Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.
Maximizer (Максимизатор)
Описание таланта	Средние оценки не для вас, вы мыслите в категориях совершенства. Чтобы перевести что-либо из разряда «ниже среднего» в разряд «чуть выше среднего», нужно затратить немало сил, и, на ваш взгляд, это приносит не так много удовлетворения. Превращение чего-то хоро- шего в нечто превосходное требует стольких же усилий, однако это намного более увлекательно. Сильные стороны, ваши собственные или кто-то другого, привлекают вас. Вы ищете их по особым призна- кам, словно ловец жемчуга. Проблеск природного мастерства, быстрая обучаемость, самостоятельно освоенные навыки — все это признаки обладания неким талантом. Обнаружив эту сильную сторону, вы чув- ствуете, что обязаны развить ее, усовершенствовать и поднять на бо- лее высокий уровень. Вы полируете жемчужину до блеска. Этот ин- стинктивный отбор сильных сторон ведет к тому, что остальные считают вас избирательным. Вы предпочитаете общаться с теми, кто способен оценить ваши индивидуальные сильные стороны. Вас также влечет к людям, которые обнаружили и развили свои собствен- ные сильные стороны. Вы стараетесь избегать тех, кто стремится переделать вас, кто хочет, чтобы вы разбирались во всем, чего раньше не знали. Вы не хотите всю жизнь сожалеть о том, чего у вас нет. Вместо этого вы предпочтете выгодно использовать то, чем вас ода- рила природа. Это приятнее. Это продуктивнее. И, как ни странно, это труднее.
Комментарии	Гевин Т., бортпроводник: «Я 10 лет преподавал аэробику и взял себе за правило просить людей сосредоточиться на том, что им нравилось в себе. Всем нам хотелось бы изменить какую-то часть своего тела, однако зацикленность на ней деструктивна. Вы ходите по замкнутому кругу. Я говорил так: “Забудьте об этом. Лучше попробуйте сосредо- точиться на чертах, которые вам нравятся, и тогда все мы с удоволь- ствием израсходуем лишнюю энергию”». Эми Т., редактор журнала: «Больше всего на свете я ненавижу править плохо написанные статьи. Если автор приносит мне статью, которая полностью расходится с заданной темой, я просто не могу заставить себя писать комментарии. Обычно в таких случаях я воз- вращаю статью и говорю: “Перепишите, пожалуйста, заново”. С дру- гой стороны, я обожаю полировать почти безупречный материал, доводя его до совершенства. Знаете, более точное слово здесь, не- множко убрать там, и вот — блестящая статья готова». Маршалл Г., руководитель отдела маркетинга: «У меня хорошо по- лучается ставить перед людьми цели и в процессе их достижения укреплять командный дух. Но я не силен в стратегическом мышлении. К счастью, моему боссу это известно. Мы уже довольно давно рабо- таем вместе. Он подобрал людей, отвечающих за стратегию, помогая мне еще лучше исполнять свою роль по постановке целей и сплочению команды. Мне повезло работать с начальником, думающим в таком ключе. Благодаря ему я чувствую себя более уверенно и быстрее про- двигаюсь вперед, поскольку босс знает мои сильные и слабые стороны и не докучает мне с последними».
Как руководить сотрудником	● Этот человек любит добиваться максимальной эффективности и лучших результатов всегда и во всем. Ему не особенно интерес- но восстанавливать то, что не функционирует должным образом. ● Старайтесь не ставить его на позиции, требующие постоянного разрешения проблем. ● Он рассчитывает на то, что вы знаете его сильные стороны и цените его за них. Ему не понравится, если вы станете уделять чрезмерное внимание его слабым сторонам. ● Обсудите с ним его сильные стороны и продумайте, каким образом их можно использовать на благо компании. Он будет в восторге от подобных разговоров и сможет предложить массу практических идей по эффективному применению своих сильных сторон. ● Приложите максимум усилий, чтобы помочь ему разработать план профессионального роста и систему оплаты, которая по- зволяла бы ему совершенствоваться на занимаемой в настоящий момент должности. Он предпочитает роли, которые задействуют его сильные стороны, и поэтому варианты, при которых ему придется пожертвовать своими талантами ради большей за- работной платы, вряд ли придутся ему по душе. ● Попросите его возглавить специальную группу по изучению самых эффективных методов работы, используемых в компании. Его интересует все, связанное с высоким качеством. ● Предложите ему поучаствовать в создании программы по оцен- ке и вознаграждению производительности каждого из сотруд- ников. Он с удовольствием займется разработкой критериев оценки работы для каждой должности.
Connectedness (Взаимосвязанность)
Описание таланта	Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее мы — часть целого. Кто-то называет это кол- лективным бессознательным. Другие — духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответствен- ность. Если мы все — часть чего-то большего, мы не должны причи- нять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственно- сти — основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наво- дите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседнев- ностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные по- ложения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.
