Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Deliberative (Осмотрительность)
Описание таланта	Вы осторожны. Вы бдительны. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир — место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чув- ствуете, что, если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверх- ность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и в конечном итоге уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь «не пере- борщить» с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было не- правильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие, — пусть так. Жизнь для вас — это не конкурс. Жизнь — это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвеши- ваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Вы двигаетесь осторожно.
Комментарии	Дик Х., кинопродюсер: «Моя основная задача — сократить в проекте число переменных. Меньше переменных — меньше риск. Во время переговоров с директорами все незначительные вопросы обязательно улаживаются вначале. Разобравшись с мелочами, я чувствую себя лучше. Я могу сосредоточиться и контролировать ход разговора». Дебби М., менеджер проектов: «Я человек практичный. Когда мои коллеги фонтанируют разными чудесными идеями, я задаю вопросы: “Как это будет выглядеть на практике? Как это примет та или иная группа людей?” Не сказала бы, что спорю из духа противоречия, по- скольку это деструктивный подход, но я действительно взвешиваю последствия и оцениваю риски. И думаю, благодаря моим вопросам принимаются более правильные решения». Джейми Б., работник сферы обслуживания: «Я не очень организо- ванный человек, но двойной контроль — безусловно, мой конек. Я уделяю ему много внимания не потому, что такой гиперответствен- ный или что-то в этом роде, а для того, чтобы чувствовать себя уверенно. В плане отношений, работы, всего остального. У меня под ногами скользкая почва, и мне нужно знать, что я твердо стою на земле». Брайан Б., школьный администратор: «В настоящий момент я за- нимаюсь разработкой плана безопасности в школе: участвую в кон- ференциях, и у нас работают восемь комитетов. В округе действует наблюдательный совет, но я все еще не доволен опорной схемой. Моя начальница спрашивает: “Когда я смогу увидеть план?” А я отвечаю: “Не сейчас, я еще не всем доволен”. Она широко улыбается: “Брайан, мне не нужен идеальный план, мне нужен просто план”. Но она не то- ропит меня, поскольку понимает, что дотошность, которую я прояв- ляю сейчас, окупится сторицей. Благодаря предварительной работе принятое решение остается неизменным. Оно не отменяется».
Как руководить сотрудником	● Не ставьте этого человека в ситуации, требующие моменталь- ного принятия решений. Он не любит принимать решения, основываясь на одной интуиции. ● Подключайте его к группам или командам, которым свойствен- на импульсивность. Он оказывает сдерживающий эффект, при- внося столь необходимую рассудительность и терпеливость. ● Он большой любитель тщательно продумывать все до мель- чайших деталей. Прежде чем принять решение, попросите его помочь вам распознать возможные подводные камни, которые могут расстроить ваши планы. ● Передайте ему бразды правления в ситуациях, требующих осто- рожности, таких, например, где речь идет о юридических вопро- сах или вопросах безопасности. Он умеет предвидеть возможные опасные моменты и знает, как защитить фланги. ● Он, скорее всего, обладает исключительным талантом за- ключения контрактов, в особенности действуя «за кулисами». Поручайте ему играть эту роль в тех пределах, в каких позволяют его должностные обязанности. ● Примиритесь с его закрытостью. Не навязывайте свою друж- бу, если только он не сделает первый шаг. По той же причине не принимайте на свой счет его желание держать дистанцию. ● Он не из тех сотрудников, кто исполняет роль зазывалы или об- ладает широчайшими связями и контактами. Коммуникабель- ность вряд ли относится к числу его талантов. ● В отношениях он проявляет предельную разборчивость. Сле- довательно, не стоит слишком часто переводить его из одной команды в другую. Он должен быть уверен в компетентности и надежности окружающих людей, а на установление доверия требуется время. ● В качестве руководителя он скуп на одобрения, но каждая его похвала действительно заслуженна.
Command (Распорядитель)
Описание таланта	Талант «Распорядителя» побуждает вас всегда брать на себя контроль над ситуацией. В отличие от некоторых, вы не испытываете диском- форт, когда навязываете свою точку зрения другим. Напротив, как толь- ко ваше мнение сформировалось, вам необходимо поделиться им с другими. Как только цель определена, вам не терпится привлечь остальных на свою сторону. Вас не пугает конфронтация. Наоборот, вы знаете, что конфронтация — это первый шаг к разрешению ситуации. В то время как другие люди избегают соприкосновений с неприятными сторонами жизни, вы чувствуете необходимость представлять факты или правду, какими бы неприятными они ни были. Вы стремитесь, чтобы между людьми все было начистоту, и вы призываете их быть честными и открытыми. Вы заставляете их идти на риск, даже можете подавлять их. И несмотря на то, что некоторые могут выражать недо- вольство, называя вас своевольным, люди часто охотно отдают вам бразды правления. Людей притягивают те, кто занимает четкую по- зицию и просит двигаться в определенном направлении. Поэтому люди тянутся к вам. Вы внушительны. Вы отдаете распоряжения.
Комментарии	Малкольм М., менеджер по обслуживанию: «Одна из причин моего влияния на людей — откровенность. Вообще-то, люди признаются, что поначалу я их пугаю. Проработав бок о бок около года, мы, быва- ет, говорим об этом. “Знаешь, Малкольм, впервые придя сюда рабо- тать, я боялся до смерти”. На вопрос “Почему?” они обычно отвечают: “Я никогда раньше не работал с человеком, который говорил, что ду- мает. Что бы ни было, о чем бы ни шла речь, ты всегда говоришь все как есть”». Рик П., руководитель в сфере розничных продаж: «У нас действует программа здоровья, согласно которой тот, кто употребляет алкоголь- ные напитки меньше четырех раз в неделю, получает 25 долл. Те, кто не курит, получают 25 долл. в месяц. Однажды мне сообщили, что управляющий одного из моих магазинов снова закурил. Так не го- дилось. Он курил в магазине, подавая дурной пример остальным со- трудникам и претендуя при этом на 25 долл. Держать таких людей я не могу себе позволить. Было неприятно, но пришлось сразу и одно- значно прояснить ситуацию: “Или бросаешь курить, или ты уволен”. Он, в принципе, хороший парень, но нельзя закрывать глаза на по- добные вещи». Диана Н., сотрудница хосписа: «Я не считаю себя особо напористой, но привыкла брать инициативу на себя. Когда ты входишь в комнату, где лежит умирающий человек, а подле вся его семья, приходится это делать. Они хотят, чтобы кто-то проявил инициативу. Они напуганы, шокиро- ваны, сбиты с толку и не могут поверить в происходящее. Кто-то должен объяснить им, что случится дальше, чего можно ожидать; рассказать, что придется нелегко, но в чем-то самом важном все будет хорошо. Им нужны не сюсюканья, а честность и ясность. Я это гарантирую».
Как руководить сотрудником	● Если вам нужно сдвинуть проект с мертвой точки, привести его в движение или убедить в чем-то сотрудников, попросите этого человека принять командование на себя. ● Всегда просите его дать оценку происходящего в вашей ком- пании. Кто как не он даст прямой ответ. По этой же причине обращайтесь к нему за свежими идеями. Он не из тех, кто по- корно поддакивает. ● Предоставляйте ему максимум возможностей командовать и принимать решения. Он не любит подчиняться другим. ● Если он начинает злоупотреблять своей властью, терроризи- ровать коллег, отклоняться от целей и пренебрегать обязанно- стями, поговорите с ним откровенно, без обиняков. Приведите конкретные примеры. Примите жесткие меры и в случае не- обходимости потребуйте немедленного возмещения убытков. Позаботьтесь о том, чтобы он как можно скорее пришел в норму. Он быстро оправится от своей ошибки. ● Никогда не угрожайте ему, если не намерены привести свои угрозы в исполнение. ● Своей прямолинейностью и напористостью этот человек пугает окружающих. Возможно, вам придется решать, компенсирует ли вклад этого человека, благодаря которому решаются многие во- просы, периодические стычки. Вместо того чтобы прививать ему вежливость и эмпатию, потратьте время с большей пользой — помогите остальным сотрудникам понять, что напористость является залогом его эффективности. При условии, что она не переходит в агрессивность.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Focus (Сосредоточенность)
Описание таланта	«Куда я иду?» — спрашиваете вы себя. Вы задаетесь этим вопросом каждый день. Так как в вас сильна область Сосредоточенности, вам необходима четко обозначенная конечная цель. Если таковой нет, ваша жизнь и работа могут очень быстро разочаровать вас. Поэтому каждый год, каждый месяц и даже каждую неделю вы ставите цели. Эти цели служат для вас компасом, они помогают вам определять приоритеты и вносить необходимые коррективы, чтобы вернуться к заданному курсу. Сосредоточенность — мощная сила, поскольку она заставляет вас отфильтровывать ненужное; вы инстинктивно оцениваете, поможет вам какое-либо действие стать ближе к намеченной цели или нет. Если нет, вы его отбрасываете. В итоге ваша сосредоточенность заставляет вас быть эффективным. Разумеется, у нее есть оборотная сторона: из-за нее вы не выносите задержек, препятствий, даже косвенно влия- ющих вещей, независимо от того, насколько они кажутся интригую- щими. Это делает вас исключительно ценным членом команды. Когда другие люди начинают блуждать по соседним улицам, вы возвращаете их на главную магистраль. Ваша сосредоточенность напоминает всем о том, что если что-то не способствует вашему движению вперед, зна- чит, оно не важно. А если оно не важно, оно не стоит вашего времени. Вы помогаете всем двигаться заданным курсом.
Комментарии	Ник Х., руководитель в компьютерной фирме: «Личная эффективность имеет для меня большое значение. Я из тех людей, кто играет партию в гольф за два с половиной часа. Когда я работал в Electronic Data Systems, то составил перечень специфических вопросов, с помощью которых мог провести проверку любого подразделения за пятнадцать минут. Основатель, Росс Перо, называл меня дантистом, потому что весь мой день состоял из таких вот зубодробительных 15-минут- ных собеседований». Бред Ф., руководитель отдела сбыта: «Я всегда расставляю приори- теты, стараюсь выбрать наиболее оптимальный маршрут к постав- ленной цели, предполагающий минимум работы вхолостую и мини- мум лишних движений. Я, к примеру, получаю очень много звонков от клиентов, которые хотят, чтобы я позвонил в отдел обслуживания. Вместо того чтобы перезванивать каждый раз, я звоню один раз в кон- це дня и решаю все вопросы скопом». Майк Л., администратор: «Люди восхищаются тем, как я умею смотреть на вещи в перспективе и придерживаться выбранного пути. В то время как другие застревают перед искусственными барьерами и погрязают в каких-то проблемах, я легко перепрыгиваю через них, заново навожу фокус, и дальше все идет своим чередом». Дориан Л., домохозяйка: «Я принадлежу к тем людям, кто не тратит времени попусту — ни в разговорах, ни в работе, ни совершая по- купки вместе с мужем. Он любит примерять множество вещей и по- лучает от этого удовольствие, а я примеряю одну вещь и, если она мне понравилась и не стоит бешеных денег, покупаю ее. Я оператив- ный покупатель».
Как руководить сотрудником	● Ставьте цели с определенными временными рамками, а он пусть сам решает, как их достигать. Эффективнее всего он работает в условиях, позволяющих контролировать рабочий процесс. ● Проверяйте его регулярно и так часто, как он сам считает нуж- ным. Эти регулярные проверки пойдут ему только на пользу, поскольку он любит обсуждать цели и достигнутые результаты. Уточните у него, как часто вам следует встречаться для обсуж- дения целей и задач. ● Не думайте, будто его заботят чувства других, поскольку вы- полнение работы для него важнее чувств. Если он обладает талантом «Эмпатии», этот эффект будет, разумеется, смягчен. Тем не менее приготовьтесь к тому, что на пути к поставленной цели он может пренебречь чувствами. ● Ему не по душе постоянные перемены. Выход — говоря об из- менениях, используйте доступный для его понимания язык. К примеру, описывайте изменения в категориях «новых целей» и «новых критериев успеха». Подобные термины придают пере- менам цель и смысл. Это привычный для него образ мышления. ● Привлекайте его к работе в проектах с жесткими сроками. Он очень трепетно к ним относится. Получив проект, имеющий четкие сроки, он сосредоточит на нем все силы до тех пор, пока тот не будет завершен. ● Отправьте его на семинар по эффективному управлению вре- менем. Возможно, у него это не очень хорошо получается, но, поскольку им движет желание как можно быстрее продвигаться к поставленной цели, он по достоинству оценит более высокую продуктивность, которую обеспечивает грамотное планирова- ние времени. ● Имейте в виду, что неорганизованные совещания навевают на него тоску, поэтому, если он присутствует на совещании, старайтесь придерживаться повестки.
Ideation (Генератор идей)
Описание таланта	Вас увлекают идеи. Что такое идея? Идея — это концепция, наилучшее объяснение для максимального числа событий. Вы радуетесь, когда под сложными нагромождениями открываете изящную и простую идею, которая объясняет, почему вещи происходят именно так, а не иначе. Идея — это связь. Ваш ум постоянно ищет связи, вам ин- тересно, когда совершенно разные, казалось бы, явления оказывают- ся как-то связанными между собой. Идея — это новый взгляд на зна- комые задачи. Вам нравится брать знакомый нам мир и поворачивать его под странным, непривычным, но интересным углом. Вы любите новые идеи за их глубину, оригинальность, за то, что они приносят ясность, за то, что они опровергают старые представления, за их не- обычность. Поэтому, когда какая-то новая идея приходит вам в голо- ву, вы ощущаете прилив энергии. Другие люди могут называть вас творческим человеком, оригиналом, концептуалистом или даже ин- теллектуалом. Возможно, все эти качества у вас есть. Кто знает? Но одно вы знаете точно: идеи — это увлекательно. И чаще всего этого вам достаточно.
Комментарии	Марк Б., писатель: «Мой мозг находится в непрестанном поиске связей между вещами. Недавно я искал “Мону Лизу” в Лувре, завернул за угол и был ослеплен вспышками тысяч фотокамер, направленных на ми- ниатюрную картину. По какой-то причине этот образ запечатлелся в моей памяти. Затем я увидел табличку, запрещающую фотографии со вспышками, и этот образ тоже сохранился в сознании. Как странно, подумалось мне, ведь я читал, что вспышки при фотографировании могут повредить картины. Примерно через полгода я прочел, что в те- кущем столетии “Мону Лизу” крали, по крайней мере, два раза. В од- но мгновение все кусочки сложились воедино. Единственное объяс- нение, которое можно было найти: настоящая “Мона Лиза” не вы- ставляется в Лувре. Подлинник украден, а музей, боясь признаться в своей беспечности, выставляет подделку. Не знаю, правда это или нет, но какая классная история». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Если в моем сознании что-то не складывается в единое целое, я начинаю странно себя чувствовать. Для меня каждый предмет мебели представляет собой идею. Он вы- полняет свою собственную функцию, как индивидуально, так и в сочетании с другими предметами. Представление о том или ином предмете мебели настолько отчетливо, что его невозможно игнори- ровать. Если я сижу в комнате, где стулья не исполняют свою соб- ственную функцию — они неправильно подобраны, неверно расстав- лены или стоят слишком близко к кофейному столику, — то начинаю испытывать физический дискомфорт и отвлекаться. И потом не могу выбросить эту картину из головы. Как-то я проснулась в три часа ночи и мысленно стала прохаживаться по дому клиента, переставляя мебель и перекрашивая стены. Впервые подобное случилось со мной в очень юном возрасте, мне было лет семь, наверное».
Как руководить сотрудником	● Этот человек генерирует творческие идеи. Он обязательно должен занимать должность, на которой его идеи оценят по до- стоинству. ● У него отлично получается разрабатывать стратегии сбыта, маркетинговые кампании, новые продукты и методы обслу- живания клиентов. В какой бы сфере он ни работал, поста- райтесь с максимальной отдачей использовать его талант разработчика. ● Поскольку идеи необходимы ему как воздух, постарайтесь снаб- жать его новыми идеями, лежащими в рамках внимания вашей компании. Эти идеи не только послужат источником большего воодушевления, но и подтолкнут его к собственным открытиям и новым блестящим мыслям. ● Поощряйте его, когда он придумывает полезные идеи, которыми можно поделиться с самыми ценными клиентами. Исследования Института Гэллапа показали, что степень лояльности клиентов возрастает, если компания специально учит их чему-то новому. ● Его восхищает сила слов. Если вам попалось словосочетание, идеально выражающее некую идею, понятие или закон, поде- литесь с ним. Оно натолкнет его на размышления. ● Причинно-следственные связи имеют для него большое зна- чение. Принимая решения, покажите ему, что каждое из них проистекает из одной и той же теории или концепции. ● В тех редких случаях, когда некое решение не укладывается в основополагающую концепцию, обязательно поясните, что оно является исключением или же экспериментом. Не получив долж- ного объяснения, он начнет беспокоиться о том, что компания распадается на части.

#12	Состав(62): stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, Леха, stanly_kubriq, Леха, Леха, Леха, stanly_kubriq, Павел Костюков, Провиз топ6-10, Провиз топ6-10, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Виолетта, TestName TestFam, stanly_kubriq, TestName TestFam, Виолетта, asdasd asdasd, Якушин Дмитрий, Виолетта, Провиз топ6-10, Анастасия , Леха, АШ, Виолетта, Анастасия , Алексей Фарманян, asdasd asdasd, Михаил Мятов, Анастасия , Гуров, АШ, stanly_kubriq, stanly_kubriq, Роман Абдул, Евгений Пульченко, Максим Зырянов, Павел Костюков, stanly_kubriq, Якушин Дмитрий, Александр Шевцов, АШ, Александр Шевцов, Александр Шевцов, алина, алина, Маргарита , Михаил Мятов, Провиз топ6-10, Виолетта, Жанс, Naz, Виталий, Александр Шевцов, Жанс, Анастасия , Александр Андрианов Обновлено: 2025-04-04 09:44:26, Обновил: Максим Артемьев
#21	Состав(66): Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Жанс, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Анастасия , TestName TestFam, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Алексей Фарманян, Антон, Провиз топ6-10, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Антон, Елена Провиз, Провиз топ6-10, Анастасия , алина, Жанс, АШ, Владислав Малик, Апрр, Антон, Владимирова Алиса Анатольевна, Ксения Каширина, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Апрр, Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов 2023, Виталий, Маргарита , Анастасия , stanly_kubriq, Жанс, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Маргарита , Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Юлия Косарева, Егор Шевченко, Апрр, Апрр, Михаил Мятов, Naz, Анастасия , stanly_kubriq, Маргарита , Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Ксения Каширина, Резников, Виолетта Обновлено: 2025-04-04 09:17:14, Обновил: Максим
#8	Состав(63): Резников, Юлия Косарева, Резников, Naz, TestName TestFam, Naz, TestName TestFam, Резников, Апрр, asdasd asdasd, Апрр, Михаил Мятов 2023, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Naz, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Апрр, Жанс, asdasd asdasd, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Naz, Aidos, Ььь, Дмитрий Ибятов, Якушин Дмитрий, Naz, Андрей Бакленев, Жанс, Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов 2023, Aidos, алина, СанСаныч, Маргарита , asdasd asdasd, Маргарита , Маргарита , Юлия Косарева, алина, АШ, Михаил Мятов 2023, Ксения Каширина, Виолетта, Дмитрий Ибятов, Ььь, Дмитрий Ибятов, stanly_kubriq, Дмитрий Ибятов, Naz, Жанс, Апрр, Максим, Жанс, СанСаныч, Александр Шевцов, Гуров, Михаил Кушнеренко, Жанс, Алексей Фарманян, Владислав Малик, Евгений Пульченко Обновлено: 2025-04-04 09:14:15, Обновил: Михаил Мятов
#6	Состав(76): Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Жанс, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Жанс, Aidos, Павел Костюков, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Aidos, Максим, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Михаил Мятов, Маргарита , Жанс, Юрий Косурин, Максим, Егор Шевченко, TestName TestFam, Татьяна Акчурина, Виолетта, Татьяна Акчурина , Naz, Михаил Мятов late 19, алина, Андрей Бакленев, Максим, Александр, Анастасия , Алексей Фарманян, Антон, Провиз топ6-10, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, Елена Провиз, Анастасия , Ольга Есина, Жанс, Ruslan, Максим, Naz, Игорь, rsn, Игорь Обновлено: 2025-04-04 09:41:25, Обновил: Александр
#16	Состав(55): Aidos, Провиз топ6-10, Игорь, Дмитрий Ибятов, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Aidos, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Алексей Фарманян, Ксения Каширина, Юлия Косарева, Naz, Ольга Есина, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Ruslan, Жанс, Елена Провиз, Елена Провиз, vdv, Провиз топ6-10, Игорь, Михаил Мятов late 19, vdv, СанСаныч, Дмитрий Ибятов, Апрр, Жанс, Виолетта, Алексей Фарманян, Naz, Провиз топ6-10, Роман Абдул, Алексей Фарманян, Виталий, Апрр, Апрр, Naz, Апрр, Анастасия , Жанс, СанСаныч, Александр Шевцов, Ппп, Ььь, Владимирова Алиса Анатольевна, Роман Абдул, Игорь, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Михаил Мятов 2023, Владислав Малик, Апрр Обновлено: 2025-04-04 09:32:20, Обновил: Naz
#5	Состав(68): Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Игорь, СанСаныч, Александр, Александр, СанСаныч, Александр, СанСаныч, Александр, Александр, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Александр, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов 2023, Леха, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Вера Куимова, Егор Шевченко, СанСаныч, Михаил Мятов late 19, Ксения Каширина, Александр, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Ььь, Ььь, Егор Шевченко, Леха, Алексей Ближин, Игорь, stanly_kubriq, rsn, Игорь, Алексей Фарманян, Елена Провиз топ6-10, Майя Артеменко, Юрий Косурин, Елена Провиз топ6-10, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Татьяна Акчурина, Naz, stanly_kubriq, TestName TestFam, rsn, Максим Артемьев, asdasd asdasd, Апрр, Игорь, Ольга Есина, Евгений Пульченко, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Михаил Мятов late 19, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Naz Обновлено: 2025-04-04 09:45:38, Обновил: Михаил Мятов 2023
#3	Состав(65): Владислав Малик, Владислав Малик, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Владислав Малик, Михаил Мятов, Апрр, Апрр, Егор Шевченко, Антон, Косурин, Виолетта, Михаил Мятов, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Косурин, vdv, Апрр, Анатолий, Виталий, Анатолий, Михаил Мятов, Ььь, Апрр, Михаил Мятов late 19, Виталий, Апрр, Жанс, Провиз топ6-10, Ольга Есина, Naz, Анатолий, Михаил Мятов 2023, Naz, Анатолий, Максим, Максим Зырянов, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Ксения Каширина, Максим, Александр Андрианов, Апрр, Елена Провиз, rsn, Александр, Владислав Малик, Александр Андрианов, Анатолий, Апрр, Александр, Дмитрий Ибятов, Владислав Малик, rsn, Резников, Егор Шевченко, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Татьяна Акчурина , Ььь Обновлено: 2025-04-04 09:17:26, Обновил: Михаил Кушнеренко
#20	Состав(56): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Максим Артемьев, Михаил Мятов late 19, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Михаил Мятов late 19, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, rsn, Жанс, Вера Куимова, Виталий, Жанс, Ruslan, Михаил Мятов late 19, vdv, rsn, Майя Артеменко, Елена Провиз топ6-10, Елена Провиз топ6-10, Елена Провиз топ6-10, Михаил Мятов late 19, Максим Артемьев, Майя Артеменко, vdv, АШ, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Павел Костюков, Вера Куимова, Антон, Роман Абдул, Гуров, Евгений Пульченко, Провиз топ6-10, Майя Артеменко, Михаил Мятов late 19, Резников, АШ, Ruslan, Игорь, Евгений Пульченко, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd, Naz, Александр, Максим Артемьев, Майя Артеменко, Анастасия , Анастасия Обновлено: 2025-04-04 09:25:18, Обновил: Татьяна Акчурина