Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Belief (Убеждение)
Описание таланта	Если в вас сильна область «Убеждение», это означает, что у вас есть определенная базовая система ключевых ценностей. Эти ценности различаются у разных людей, но вы как человек с фирменной обла- стью убеждений ставите на одно из главных мест семью, вы альтруи- стичны, даже духовны, цените ответственность и нравственные ка- чества как в себе, так и в других. Эти ключевые ценности во многом влияют на ваше поведение. Благодаря им вы видите смысл в своей жизни и чувствуете удовлетворение. По вашему мнению, успех — это нечто большее, чем деньги и престиж. Ценности задают ваше направ- ление и помогают избегать жизненных соблазнов и отклонений в сторону, исходя из неизменного набора приоритетов. Эта неизмен- ность — основа всех ваших отношений с людьми. Ваши друзья на- зывают вас надежным. «Я знаю, на чем ты стоишь», — говорят они. Благодаря вашим убеждениям вам легко доверять. Кроме того, на- личие убеждений требует от вас, чтобы ваша работа соответствовала вашим жизненным ценностям. Ваша работа должна быть не напрас- ной; она должна быть важной для вас.
Комментарии	Майкл К., торговый агент: «Почти все свободное от работы время я посвящаю семье и работе в общине. Я входил в правление обще- национальной организации бойскаутов, а когда сам был бойскаутом, меня выбрали лидером отряда. Я стал младшим помощником лидера бойскаутов. Мне нравится общаться с детьми. Уверен, в них — наше будущее. И думаю, лучшего вложения, чем вложение в будущее, не сыскать». Лара М., президент колледжа: «Мои ценности — это та причина, по которой я каждый день выкладываюсь на работе. Я работаю сут- ками напролет, и совсем не из-за денег. Недавно я узнала, что являюсь самым низкооплачиваемым президентом колледжа во всем штате, но мне все равно. Я хочу сказать — не в деньгах дело». Трейси Д., сотрудник авиакомпании: «Если не делать что-то важ- ное, зачем тогда вообще работать? Я вижу смысл в том, чтобы вставать по утрам и думать, как сделать полеты безопаснее. Если бы я не счи- тала свою работу важной, то вряд ли смогла бы справиться со всеми трудностями и неприятностями, поджидающими меня на пути. Я бы сломалась».
Как руководить сотрудником	● Это человек страсти. Выясните, к чему он питает страсть, и увя- жите ее с предстоящей работой. ● Он строго руководствуется неизменными ценностями. Поста- райтесь совместить его ценности с ценностями компании. Пого- 176 Часть III. Сильные стороны в действии ворите, к примеру, о том, каким образом ваши товары и услуги улучшают жизнь людей, почему ваша компания символизирует добросовестность и доверие; не мешайте ему с полной само- отдачей помогать коллегам и клиентам. Своими поступками и словами он доносит до людей ценности вашей корпоративной культуры. ● Расспросите его о семье и друзьях. Обязательства по отношению к ним — это для него святое. Вы обязаны понимать, ценить и ува- жать принятые им обязательства, а за это он будет уважать вас. ● Имейте в виду, что возможности заработать больше денег он предпочтет возможность оказать более качественное обслужи- вание. Изыскивайте способы реализовывать его врожденное желание угождать — и он с блеском себя проявит. ● Вы не обязаны разделять систему ценностей этого человека, но при этом должны понимать и уважать ее и находить ей при- менение. Если вы не сможете приложить его ценности ни к ва- шим целям, ни к целям компании, стоит помочь ему подыскать другое место. В противном случае вам не избежать серьезных конфликтов.
Analytical (Аналитик)
Описание таланта	Ваш аналитический склад мышления заставляет вас «бросать вызов» другим людям: «Докажи. Покажи мне, почему то, что ты утверждаешь, верно». Перед лицом таких вопросов некоторым приходится признать свои теории несостоятельными. Для вас в этом и есть суть. Вы не стре- митесь непременно уничтожить чужие идеи, но вы требуете четких обоснований. Вы считаете себя объективным и беспристрастным. Вам нравится иметь дело с данными, поскольку они свободны от субъек- тивных суждений. В них нет предвзятости. Вооружившись исходными данными, вы ищете закономерности и взаимосвязи. Вы хотите понять, каким образом те или иные явления воздействуют друг на друга. Как они сочетаются? Какой получается результат? Соответствует ли этот результат рассматриваемой теории или ситуации? Вот вопросы, на которые вы ищете ответ. Вы снимаете слой за слоем, пока не вскро- ется первоначальная причина (или причины). Люди считают вас ло- гичным и строгим. В какой-то момент они обратятся к вам, чтобы вы, используя свой острый ум, разоблачили тех, кто выдает желаемое за действительное или мыслит наобум. Однако люди надеются, что ваш анализ не будет чрезмерно резок по своей форме. В против- ном случае они могут не обратиться к вам, когда захотят, чтобы кто-то проанализировал их собственные заблуждения.
Комментарии	Хосе Г., школьный системный администратор: «Я обладаю врожденной способностью распознавать структуры, модели и формы еще до их фор- мирования. Когда, к примеру, люди обсуждают написание заявки на грант, я слушаю их, а мой мозг автоматически оценивает имею- щиеся гранты, соответствие исследования установленным требова- ниям и варианты четкого и убедительного изложения материала». Джек Т., специалист по работе с персоналом: «Если я делаю какое-либо утверждение, то обязательно должен подкрепить его фак- тами и логическими заключениями. Предположим, кто-то заявляет, что наша компания платит меньше, чем другие. В таком случае я спра- шиваю: “На каком основании вы делаете такой вывод?” Если человек поясняет: “Я видел объявление в газете, где инженерам-механикам предлагали на пять тысяч больше, чем платят здесь”, то я задаю сле- дующие вопросы: “Куда им придется ездить на работу? Зависит ли их зарплата от географических факторов? И какого рода эта компа- ния? Производственная, как наша? Сколько людей в выборке? Три человека, из которых действительно высокую зарплату получает толь- ко один, повышая тем самым средние показатели?” Нужно задать множество вопросов, чтобы убедиться, что сделанное утверждение является фактом действительности, а не основано на одном неверном частном значении». Лесли Д., директор школы: «Из года в год результаты успеваемости одной и той же группы учеников могут существенно отличаться друг от друга. Одни и те же дети, а оценки совершенно разные. От чего зависит успеваемость? От здания, в котором учатся дети? От количе- ства учеников, записавшихся на полный академический год? От учи- теля, который у них преподает, и его методов работы? Я обожаю за- давать подобные вопросы, пытаясь разобраться в сложившейся си- туации».
Как руководить сотрудником	● Если этот человек привлекается к принятию важных решений, пройдитесь вместе с ним по всем пунктам. Он обязательно дол- жен быть в курсе всех факторов, влияющих на решение. ● Если вы сообщаете об уже принятом решении, не забывайте четко объяснить логику его принятия. Вы можете считать, что слишком подробно все разжевываете, однако для него даже мельчайшие детали имеют решающее значение, если он под- писывается под тем или иным решением. ● При любой возможности отдавайте должное его логическому мышлению. Он гордится своим дисциплинированным умом. ● Отстаивая решение или принцип, прибегните в качестве до- казательств к цифрам. Он больше доверяет информации, со- держащей цифры. ● Помните, ему требуются точные, тщательно выверенные по- казатели. Никогда не пытайтесь выдать ложные данные за до- стоверные доказательства. ● Важный аспект его жизни — выявление закономерностей в име- ющейся информации. Обязательно предоставляйте ему возмож- ность в деталях расписать выявленную закономерность. Это по- служит для него хорошим стимулом и укрепит ваши отношения. ● Пусть вы не всегда соглашаетесь с ним, принимайте всерьез его точку зрения. Такие люди, как правило, весьма тщательно продумывают свои аргументы. ● Поскольку аккуратность в работе имеет для него большое зна- чение, правильность выполнения задания может оказаться важ- нее, нежели соблюдение сроков. Поэтому по мере приближения конечных сроков регулярно проверяйте объем выполненной работы с тем, чтобы убедиться, что для нормального ее завер- шения достаточно времени.
Adaptability (Приспособляемость)
Описание таланта	Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определен- ным пунктом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовно- стью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства тянут вас одновременно в разные стороны.
Комментарии	Мэри Т., телевизионный продюсер: «Я люблю прямые эфиры, потому что никогда не предугадаешь, что может случиться. Вот я готовлю эпи- зод о лучших подарках для подростков, а в следующую минуту работаю над предварительным интервью у кандидата в президенты. Думаю, я всегда была такой. Я живу настоящим моментом. Если кто-то спраши- вает меня: “Что делаешь завтра?”, мой ответ всегда звучит одинаково: “Понятия не имею. Зависит от настроения”. Мой бойфренд сходит от ме- ня с ума. Он запланировал на воскресное утро поход на блошиный рынок, а я в последний момент передумала и заявила: “Пошли лучше домой читать воскресные газеты”. Это бесит, правда? Зато есть и по- ложительная сторона: я всегда готова к чему угодно». Линда Г., менеджер проектов: «Среди всех сотрудников я самая хладнокровная. Когда кто-то заявляет: “Мы такого не планировали, все надо переделать к завтрашнему дню”, мои коллеги будто цепене- ют и лишаются дара речи. Однако я почему-то веду себя как ни в чем не бывало. Мне нравится работа в сжатые сроки, необходимость моментально реагировать. Так я чувствую себя живой». Питер Ф., корпоративный консультант: «Мне кажется, я лучше многих справляюсь с жизненными неурядицами. На прошлой неделе в моей машине разбили окно и украли стереосистему. Ясное дело, я разозлился, но это ни на секунду не испортило мне настроения. Я просто убрал осколки, мысленно сделал шаг вперед и продолжил заниматься тем, что запланировал на этот день».
Как руководить сотрудником	● Приспособляемость — его вторая натура. Подбирайте ему роли, где его успех будет зависеть от умения приспособиться к не- предвиденным обстоятельствам и действовать в соответствии с ними. ● Сообщайте ему о планах, но не рассчитывайте на его участие в планировании, если только он не обладает талантом «Сосре- доточенность». Планирование представляется ему безмерно скучным. ● Благодаря своей врожденной гибкости он является ценным игро- ком практически в любой команде. В трудные периоды, когда все идет наперекосяк, он адаптируется к новым обстоятельствам и пытается идти дальше. Он не из тех, кто сидит на обочине и хандрит. ● Лучше всего ему даются краткосрочные задания, требующие незамедлительных действий. Он предпочитает жизнь, напол- ненную короткими схватками, а не длительными кампаниями. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если он обладает талантом «Эмпатии», попробуйте поставить его на должность, требующую чуткости к потребностям клиентов и умения им угодить. Если одной из ключевых тем является «Развитие», подыщите этому человеку соответствующую роль, где он сможет выступать в качестве ментора. Готовность «плыть по течению» создает прекрасную атмосферу, в которой остальные могут экс- периментировать и учиться. ● Будьте готовы освободить этого человека от участия в совеща- ниях относительно будущего, где, к примеру, разрабатываются цели или происходит карьерное консультирование. Он человек «настоящего момента» и поэтому считает подобные собрания бесполезными.
Woo (Обаяние)
Описание таланта	Вы получаете удовольствие, знакомясь с новыми людьми и завоевы- вая их симпатии. Незнакомцы редко пугают вас. Наоборот, они воз- буждают вас. Вы тянетесь к ним, хотите узнать их имена, задать им вопросы и отыскать общие интересы, чтобы завязать разговор и уста- новить контакт. Некоторые люди стесняются инициировать беседы, потому что боятся, что им не о чем будет говорить. Вы этого не бо- итесь. Вы не лезете за словом в карман и обожаете вступать в раз- говор с незнакомыми людьми, поскольку вам нравится разбивать лед первоначальной скованности. Как только контакт установлен, вы теряете к собеседнику интерес и двигаетесь дальше. Впереди ждет столько новых людей, столько возможностей для работы, столько компаний, в которые можно затесаться. В вашем мире нет незна- комцев, только друзья, которых вы еще не встретили, — огромное множество друзей.
Комментарии	Дебора К., руководитель в издательском бизнесе: «Мои лучшие дру- зья — это люди, с которыми я столкнулась в дверном проеме. Это, конечно, ужасно, но эта тема — неотъемлемая часть моей личности. Все таксисты делают мне предложение руки и сердца». Мерилин К., президент колледжа: «Я не ищу друзей, но люди на- зывают меня другом. Если я говорю кому-то “я тебя люблю”, то имен- но это и имею в виду, потому что легко влюбляюсь. Но друзья? У ме- ня их немного. Не думаю, что я ищу друзей, я ищу знакомства. И у ме- ня хорошо получается знакомиться, потому что я умею находить с людьми общий язык». Анна Г., медсестра: «Иногда я робею. Обычно я не делаю первый шаг. Но при этом умею помочь собеседникам избавиться от смуще- ния. В моей работе часто приходится шутить. Если пациент скован и зажат, приходится выполнять роль комика. Был у меня один 81-летний пациент. Так я говорила ему: “Привет, красавчик. Сади- тесь и позвольте мне снять с вас рубашку. Вот хорошо. Снимайте рубашку. Вот это грудь!” С детьми не нужно слишком напирать, лучше начинать с чего-нибудь вроде “Сколько тебе лет?”. Если они отвечают, к примеру, 10, ты можешь удивиться: “Правда? В твоем возрасте мне было 11”. Всякие такие глупости помогают снять на- пряжение».
Как руководить сотрудником	● Постарайтесь подобрать ему позицию, где у него будет шанс ежедневно встречаться с новыми людьми. Незнакомые люди заряжают его энергией. ● Вмените ему в обязанности установление первоначальных кон- тактов с внешним миром. Он располагает к себе незнакомцев и помогает им проникнуться симпатией к вашей компании. ● Помогите ему усовершенствовать систему запоминания имен людей, с которыми ему приходится знакомиться. Поставьте перед ним задачу запомнить имена и несколько деталей каса- тельно как можно большего числа клиентов. Он может помочь вашей компании расширить свои связи на рынке. ● Если ему не свойственны темы «Эмпатия» или «Отношения», не рассчитывайте на то, что он будет строить близкие отноше- ния с вашими клиентами. Он скорее предпочитает знакомиться, завоевывать расположение и приниматься за очередного не- знакомца. ● Благодаря своей сильной стороне он легко завоюет ваше рас- положение. Выбирая для него новые роли или обязанности, убедитесь, что руководствуетесь не личной симпатией, а его реальными сильными сторонами. Не позволяйте его таланту ослепить вас. ● Попросите его заняться формированием имиджа вашей компа- нии в глазах общественности. Пусть он представляет ее в мест- ных клубах и на собраниях.
Ideation (Генератор идей)
Описание таланта	Вас увлекают идеи. Что такое идея? Идея — это концепция, наилучшее объяснение для максимального числа событий. Вы радуетесь, когда под сложными нагромождениями открываете изящную и простую идею, которая объясняет, почему вещи происходят именно так, а не иначе. Идея — это связь. Ваш ум постоянно ищет связи, вам ин- тересно, когда совершенно разные, казалось бы, явления оказывают- ся как-то связанными между собой. Идея — это новый взгляд на зна- комые задачи. Вам нравится брать знакомый нам мир и поворачивать его под странным, непривычным, но интересным углом. Вы любите новые идеи за их глубину, оригинальность, за то, что они приносят ясность, за то, что они опровергают старые представления, за их не- обычность. Поэтому, когда какая-то новая идея приходит вам в голо- ву, вы ощущаете прилив энергии. Другие люди могут называть вас творческим человеком, оригиналом, концептуалистом или даже ин- теллектуалом. Возможно, все эти качества у вас есть. Кто знает? Но одно вы знаете точно: идеи — это увлекательно. И чаще всего этого вам достаточно.
Комментарии	Марк Б., писатель: «Мой мозг находится в непрестанном поиске связей между вещами. Недавно я искал “Мону Лизу” в Лувре, завернул за угол и был ослеплен вспышками тысяч фотокамер, направленных на ми- ниатюрную картину. По какой-то причине этот образ запечатлелся в моей памяти. Затем я увидел табличку, запрещающую фотографии со вспышками, и этот образ тоже сохранился в сознании. Как странно, подумалось мне, ведь я читал, что вспышки при фотографировании могут повредить картины. Примерно через полгода я прочел, что в те- кущем столетии “Мону Лизу” крали, по крайней мере, два раза. В од- но мгновение все кусочки сложились воедино. Единственное объяс- нение, которое можно было найти: настоящая “Мона Лиза” не вы- ставляется в Лувре. Подлинник украден, а музей, боясь признаться в своей беспечности, выставляет подделку. Не знаю, правда это или нет, но какая классная история». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Если в моем сознании что-то не складывается в единое целое, я начинаю странно себя чувствовать. Для меня каждый предмет мебели представляет собой идею. Он вы- полняет свою собственную функцию, как индивидуально, так и в сочетании с другими предметами. Представление о том или ином предмете мебели настолько отчетливо, что его невозможно игнори- ровать. Если я сижу в комнате, где стулья не исполняют свою соб- ственную функцию — они неправильно подобраны, неверно расстав- лены или стоят слишком близко к кофейному столику, — то начинаю испытывать физический дискомфорт и отвлекаться. И потом не могу выбросить эту картину из головы. Как-то я проснулась в три часа ночи и мысленно стала прохаживаться по дому клиента, переставляя мебель и перекрашивая стены. Впервые подобное случилось со мной в очень юном возрасте, мне было лет семь, наверное».