Комментарии	Менди М., домохозяйка: «Смиренность — это основа «Взаимосвязан- ности». Ты должен осознать, кем являешься, а кем нет. Я обладаю частицей этой мудрости. Не скажу, что большой, но наличие ее бес- спорно. Я не хвастаюсь, это истинная смиренность. Ты уверен в ни- спосланных тебе дарах, по-настоящему уверен, но знаешь при этом, что не можешь дать ответы на все вопросы. Ты чувствуешь свою связь с другими людьми, потому что они обладают мудростью, ко- торой нет у тебя. Эту связь не ощутить, если считать, что знаешь все на свете». Роуз Т., психолог: «Иногда по утрам я смотрю на миску с овсянкой и думаю обо всех тех людях, благодаря которым эта миска с овсянкой стоит сейчас передо мной: фермерах, работающих на полях; био- химиках, разрабатывающих пестициды; складских рабочих на заво- дах; даже маркетологах, которые убедили меня купить именно эту коробку с хлопьями, а не ту, что стояла рядом. Знаю, это звучит странно, но я выражаю благодарность всем этим людям и в результа- те чувствую себя сопричастной к окружающему миру, не такой оди- нокой». Чак М., учитель: «В жизни я очень категоричен в суждениях, но ког- да речь заходит о понимании таинств жизни, я по какой-то причине становлюсь более открытым. Я живо интересуюсь различными куль- турами. В настоящий момент как раз читаю книгу, где сравниваются иудаизм, христианство и религия хананитов. Буддизм, греческая ми- фология — ужасно интересно, как все эти культуры переплетены между собой».
Как руководить сотрудником	● Этот человек рьяно отстаивает свои принципы, связанные с со- циальными вопросами. Слушайте его внимательно, чтобы узнать о них. Ваше принятие этих принципов повлияет на глубину от- ношений, которые вас связывают. ● Скорее всего, он человек, имеющий ценности и убеждения. Если вы знаете о его духовной позиции и как минимум принимаете ее, этому человеку будет исключительно комфортно в вашем обществе. ● Поощряйте стремление этого человека наводить мосты между различными группами внутри компании. Его занимает взаимо- связь явлений, поэтому у него хорошо получается объяснять людям, почему, несмотря на различия, все они зависят друг от друга. Заняв подходящую должность, он может стать тем, кто сплачивает команды и укрепляет командный дух. ● Он ответственно подойдет к разработке миссии вашей компа- нии. Ему нравится быть причастным к великим замыслам. ● Если вам также свойственна тема «Взаимосвязанность», де- литесь с ним тем, что знаете. Вы можете служить опорой друг для друга.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Activator (Катализатор)
Описание таланта	«Когда мы начинаем?» Этот вопрос вы очень часто задаете в своей жизни. Вам не терпится приняться за дело. Вы, возможно, допускаете, что анализ тоже бывает нужен и что дискуссии и обсуждения могут иногда дать ценные результаты, но в глубине души вы уверены, что до- биться чего-то можно только реальными делами. Только благодаря делам что-то происходит. Только действие ведет к результату. Как толь- ко решение принято, вы не можете не действовать. Другие могут быть озабочены тем, что «пока еще не все до конца ясно», но это вряд ли вас остановит. Если решено ехать на другой конец города, вы знаете, что самый быстрый способ туда добраться — двигаться от светофора к светофору. Вы не собираетесь сидеть и ждать, пока вам включат «зеленую улицу» на всем маршруте. Кроме того, по вашему мнению, действие и размышление не исключают друг друга. Будучи человеком- катализатором, вы убеждены, что на самом деле действие — лучший инструмент учебы. Вы принимаете решение, действуете, смотрите на результат и учитесь. Эта «учеба» формирует следующее действие, затем следующее и т. д. Как вы можете развиваться, если вам не на что реагировать? Вы убеждены, что никак. Вы должны проявить ини- циативу. Сделать следующий шаг. Только так можно сохранить све- жесть и остроту мышления. Итак, в сухом остатке: вы знаете, что су- дить о вас будут не по тому, что вы говорите, не по тому, что вы ду- маете, а по тому, чего вы добились. И это вас не пугает. Это вам нравится.
Комментарии	Джейн К., монахиня Ордена бенедектинцев: «В 1970-х гг., когда я за- нимала пост настоятельницы, разразился дефицит электроэнергии, и цены взлетели до небес. Монастырь занимал 140 акров, и каждый день, обходя территорию, я раздумывала, как же нам выкрутиться. И тут вдруг меня озарило: если у нас так много земли, мы вполне можем сами добывать газ. Что мы и сделали: потратили 100 000 дол- ларов на бурение газовой скважины. Если вы никогда не имели дела с бурением газовых скважин, то не знаете того, что не знала я: нужно потратить 70 000 долларов только на то, чтобы выяснить, есть ли во- обще газ на вашей земле. Специалисты пробуравили землю с помо- щью какой-то штуки, похожей на вибрирующую камеру, и сообщили, что на нашей территории имеется залежь газа. Но они не могли ска- зать, насколько она большая, и хватит ли давления, чтобы поднять его. “Если вы заплатите еще 30 000, — заявили они, — мы попробуем высвободить залежь. Если нет, ликвидируем скважину, заберем 70 000 и отправимся по домам”. Я заплатила недостающие 30 000, и, к сча- стью, газ пошел. Это случилось 20 лет назад, и он до сих пор идет». Джим Л., предприниматель: «Некоторые люди воспринимают мою нетерпеливость как нежелание замечать возможные ловушки, труд- ности. Я не устаю повторять: “Мне нужно знать, когда я натолкнусь на стену, а вы должны сказать, будет очень больно или нет. Но если уж я решил в нее врезаться, не беспокойтесь, свое дело вы сделали. Мне просто нужно испытать это на собственной шкуре”».
Как руководить сотрудником	● Интересуйтесь у этого человека, какие новые цели и перспек- тивы улучшений стоят перед вашим отделом. Выберите подхо- дящую для него сферу и поручите ему запустить и реализовать проект. ● Дайте ему понять, что считаете его человеком действия и будете обращаться к нему за помощью в ответственные моменты. Ваши ожидания вдохновляют его. ● Поставьте его во главе отстающей команды, которая больше говорит, чем делает. Он ее расшевелит. ● Внимательно выслушивайте его жалобы — можете узнать нечто полезное. Задобрите его новыми проектами, которые он будет возглавлять, или новыми усовершенствованиями, которые он может произвести завтра. Не медлите с этим, поскольку, остав- шись не у дел и без должного контроля, он быстро превратится в источник негатива. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если ему присущ талант «Распорядитель», возможно, у него хорошо получает- ся продавать и убеждать. Если у него выражены такие темы, как «Отношения» или «Обаяние», то он может стать отличным специалистом по подбору персонала, привлекая новых членов команды и добиваясь от них преданности и самоотдачи. ● Во избежание многочисленных трудностей подбирайте ему в пару людей с ярко выраженной темой «Стратегия» или «Ана- литик». Они помогут ему «заглядывать за угол». Хотя вам, воз- можно, придется выступать в роли посредника с тем, чтобы его склонность к действию не подавлялась их желанием планиро- вать и анализировать.

#1	Состав(47): Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Жанс, Алексей Фарманян, Майя Артеменко, Алексей Фарманян, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Владимирова Алиса Анатольевна, Татьяна Акчурина , Майя Артеменко, Максим, Роман Абдул, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Владимирова Алиса Анатольевна, Юлия Косарева, Роман Абдул, Якушин Дмитрий, Юлия Косарева, Максим, Жанс, Анастасия , Aidos, Дмитрий Ибятов, Резников, Владислав Малик, Антон, Ксения Каширина, Александр Обновлено: 2025-04-02 18:57:16, Обновил: Татьяна Акчурина
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#10	Состав(115): Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, asdasd asdasd, asdasd asdasd, Naz, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов 2023, asdasd asdasd, Naz, Naz, Naz, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Naz, Максим, Naz, Naz, Naz, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Вера Куимова, Максим, Михаил Кушнеренко, Максим, Виолетта, Naz, Михаил Мятов 2023, Naz, СанСаныч, asdasd asdasd, Виолетта, Naz, Вера Куимова, Апрр, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Апрр, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Виолетта, Анастасия , TestName TestFam, Naz, Майя Артеменко, Вера Куимова, asdasd asdasd, Максим Зырянов, СанСаныч, Naz, Александр Шевцов, Юрий Косурин, Naz, Naz, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим, Максим, Юрий Косурин, Aidos, asdasd asdasd, СанСаныч, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Вера Куимова, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Максим, Михаил Мятов 2023, Максим, Александр Шевцов, Анастасия , Александр Шевцов, Антон, asdasd asdasd, Алексей Фарманян, Александр, Naz, Вера Куимова, Aidos, Максим Зырянов, СанСаныч, Виолетта, Юлия Косарева, Максим Зырянов, Анатолий, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина, Гуров, Максим Зырянов, Вера Куимова, Александр Андрианов, Максим Зырянов, Виолетта, stanly_kubriq, Ппп, Михаил Мятов 2023, Жанс, Ппп, Naz, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов 2023, vdv, Александр Шевцов, Вера Куимова, Максим Зырянов Обновлено: 2025-04-02 18:55:28, Обновил: СанСаныч
#9	Состав(43): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов, Леха Обновлено: 2025-04-02 18:57:59, Обновил: Апрр
#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:38:34, Обновил: Павел Костюков
#20	Состав(81): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:28:14, Обновил: Михаил Кушнеренко
#19	Состав(58): Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, Ruslan, Ruslan, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Ruslan, Евгений Пульченко, Ruslan, Татьяна Акчурина, Роман Абдул, asdasd asdasd, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Максим, Татьяна Акчурина, Леха, Максим, Игорь, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Жанс, asdasd asdasd, Жанс, Алексей Фарманян, Маргарита , Виолетта, Жанс, Жанс, Максим Зырянов, Жанс, Татьяна Акчурина , Косурин, Анастасия , Максим, Максим, Жанс, Елена Провиз, Александр, Юрий Косурин, Максим Зырянов, Евгений Пульченко, Жанс, Резников, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Майя Артеменко, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:59:29, Обновил: Михаил Кушнеренко
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр