Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Connectedness (Взаимосвязанность)
Описание таланта	Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее мы — часть целого. Кто-то называет это кол- лективным бессознательным. Другие — духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответствен- ность. Если мы все — часть чего-то большего, мы не должны причи- нять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственно- сти — основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наво- дите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседнев- ностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные по- ложения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.
Комментарии	Менди М., домохозяйка: «Смиренность — это основа «Взаимосвязан- ности». Ты должен осознать, кем являешься, а кем нет. Я обладаю частицей этой мудрости. Не скажу, что большой, но наличие ее бес- спорно. Я не хвастаюсь, это истинная смиренность. Ты уверен в ни- спосланных тебе дарах, по-настоящему уверен, но знаешь при этом, что не можешь дать ответы на все вопросы. Ты чувствуешь свою связь с другими людьми, потому что они обладают мудростью, ко- торой нет у тебя. Эту связь не ощутить, если считать, что знаешь все на свете». Роуз Т., психолог: «Иногда по утрам я смотрю на миску с овсянкой и думаю обо всех тех людях, благодаря которым эта миска с овсянкой стоит сейчас передо мной: фермерах, работающих на полях; био- химиках, разрабатывающих пестициды; складских рабочих на заво- дах; даже маркетологах, которые убедили меня купить именно эту коробку с хлопьями, а не ту, что стояла рядом. Знаю, это звучит странно, но я выражаю благодарность всем этим людям и в результа- те чувствую себя сопричастной к окружающему миру, не такой оди- нокой». Чак М., учитель: «В жизни я очень категоричен в суждениях, но ког- да речь заходит о понимании таинств жизни, я по какой-то причине становлюсь более открытым. Я живо интересуюсь различными куль- турами. В настоящий момент как раз читаю книгу, где сравниваются иудаизм, христианство и религия хананитов. Буддизм, греческая ми- фология — ужасно интересно, как все эти культуры переплетены между собой».
Как руководить сотрудником	● Этот человек рьяно отстаивает свои принципы, связанные с со- циальными вопросами. Слушайте его внимательно, чтобы узнать о них. Ваше принятие этих принципов повлияет на глубину от- ношений, которые вас связывают. ● Скорее всего, он человек, имеющий ценности и убеждения. Если вы знаете о его духовной позиции и как минимум принимаете ее, этому человеку будет исключительно комфортно в вашем обществе. ● Поощряйте стремление этого человека наводить мосты между различными группами внутри компании. Его занимает взаимо- связь явлений, поэтому у него хорошо получается объяснять людям, почему, несмотря на различия, все они зависят друг от друга. Заняв подходящую должность, он может стать тем, кто сплачивает команды и укрепляет командный дух. ● Он ответственно подойдет к разработке миссии вашей компа- нии. Ему нравится быть причастным к великим замыслам. ● Если вам также свойственна тема «Взаимосвязанность», де- литесь с ним тем, что знаете. Вы можете служить опорой друг для друга.
Empathy (Эмпатия)
Описание таланта	Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства — ваши собствен- ные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствия. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе са- мим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Имен- но поэтому люди тянутся к вам.
Комментарии	Элис Д., администратор: «Недавно я присутствовала на собрании по- печителей, и одна из участниц выступила с идеей, имевшей важней- шее значение как для нее, так и для всей группы. Но никто не слушал ее речь, никто не слушал ее по-настоящему. Бедняга пала духом. Это было написано у нее на лице, и пару дней она ходила сама не своя. В конце концов я заговорила с ней о ее идее, выбирая слова, которые наиболее точно выражали ее чувства: “Все пошло не так. Я хорошо тебя понимаю. Знаю, как для тебя это было важно, и сейчас ты собой недовольна...” И она принялась изливать душу: “Ты единственная, кто по-настоящему меня слушал и кто удосужился заговорить со мной об этом”». Брайан Х., администратор: «Когда моя команда принимает реше- ния, я люблю задавать такие вопросы: “Что об этом скажет этот че- ловек? А что скажет вот этот?” Другими словами, поставьте себя на их место. Давайте взглянем на возможные аргументы с их позиции с тем, чтобы быть более убедительными». Джанет П., школьный учитель: «Я никогда не играла в баскетбол, потому что в мое время девочек не допускали к игре, но по ходу мат- ча могу точно определить, когда у команды иссякает запас энергии. Мне хочется подойти к тренеру и сказать: “Ну же, подбодрите их. Они выдохлись”. Эмпатия проявляется и в больших группах; ты чувствуешь толпу».
Как руководить сотрудником	● Попросите этого сотрудника помочь вам разобраться в чувствах сотрудников. Он тонко чувствует эмоции других людей. ● Прежде чем утверждать тот или иной план действий, поинте- ресуйтесь, что думают он и другие сотрудники по поводу рас- сматриваемых вопросов. Для него эмоции не менее реальны, чем прочие, более практические факторы, и должны учитывать- ся при принятии решений. ● Не игнорируйте его, когда он проявляет эмоциональную неста- бильность, но и не реагируйте чересчур бурно. Слезы — часть его жизни. Чужие радость или трагедию он воспринимает порой острее, чем сам человек. ● Помогите ему научиться воспринимать «Эмпатию» как особый дар. Для него она настолько естественна, что, по его мнению, все чувствуют точно так же, как и он. Научите его использовать свой талант на всеобщее благо. ● Проверьте способность этого человека принимать интуитивные, а не логические решения. Возможно, он не всегда в состоянии внятно объяснить, почему считает то или иное решение верным, но зачастую действительно оказывается прав. Интересуйтесь у него: «Что подсказывает тебе интуиция?» ● Ставьте его работать рядом с позитивными оптимистичными людьми. Эти чувства передаются ему и служат хорошим стиму- лом. И наоборот, старайтесь держать его подальше от пессими- стов и циников. Они угнетают его. ● Если сотрудники или клиенты не понимают необходимости того или иного действия, обратитесь к нему за помощью. Возможно, он почувствует то, что им недоступно.
Positivity (Позитивность)
Описание таланта	Вы щедры на похвалы, часто улыбаетесь и всегда ищете положитель- ные стороны сложившейся ситуации. Некоторые считают, что вы идете по жизни легко. Другие хотели бы, чтобы их жизнь была та- кой же насыщенной, какой им кажется ваша жизнь. В любом случае людям нравится находиться рядом с вами. Их мир рядом с вами кажется лучше благодаря вашему заразительному энтузиазму. Без ва- шей энергии и оптимизма некоторым их жизнь кажется однообраз- ной или, и того хуже, гнетущей. Кажется, вы способны поднять их дух. Вы делаете каждый проект увлекательнее. Вы празднуете каждое достижение. Вы находите способ сделать все интереснее и энергичнее. Некоторые циники могут отталкивать ваш положи- тельный заряд, но вы редко расстраиваетесь по этому поводу. Этого не допускает ваша «Позитивность». Почему-то вы не можете отде- латься от убеждения, что жить — хорошо, что работа может быть в радость и что, несмотря на любые неудачи, не стоить терять чув- ства юмора.
Комментарии	Джерри Л., бортпроводник: «В самолете обычно столько народа, что с годами я взял себе за правило выделять одного или двух пасса- жиров и делать для них что-нибудь особенное. Разумеется, я учтив со всеми и демонстрирую тот уровень профессионализма, который предпочел бы по отношению к себе. Но, помимо этого, я стараюсь, чтобы благодаря моим шуткам, беседам и небольшим развлечениям один человек, или семья, или небольшая группа людей получили осо- бое удовольствие от полета». Энди Б., руководитель в области интернет-маркетинга: «Обожаю создавать шумиху. Я все время читаю журналы и, если нахожу в них что-нибудь интересное — новый магазин, новый блеск для губ, да что угодно, — обязательно начинаю трубить об этом направо и на- лево. “О, вы должны сходить в этот магазин. Он та-а-акой классный! Зацените, какие фотки”. Я описываю с такой страстностью, что окру- жающим волей-неволей приходится делать то, что я говорю. Не то что- бы я был великим торговым агентом. Это не так. На самом деле не- навижу закрывать сделки, ненавижу надоедать людям. Просто страст- ность в моем голосе побуждает людей думать: “Ох, наверное, это правда”». Санни Г., менеджер по коммуникациям: «Думаю, в мире хватает негативно настроенных людей. Нам нужны позитивные люди, такие, кто предпочитает видеть то хорошее, что есть в нашей жизни. Люди негативного склада навевают на меня тоску. На моей прошлой рабо- те был один парень, который каждое утро приходил ко мне в кабинет и грузил своими проблемами. Я намеренно избегал его. Как только замечу его, прячусь в туалет или еще где. В его обществе мир начинал казаться таким тоскливым. Меня это бесило».
Как руководить сотрудником	● Этот человек — воплощенная энергичность. Подбирайте для него должность, которая позволит ему быть как можно бли- же к клиентам. Он придаст вашей компании более позитивные и динамичные черты. ● Попросите его принять участие в планировании мероприятий, где будут присутствовать самые ценные ваши клиенты или по- требители, например при запуске новых продуктов. ● Позитивность не подразумевает, что человек постоянно пре- бывает в хорошем настроении. Просто его юмор и отношение к жизни вдохновляют окружающих людей. Напоминайте ему об этой сильной стороне и поощряйте ее использование. ● Циники быстро его утомляют. Не рассчитывайте, что он при- дет в восторг от общения с негативно настроенными людьми. Ему гораздо приятнее заряжать энергией позитивных людей, которым нужна подпитка. ● Его энтузиазм заразителен. Учитывайте этот момент при фор- мировании команды для проектов. ● Ему нравятся праздники. По достижении очередной важной вехи в развитии компании или реализации проекта он может под- кинуть вам идеи относительно того, как отпраздновать это со- бытие. Он проявляет бол ьшую креативность, чем многие другие. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если ему свойственна тема «Развитие», он может стать прекрасным преподавателем или бизнес-тренером, поскольку умеет создать на занятии оживленную атмосферу. Если среди его сильных сторон присутствует тема «Распорядитель», он может достичь большого успеха в продажах, поскольку в нем сочетаются на- стойчивость и энергичность.
Restorative (Восстановление)
Описание таланта	Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнув- шись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Возможно, вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения опреде- ляются другими вашими склонностями и опытом. Но одно точно — вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет на- стоящее удовольствие — распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта ма- шина, эта техника, этот человек, эта компания — могли бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.
Комментарии	Найджел Л., разработчик программного обеспечения: «В моей памяти еще живы детские воспоминания о верстаке с молотком, гвоздями и деревяшками. Я любил мастерить, чинить все и налаживать. С ком- пьютерными программами дело обстоит точно так же. Ты пишешь программу и, если она не работает, возвращаешься назад, переделы- ваешь, исправляешь, пока она не заработает». Джен К., врач: «Эта тема находит в моей жизни самые разные про- явления. Моей первой страстью была хирургия. Мне нравится нахо- диться в операционной, нравится зашивать раны. Мне вообще нра- вится работать в операционной — ведь там можно многое исправить. Потом, один из лучших моментов моей жизни, когда я сидела у по- стели умирающего пациента и разговаривала с ним. Так трогательно наблюдать, как человек перестает злиться и смиряется с печалью, разрешает все нерешенные доселе проблемы с семьей и с достоин- ством уходит. А еще эта тема никогда не дает о себе забывать в обще- нии с моими детьми. Когда я вижу, как моя трехлетняя дочь в первый раз самостоятельно застегивает кофточку и путает при этом пуговицы, мне хочется подойти и застегнуть как положено. Конечно же, я по- давляю это желание, но как же мне приходится нелегко». Мэри Т., телевизионный продюсер: «Продюсирование утренней телепрограммы — исключительно хлопотное занятие. Если бы я не любила решать проблемы, эта работа свела бы меня с ума. Каж- дый день возникают какие-то серьезные помехи, а мне приходится выискивать проблему, разбираться с ней и тут же приниматься за сле- дующую. Если у меня это получается, я летаю от счастья. С другой стороны, если я ухожу домой, оставив проблему нерешенной, то чув- ствую себя побежденной».
Как руководить сотрудником	● Если хотите выявить проблемы в компании, попросите этого человека поделиться своим мнением. Его наблюдения отлича- ются особой меткостью. ● Поручите ему работу, предполагающую решение проблем самых ценных клиентов. Обнаруживать и устранять препятствия — увлекательное в его представлении занятие. ● Если ситуация в компании требует незамедлительного исправ- ления, обратитесь к нему за помощью. Он не впадет в панику, а будет действовать сосредоточенно и собранно. ● После того как он уладит очередную проблему, отметьте его успех. Любую исправленную ошибку он считает своим достиже- нием, и вы должны считать так же. Дайте ему понять, что окру- жающие полагаются на его умение преодолевать трудности и двигаться вперед. ● Обеспечьте поддержку, когда он сталкивается с особо трудной проблемой. Поскольку он оценивает себя, руководствуясь своим умением разрешать проблемы, нерешенную ситуацию он воспримет как личное поражение. Помогите ему пережить это. ● Поинтересуйтесь, какие аспекты своей личности он хотел бы улучшить. Договоритесь, что эти изменения послужат его це- лями на ближайшие шесть месяцев. Он оценит подобный знак внимания.
Adaptability (Приспособляемость)
Описание таланта	Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определен- ным пунктом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовно- стью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства тянут вас одновременно в разные стороны.
Комментарии	Мэри Т., телевизионный продюсер: «Я люблю прямые эфиры, потому что никогда не предугадаешь, что может случиться. Вот я готовлю эпи- зод о лучших подарках для подростков, а в следующую минуту работаю над предварительным интервью у кандидата в президенты. Думаю, я всегда была такой. Я живу настоящим моментом. Если кто-то спраши- вает меня: “Что делаешь завтра?”, мой ответ всегда звучит одинаково: “Понятия не имею. Зависит от настроения”. Мой бойфренд сходит от ме- ня с ума. Он запланировал на воскресное утро поход на блошиный рынок, а я в последний момент передумала и заявила: “Пошли лучше домой читать воскресные газеты”. Это бесит, правда? Зато есть и по- ложительная сторона: я всегда готова к чему угодно». Линда Г., менеджер проектов: «Среди всех сотрудников я самая хладнокровная. Когда кто-то заявляет: “Мы такого не планировали, все надо переделать к завтрашнему дню”, мои коллеги будто цепене- ют и лишаются дара речи. Однако я почему-то веду себя как ни в чем не бывало. Мне нравится работа в сжатые сроки, необходимость моментально реагировать. Так я чувствую себя живой». Питер Ф., корпоративный консультант: «Мне кажется, я лучше многих справляюсь с жизненными неурядицами. На прошлой неделе в моей машине разбили окно и украли стереосистему. Ясное дело, я разозлился, но это ни на секунду не испортило мне настроения. Я просто убрал осколки, мысленно сделал шаг вперед и продолжил заниматься тем, что запланировал на этот день».
Как руководить сотрудником	● Приспособляемость — его вторая натура. Подбирайте ему роли, где его успех будет зависеть от умения приспособиться к не- предвиденным обстоятельствам и действовать в соответствии с ними. ● Сообщайте ему о планах, но не рассчитывайте на его участие в планировании, если только он не обладает талантом «Сосре- доточенность». Планирование представляется ему безмерно скучным. ● Благодаря своей врожденной гибкости он является ценным игро- ком практически в любой команде. В трудные периоды, когда все идет наперекосяк, он адаптируется к новым обстоятельствам и пытается идти дальше. Он не из тех, кто сидит на обочине и хандрит. ● Лучше всего ему даются краткосрочные задания, требующие незамедлительных действий. Он предпочитает жизнь, напол- ненную короткими схватками, а не длительными кампаниями. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если он обладает талантом «Эмпатии», попробуйте поставить его на должность, требующую чуткости к потребностям клиентов и умения им угодить. Если одной из ключевых тем является «Развитие», подыщите этому человеку соответствующую роль, где он сможет выступать в качестве ментора. Готовность «плыть по течению» создает прекрасную атмосферу, в которой остальные могут экс- периментировать и учиться. ● Будьте готовы освободить этого человека от участия в совеща- ниях относительно будущего, где, к примеру, разрабатываются цели или происходит карьерное консультирование. Он человек «настоящего момента» и поэтому считает подобные собрания бесполезными.

#11	Состав(70): Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, rsn, rsn, Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, Татьяна Акчурина , Дмитрий Ибятов, Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, rsn, rsn, Алексей Фарманян, Леха, Анастасия , Леха, Татьяна Акчурина , Владислав Малик, Леха, rsn, Леха, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, rsn, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Леха, Гуров, Ппп, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Косурин, Татьяна Акчурина , Aidos, Антон, Евгений Пульченко, Леха, Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , Антон, Александр Андрианов, vdv, asdasd asdasd, Александр Шевцов, Aidos, Маргарита , Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 18:22:17, Обновил: Юлия Косарева
#3	Состав(47): Владислав Малик, Владислав Малик, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Максим Артемьев, Владислав Малик, Михаил Мятов, Анастасия , Апрр, Апрр, Александр Андрианов, Леха, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Анастасия , Анастасия , Егор Шевченко, Антон, Александр Андрианов, Ruslan, Косурин, rsn, Провиз топ6-10, Виолетта, Михаил Мятов, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр Шевцов, Вера Куимова, Анастасия , Жанс, Гуров, Косурин, Анатолий, Александр Андрианов, Анатолий, Вера Куимова, Максим, Анатолий, vdv, Анастасия , Апрр Обновлено: 2025-04-02 18:25:26, Обновил: Naz
#20	Состав(81): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:28:14, Обновил: Михаил Кушнеренко
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#5	Состав(76): Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Игорь, СанСаныч, Александр, Александр, СанСаныч, Александр, СанСаныч, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр, Дмитрий Ибятов, Александр, Юлия Косарева, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Михаил Кушнеренко, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, Максим Артемьев, Ruslan, СанСаныч, Александр, Владимирова Алиса Анатольевна, Ruslan, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Максим Артемьев, Игорь, Михаил Мятов 2023, Леха, АШ, Aidos, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Вера Куимова, Егор Шевченко, Жанс, Владимирова Алиса Анатольевна, СанСаныч, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Анастасия , АШ, Михаил Мятов late 19, Ксения Каширина, Александр, Анастасия , Дмитрий Ибятов, Максим Артемьев, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Провиз топ6-10, Маргарита , rsn, Гуров, Анастасия , Анатолий, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Юлия Косарева, Aidos, Антон, Максим Артемьев, Гуров Обновлено: 2025-04-02 18:58:09, Обновил: Егор Шевченко