Как руководить сотрудником	● Этот человек генерирует творческие идеи. Он обязательно должен занимать должность, на которой его идеи оценят по до- стоинству. ● У него отлично получается разрабатывать стратегии сбыта, маркетинговые кампании, новые продукты и методы обслу- живания клиентов. В какой бы сфере он ни работал, поста- райтесь с максимальной отдачей использовать его талант разработчика. ● Поскольку идеи необходимы ему как воздух, постарайтесь снаб- жать его новыми идеями, лежащими в рамках внимания вашей компании. Эти идеи не только послужат источником большего воодушевления, но и подтолкнут его к собственным открытиям и новым блестящим мыслям. ● Поощряйте его, когда он придумывает полезные идеи, которыми можно поделиться с самыми ценными клиентами. Исследования Института Гэллапа показали, что степень лояльности клиентов возрастает, если компания специально учит их чему-то новому. ● Его восхищает сила слов. Если вам попалось словосочетание, идеально выражающее некую идею, понятие или закон, поде- литесь с ним. Оно натолкнет его на размышления. ● Причинно-следственные связи имеют для него большое зна- чение. Принимая решения, покажите ему, что каждое из них проистекает из одной и той же теории или концепции. ● В тех редких случаях, когда некое решение не укладывается в основополагающую концепцию, обязательно поясните, что оно является исключением или же экспериментом. Не получив долж- ного объяснения, он начнет беспокоиться о том, что компания распадается на части.

#12	Состав(51): stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, Леха, stanly_kubriq, Леха, Леха, Леха, stanly_kubriq, Павел Костюков, Провиз топ6-10, Провиз топ6-10, Юлия Косарева, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Жанс, Юлия Косарева, Виолетта, asdasd asdasd, Вера Куимова, Виолетта, TestName TestFam, Елена Провиз, Елена Провиз, Вера Куимова, stanly_kubriq, Вера Куимова, TestName TestFam, Виолетта, Юлия Косарева, asdasd asdasd, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Провиз топ6-10, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Вера Куимова, Анастасия , Косурин, Жанс, Леха, АШ, Виолетта, Анастасия , Алексей Фарманян, Роман Абдул, Ruslan, asdasd asdasd, Михаил Мятов Обновлено: 2025-04-02 18:16:33, Обновил: Максим
#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:38:34, Обновил: Павел Костюков
#9	Состав(42): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:31:39, Обновил: Антон
#20	Состав(81): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:28:14, Обновил: Михаил Кушнеренко
#10	Состав(114): Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, asdasd asdasd, asdasd asdasd, Naz, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов 2023, asdasd asdasd, Naz, Naz, Naz, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Naz, Максим, Naz, Naz, Naz, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Максим, Михаил Кушнеренко, Максим, Виолетта, Naz, Михаил Мятов 2023, Naz, СанСаныч, asdasd asdasd, Виолетта, Naz, Вера Куимова, Апрр, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Апрр, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Анастасия , TestName TestFam, Naz, Майя Артеменко, Вера Куимова, asdasd asdasd, Максим Зырянов, СанСаныч, Naz, Александр Шевцов, Юрий Косурин, Naz, Naz, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим, Максим, Юрий Косурин, Aidos, asdasd asdasd, СанСаныч, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Вера Куимова, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Максим, Михаил Мятов 2023, Максим, Александр Шевцов, Анастасия , Александр Шевцов, Антон, asdasd asdasd, Алексей Фарманян, Александр, Naz, Вера Куимова, Aidos, Максим Зырянов, СанСаныч, Виолетта, Юлия Косарева, Максим Зырянов, Анатолий, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина, Гуров, Максим Зырянов, Вера Куимова, Александр Андрианов, Максим Зырянов, Виолетта, stanly_kubriq, Ппп, Михаил Мятов 2023, Жанс, Ппп, Naz, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов 2023, vdv, Александр Шевцов, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 18:00:52, Обновил: Михаил Мятов 2023
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий