше денег он предпочтет возможность оказать более качественное обслужи- вание. Изыскивайте способы реализовывать его врожденное желание угождать — и он с блеском себя проявит. ● Вы не обязаны разделять систему ценностей этого человека, но при этом должны понимать и уважать ее и находить ей при- менение. Если вы не сможете приложить его ценности ни к ва- шим целям, ни к целям компании, стоит помочь ему подыскать другое место. В противном случае вам не избежать серьезных конфликтов.
Adaptability (Приспособляемость)
Описание таланта	Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определен- ным пунктом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовно- стью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства тянут вас одновременно в разные стороны.
Комментарии	Мэри Т., телевизионный продюсер: «Я люблю прямые эфиры, потому что никогда не предугадаешь, что может случиться. Вот я готовлю эпи- зод о лучших подарках для подростков, а в следующую минуту работаю над предварительным интервью у кандидата в президенты. Думаю, я всегда была такой. Я живу настоящим моментом. Если кто-то спраши- вает меня: “Что делаешь завтра?”, мой ответ всегда звучит одинаково: “Понятия не имею. Зависит от настроения”. Мой бойфренд сходит от ме- ня с ума. Он запланировал на воскресное утро поход на блошиный рынок, а я в последний момент передумала и заявила: “Пошли лучше домой читать воскресные газеты”. Это бесит, правда? Зато есть и по- ложительная сторона: я всегда готова к чему угодно». Линда Г., менеджер проектов: «Среди всех сотрудников я самая хладнокровная. Когда кто-то заявляет: “Мы такого не планировали, все надо переделать к завтрашнему дню”, мои коллеги будто цепене- ют и лишаются дара речи. Однако я почему-то веду себя как ни в чем не бывало. Мне нравится работа в сжатые сроки, необходимость моментально реагировать. Так я чувствую себя живой». Питер Ф., корпоративный консультант: «Мне кажется, я лучше многих справляюсь с жизненными неурядицами. На прошлой неделе в моей машине разбили окно и украли стереосистему. Ясное дело, я разозлился, но это ни на секунду не испортило мне настроения. Я просто убрал осколки, мысленно сделал шаг вперед и продолжил заниматься тем, что запланировал на этот день».
Как руководить сотрудником	● Приспособляемость — его вторая натура. Подбирайте ему роли, где его успех будет зависеть от умения приспособиться к не- предвиденным обстоятельствам и действовать в соответствии с ними. ● Сообщайте ему о планах, но не рассчитывайте на его участие в планировании, если только он не обладает талантом «Сосре- доточенность». Планирование представляется ему безмерно скучным. ● Благодаря своей врожденной гибкости он является ценным игро- ком практически в любой команде. В трудные периоды, когда все идет наперекосяк, он адаптируется к новым обстоятельствам и пытается идти дальше. Он не из тех, кто сидит на обочине и хандрит. ● Лучше всего ему даются краткосрочные задания, требующие незамедлительных действий. Он предпочитает жизнь, напол- ненную короткими схватками, а не длительными кампаниями. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если он обладает талантом «Эмпатии», попробуйте поставить его на должность, требующую чуткости к потребностям клиентов и умения им угодить. Если одной из ключевых тем является «Развитие», подыщите этому человеку соответствующую роль, где он сможет выступать в качестве ментора. Готовность «плыть по течению» создает прекрасную атмосферу, в которой остальные могут экс- периментировать и учиться. ● Будьте готовы освободить этого человека от участия в совеща- ниях относительно будущего, где, к примеру, разрабатываются цели или происходит карьерное консультирование. Он человек «настоящего момента» и поэтому считает подобные собрания бесполезными.
Competition (Конкуренция)
Описание таланта	В основе конкуренции лежит сравнение. Глядя на мир, вы интуитив- но понимаете, кто чего сумел добиться. Результаты, которых добива- ются другие люди, и есть основной стимул для чувства соперничества. Как бы вы ни старались, какими бы благими ни были ваши намерения, если вы достигли своей цели, но не «обошли» остальных, достижение покажется вам пустым. Вам нужно сравнивать. Если вы можете срав- нивать, вы можете конкурировать, а если вы можете конкурировать, вы можете побеждать. А с чувством победы ничто не сравнится. Вы любите оценки, поскольку они облегчают сравнение. Вам нравятся конкуренты потому, что они придают вам силы. Вы любите соревно- вания, поскольку в них обязательно должен быть победитель. Вам особенно нравятся соревнования, когда вы знаете, что у вас есть все данные, чтобы победить. Хотя вы благосклонны к конкурентам и да- же можете стоически переносить поражения, вы соревнуетесь не ра- ди удовольствия. Вы соревнуетесь, чтобы победить. Со временем вы будете избегать соревнований, где победа кажется маловероятной.
Комментарии	Марк Л., руководитель отдела сбыта: «Я занимаюсь спортом всю свою жизнь, но играю я, скажем так, не ради удовольствия. Я предпочитаю те виды спорта, где у меня есть шанс на победу, но не те, где есть вероятность проиграть, потому что в случае проигрыша я веду себя достойно, но внутри киплю от ярости». Харри Д., генеральный директор: «Яхтсмен из меня не ахти какой, но мне нравится Кубок Америки. Обе яхты должны быть совершенно одинаковыми, а обе команды представлены первоклассными спортс- менами. Но одна из них выходит в победители. У одной из них име- ется какой-то козырь в рукаве, решающий исход дела и позволяющий ей выигрывать чаще, чем проигрывать. Именно его я и пытаюсь определить — этот секрет, крошечное преимущество». Саммер Редстоун, председатель совета директоров Viacom Corporation, комментарий по поводу приобретения телевизионной сети CBS: «Я всегда придавал огромное значение тому, чтобы быть первым. И я увидел, что мы создали самую лучшую кабельную сеть! Самую лучшую вещательную сеть! Самую лучшую компанию наруж- ной рекламы! Самые лучшие телепрограммы! Куда ни посмотри — мы везде номер один!»
Как руководить сотрудником	● Общаться с этим человеком нужно на языке сражений. Для него мир оценивается в категориях победы и поражения, поэто- му, с его точки зрения, достижение цели есть победа, а не- достижение цели — проигрыш. Когда вам нужно привлечь его к планированию или разрешению проблем, используйте слово «переиграть». ● Сравнивайте его с другими людьми, в особенности с теми, кто также любит соперничество. Возможно, вы захотите опо- вещать о показателях работы всех своих сотрудников, но не за- бывайте, что «кайф» от публичного сравнения испытывают только те, кто настроен на соперничество. Других оно может обидеть или испугать. ● Устраивайте ему соревнования, сталкивайте с другими со- перниками, даже если их придется искать в чужих отделах. Заядлые соперники хотят состязаться с теми, чей уровень профессионализма не уступает их собственному. Конкуренция с сотрудниками, демонстрирующими скромные результаты, их не вдохновляет. ● Подыскивайте для него возможности одержать победу. Из-за постоянных проигрышей он может выйти из игры. Пом- ните, если состязание имеет для него большое значение, то он соревнуется не ради процесса. Он соревнуется, чтобы одержать победу. ● Имейте в виду, что наилучший способ руководить таким челове- ком — нанять другого сотрудника, склонного к соперничеству и показывающего лучшие результаты. ● Говорите с ним о талантах. Как и все любители конкуренции, он знает, что для победы необходим талант. Перечислите его таланты. Объясните, что для победы свои таланты необходимо шлифовать. Действовать по «принципу Питера» в данном случае не получится; не стоит заблуждаться насчет того, что «победа» в его понимании подразумевает продвижение по службе. Помо- гите ему сосредоточиться на достижении успеха в тех областях, к которым у него имеется явный талант. ● В случае неудачи позвольте этому человеку некоторое время погоревать. И как можно скорее предоставьте ему новую воз- можность для победы.
Arranger (Организатор)
Описание таланта	Вы дирижер. Когда вы сталкиваетесь со сложной ситуацией, вам нра- вится управлять всеми факторами и переменными, выстраивая и перестраивая их снова и снова до тех пор, пока вы не будете уверен- ным, что добились максимально продуктивной конфигурации. Сами вы не считаете, что делаете что-то необыкновенное. Вы просто ста- раетесь найти оптимальный способ достичь поставленной цели. Од- нако другие люди, у которых нет такой черты характера, будут вос- хищаться вашими способностями: «Как вам удается держать в голове одновременно столько вещей? Как вам удается так быстро пере- страиваться, без всякого сожаления отбрасывать подробно прорабо- танные планы в пользу нового варианта, который только что пришел вам в голову?» Но вы просто не представляете себе, что можно дей- ствовать иначе. Ваш подход — яркий пример эффективности и гиб- кости в любой ситуации: вы можете в последнюю минуту изменить план поездки, потому что появился более дешевый вариант, вы пы- таетесь найти наилучшую комбинацию людей и ресурсов, чтобы вы- полнить новый проект. От обыденного до сложного, вы во всем и всег- да ищете идеальную конфигурацию. Разумеется, в динамичных си- туациях вы идеально себя проявляете. Столкнувшись с чем-то не ожи данным, кто-то жалуется, что планы, разработанные с такой тща тельностью, невозможно изменить, другие прячутся за суще- ствующие правила и процедуры. Вы не делаете ни того ни другого. Напротив, вы погружаетесь в самую гущу событий, разрабатываете новые варианты, ищете новые пути наименьшего сопротивления, находите новых партнеров, поскольку, в конце концов, всегда есть лучший способ разрешить ситуацию.
Комментарии	Сара П., специалист по финансам: «Я люблю сложные ситуации, ког- да приходится действовать экспромтом и пытаться сложить все ку- сочки воедино. Некоторые люди, оценивая ситуацию, видят 30 пере- менных и зацикливаются на том, чтобы упорядочить их все. Я, оце- нивая ту же ситуацию, вижу только три варианта. И поскольку их только три, мне гораздо легче принять решение и расставить все по местам». Грант Д., руководитель производства: «На днях я получил сообще- ние от завода, в котором сообщалось, что спрос на один из наших продуктов значительно превысил прогнозы. Я на секунду задумался, и в голове тут же родилась идея: отгружать товар каждую неделю, а не каждый месяц. “Давайте свяжемся с нашим филиалом в Европе, — сказал я, — узнаем, какой у них спрос, объясним нашу ситуацию, а потом узнаем объемы их недельного спроса”. Благодаря такому ходу мы сможем удовлетворить запросы, не увеличивая производство. Транспортные расходы, разумеется, вырастут, но в любом случае это лучше, чем хранить лишний товар в одном месте и не иметь его в на- личии в другом». Джейн Б., предприниматель: «Иногда, когда мы собираемся, ска- жем, в кино или на футбольный матч мои организаторские таланты выходят мне боком. Моя семья и друзья привыкли все перекладывать на меня — Джейн купит билеты, Джейн организует поездку. Почему я все время должна этим заниматься? А они отвечают: “Потому что у тебя лучше получается. У нас на это уйдет полчаса, а ты как-то умудряешься справляться быстрее. Звонишь в кассу, заказыва- ешь нужные билеты — и все готово”».
Как руководить сотрудником	● Ответственность для этого человека не пустой звук, поэтому на- деляйте его ответственностью в максимальном объеме с учетом его знаний и навыков. ● Он вполне может проявить себя талантливым менеджером или управляющим. Тема «Организатор» позволяет ему собирать команды из людей с самыми разными сильными сторонами. ● Запуская проект, предоставьте ему возможность самому набрать членов команды и распределить обязанности. У него хорошо получается использовать сильные стороны каждого сотрудника с максимальной пользой для команды. ● Его привлекают сложные многоаспектные проекты. Он обожа- ет ситуации, в которых приходится одновременно управляться с множеством заданий. ● Он изобретателен. Можете поручать ему роли, где не все ла- дится, и он с удовольствием будет выискивать эффективные способы выполнения работы. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если он обладает талантом к «Дисциплинированности», то может стать прекрасным организатором, устанавливающим порядок и методы работы. ● Примите к сведению, что в основу формирования своей команды он кладет взаимоотношения, основанные на доверии. И вполне может исключить из команды того, кого считает обманщиком или халтурщиком.
Consistency (Последовательность)
Описание таланта	Для вас важен баланс. Вы относитесь к людям одинаково вне зависи- мости от их положения в жизни, поэтому вы не хотите, чтобы чаша весов слишком сильно склонялась в чью-либо пользу. На ваш взгляд, это ведет к эгоизму и индивидуализму. В результате некоторые люди получают несправедливые преимущества благодаря своим связям, происхождению или взяточничеству. Вам это претит. Вы видите себя в роли стража, который не допускает этого. В отличие от этой систе- мы, в которой люди делают друг другу особые одолжения, вы верите, что люди работают лучше в рамках последовательной системы с чет- кими правилами, которые известны всем и в равной степени приме- нимы ко всем. В такой системе люди знают, что от них ждут. Она предсказуема и беспристрастна. Она справедлива. В ней каждый че- ловек имеет равные шансы показать, чего он стоит.
Комментарии	Саймон Х., главный управляющий гостиницы: «Я постоянно напо- минаю старшим менеджерам о том, что не стоит злоупотреблять привилегиями относительно парковки или использовать свое поло- жение, чтобы играть в гольф, пока клиенты вынуждены ждать. Ме- неджеры терпеть не могут, когда я акцентирую внимание на таких вещах, просто я из тех людей, кто не приемлет злоупотреблений при- вилегиями. К тому же я очень много времени общаюсь с сотрудника- ми, которых мы нанимаем на час, и испытываю к ним громадное уважение. Вообще, и я не раз говорил об этом своим менеджерам, чем ниже люди находятся на иерар хической лестнице, тем лучше я к ним отношусь». Джейми К., редактор журнала: «Я из тех, кто всегда на стороне обездоленных. Ненавижу, когда люди не получают равного шанса только из-за каких-то неподвластных контролю обстоятельств. Чтобы подкрепить свои слова делом, я собираюсь учредить в родном уни- верситете стипендию, которая позволила бы студентам-журналистам с ограниченными средствами проходить практику, не оплачивая при этом обучение в колледже. Мне повезло. Родители финансирова- ли мою учебу, когда я стажировалась в NBC в Нью-Йорке. Некоторые семьи не могут себе этого позволить, но студенты все равно должны получать равные шансы». Бен Ф., руководитель производства: «“Всегда отдавай должное то- му, кто это заслужил” — вот мой девиз. Если я на собрании подаю идею, которая принадлежит кому-либо из моих сотрудников, то обя- зательно во всеуслышание объявляю ее автора. Почему? Потому что так поступали мои начальники, и теперь такой вариант кажется мне единственно правильным и справедливым».
Как руководить сотрудником	● Когда приходит время похвалить сотрудников после за- вершения проекта, попросите этого человека рассказать о вкладе каждого из членов команды. Он позаботится о том, чтобы каждый человек получил свою заслуженную порцию почестей. ● Если перед вами стоит задача внедрения унифицированных технологий, попросите его помочь установить стандартные процессы в компании. ● Поддержите этого сотрудника в период глобальных перемен, ведь наибольшую уверенность в него вселяют предсказуемые методы, в эффективности которых он давно убедился. ● Если он занимается анализом, просите его работать с групповы- ми, а не индивидуальными данными. У него лучше получается делать обобщения, применимые к группе, чем выявлять детали, имеющие отношение к работе отдельных сотрудников. ● Если вы как руководитель оказались в ситуации, требующей строго справедливого подхода и применения универсальных правил, попросите его решить этот вопрос. Объяснения и обо- снования даются ему безо всякого труда. ● Поручите ему разработку правил в тех ситуациях, где необходи- мо беспристрастно отнестись к совершенно разным по характе- ру и стилю работы сотрудникам. ● Он человек-практик, поэтому предпочитает выполнять конкрет- ные задачи и принимать решения, а не заниматься абстрактной работой, например мозговым штурмом или долгосрочным пла- нированием.

#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#16	Состав(28): Aidos, Провиз топ6-10, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Александр Андрианов, Антон, Игорь, Дмитрий Ибятов, Жанс, Маргарита , Леха, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Михаил Кушнеренко, алина, Максим, Максим, Татьяна Акчурина, Анатолий, алина, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Ппп, Михаил Кушнеренко, Апрр, Aidos Обновлено: 2025-04-02 19:23:16, Обновил: Юлия Косарева
#9	Состав(43): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов, Леха Обновлено: 2025-04-02 18:57:59, Обновил: Апрр
#21	Состав(64): Виталий, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Антон, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan, Жанс, АШ, Владислав Малик, Апрр, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 19:14:59, Обновил: vdv