Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.
Intellection (Мышление)
Описание таланта	Вам нравится размышлять. Вы любите умственную деятельность. Вы любите тренировать «мышцы» своего ума, развивая его в различных направлениях. Такая потребность в умственной деятельности может быть сосредоточена на чем-то одном. Например, вы можете пытать- ся решить какую-то проблему, или выработать идею, или понять чувства другого человека. Конкретная «фокусировка» будет зависеть от других ваших сильных сторон. С другой стороны, эта умственная деятельность вполне может и не иметь конкретного фокуса. Область «Мышление» не определяет, о чем вы думаете, она просто свидетель- ствует о том, что вы любите размышлять. Вы относитесь к типу людей, которые любят побыть в одиночестве, поскольку это время вы используете для размышлений. Вы постоянно погружены в себя. В каком-то смысле вы сам себе лучший товарищ, так как сами за- даете себе вопросы и пробуете ответы на себе же, чтобы понять, насколько они хороши. Такой анализ может привести вас к легкому чувству неудовольствия, если вы сравниваете то, что реально делае- те, с теми мыслями и идеями, которые порождает ваш ум. Такой анализ может относиться и к более прагматичным вещам, например к событиям дня или к разговору, который вы планируете. Куда бы ни завели вас эти мысли, «Мышление» — одна из констант вашей жизни.
Комментарии	Лорен Х., менеджер проектов: «Наверное, малознакомые со мной люди считают меня экстравертом. Я не отрицаю тот факт, что люблю людей, но они бы сильно удивились, узнав, сколько времени мне нужно пробыть в одиночестве, чтобы нормально чувствовать себя в обществе. Мне нравится работать в собственной компании. Мне по душе одиночество, поскольку оно дает мне возможность перена- строить размытый фокус. В одиночестве рождаются самые лучшие идеи. Идеи должны повариться и потомиться. Эту фразу я использо- вала, даже когда была моложе: “Я поставила идеи на маленький огонь, теперь подожду, пока они будут томиться”». Майкл П., руководитель отдела маркетинга: «Странно, но для нор- мальной работы мне нужен шум, иначе я не могу сосредоточиться. Мне нужно, чтобы какая-то часть мозга была занята, в противном случае он работает в таком количестве направлений, что я просто ничего не успеваю сделать. Если мозг отвлечен телевизором или бе- гающими вокруг детьми, я без проблем концентрируюсь». Хорхе Х., управляющий заводом и бывший политический заклю- ченный: «В качестве наказания в тюрьме использовалась одиночная камера, но я не так ненавидел ее, как остальные заключенные. Кажется, что в ней совсем одиноко, но мне одиноко не было. Находясь в одиночном заключении, я размышлял о своей жизни, пытался разо- браться в себе и в том, что для меня по-настоящему важно, своей семье, ценностях. Как ни странно, “одиночка” успокаивала и делала меня сильнее».
Как руководить сотрудником	● Имейте в виду, что мыслительный процесс питает этого чело- века энергией. Если вам, к примеру, нужно объяснить, почему должно быть выполнено то или иное задание, поручите ему продумать и представить идеальное объяснение. ● Не бойтесь бросать ему интеллектуальные вызовы, они не стра- шат, а стимулируют его. Для него это доказательство того, что вы знаете о его сильной стороне. ● Посоветуйте ему выделять время на размышления. Некоторые люди считают бессмысленным просто сидеть и думать, но только не он. Такое времяпровождение позволяет ему обрести ясность и уверенность в себе. ● Если вам нужно оценить книги, статьи или предложения, попро- сите его ознакомиться с ними и представить свои соображения. Он обожает читать. ● Подробно обсудите с ним его сильные стороны. Скорее всего, само анализ и познание своей личности доставят ему удовольствие. ● Предоставляйте ему возможность делиться результатами своих размышлений с другими сотрудниками отдела. Вынужденная не- обходимость выступать перед коллегами заставит его оттачивать и как можно четче формулировать свои мысли. ● Будьте готовы поставить его в пару с человеком с ярко выра- женной темой «Катализатор». Напарник будет заставлять его претворять в жизнь идеи и мысли.
Connectedness (Взаимосвязанность)
Описание таланта	Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее мы — часть целого. Кто-то называет это кол- лективным бессознательным. Другие — духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответствен- ность. Если мы все — часть чего-то большего, мы не должны причи- нять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственно- сти — основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наво- дите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседнев- ностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные по- ложения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.
Комментарии	Менди М., домохозяйка: «Смиренность — это основа «Взаимосвязан- ности». Ты должен осознать, кем являешься, а кем нет. Я обладаю частицей этой мудрости. Не скажу, что большой, но наличие ее бес- спорно. Я не хвастаюсь, это истинная смиренность. Ты уверен в ни- спосланных тебе дарах, по-настоящему уверен, но знаешь при этом, что не можешь дать ответы на все вопросы. Ты чувствуешь свою связь с другими людьми, потому что они обладают мудростью, ко- торой нет у тебя. Эту связь не ощутить, если считать, что знаешь все на свете». Роуз Т., психолог: «Иногда по утрам я смотрю на миску с овсянкой и думаю обо всех тех людях, благодаря которым эта миска с овсянкой стоит сейчас передо мной: фермерах, работающих на полях; био- химиках, разрабатывающих пестициды; складских рабочих на заво- дах; даже маркетологах, которые убедили меня купить именно эту коробку с хлопьями, а не ту, что стояла рядом. Знаю, это звучит странно, но я выражаю благодарность всем этим людям и в результа- те чувствую себя сопричастной к окружающему миру, не такой оди- нокой». Чак М., учитель: «В жизни я очень категоричен в суждениях, но ког- да речь заходит о понимании таинств жизни, я по какой-то причине становлюсь более открытым. Я живо интересуюсь различными куль- турами. В настоящий момент как раз читаю книгу, где сравниваются иудаизм, христианство и религия хананитов. Буддизм, греческая ми- фология — ужасно интересно, как все эти культуры переплетены между собой».
Как руководить сотрудником	● Этот человек рьяно отстаивает свои принципы, связанные с со- циальными вопросами. Слушайте его внимательно, чтобы узнать о них. Ваше принятие этих принципов повлияет на глубину от- ношений, которые вас связывают. ● Скорее всего, он человек, имеющий ценности и убеждения. Если вы знаете о его духовной позиции и как минимум принимаете ее, этому человеку будет исключительно комфортно в вашем обществе. ● Поощряйте стремление этого человека наводить мосты между различными группами внутри компании. Его занимает взаимо- связь явлений, поэтому у него хорошо получается объяснять людям, почему, несмотря на различия, все они зависят друг от друга. Заняв подходящую должность, он может стать тем, кто сплачивает команды и укрепляет командный дух. ● Он ответственно подойдет к разработке миссии вашей компа- нии. Ему нравится быть причастным к великим замыслам. ● Если вам также свойственна тема «Взаимосвязанность», де- литесь с ним тем, что знаете. Вы можете служить опорой друг для друга.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Activator (Катализатор)
Описание таланта	«Когда мы начинаем?» Этот вопрос вы очень часто задаете в своей жизни. Вам не терпится приняться за дело. Вы, возможно, допускаете, что анализ тоже бывает нужен и что дискуссии и обсуждения могут иногда дать ценные результаты, но в глубине души вы уверены, что до- биться чего-то можно только реальными делами. Только благодаря делам что-то происходит. Только действие ведет к результату. Как толь- ко решение принято, вы не можете не действовать. Другие могут быть озабочены тем, что «пока еще не все до конца ясно», но это вряд ли вас остановит. Если решено ехать на другой конец города, вы знаете, что самый быстрый способ туда добраться — двигаться от светофора к светофору. Вы не собираетесь сидеть и ждать, пока вам включат «зеленую улицу» на всем маршруте. Кроме того, по вашему мнению, действие и размышление не исключают друг друга. Будучи человеком- катализатором, вы убеждены, что на самом деле действие — лучший инструмент учебы. Вы принимаете решение, действуете, смотрите на результат и учитесь. Эта «учеба» формирует следующее действие, затем следующее и т. д. Как вы можете развиваться, если вам не на что реагировать? Вы убеждены, что никак. Вы должны проявить ини- циативу. Сделать следующий шаг. Только так можно сохранить све- жесть и остроту мышления. Итак, в сухом остатке: вы знаете, что су- дить о вас будут не по тому, что вы говорите, не по тому, что вы ду- маете, а по тому, чего вы добились. И это вас не пугает. Это вам нравится.
Комментарии	Джейн К., монахиня Ордена бенедектинцев: «В 1970-х гг., когда я за- нимала пост настоятельницы, разразился дефицит электроэнергии, и цены взлетели до небес. Монастырь занимал 140 акров, и каждый день, обходя территорию, я раздумывала, как же нам выкрутиться. И тут вдруг меня озарило: если у нас так много земли, мы вполне можем сами добывать газ. Что мы и сделали: потратили 100 000 дол- ларов на бурение газовой скважины. Если вы никогда не имели дела с бурением газовых скважин, то не знаете того, что не знала я: нужно потратить 70 000 долларов только на то, чтобы выяснить, есть ли во- обще газ на вашей земле. Специалисты пробуравили землю с помо- щью какой-то штуки, похожей на вибрирующую камеру, и сообщили, что на нашей территории имеется залежь газа. Но они не могли ска- зать, насколько она большая, и хватит ли давления, чтобы поднять его. “Если вы заплатите еще 30 000, — заявили они, — мы попробуем высвободить залежь. Если нет, ликвидируем скважину, заберем 70 000 и отправимся по домам”. Я заплатила недостающие 30 000, и, к сча- стью, газ пошел. Это случилось 20 лет назад, и он до сих пор идет». Джим Л., предприниматель: «Некоторые люди воспринимают мою нетерпеливость как нежелание замечать возможные ловушки, труд- ности. Я не устаю повторять: “Мне нужно знать, когда я натолкнусь на стену, а вы должны сказать, будет очень больно или нет. Но если уж я решил в нее врезаться, не беспокойтесь, свое дело вы сделали. Мне просто нужно испытать это на собственной шкуре”».
Как руководить сотрудником	● Интересуйтесь у этого человека, какие новые цели и перспек- тивы улучшений стоят перед вашим отделом. Выберите подхо- дящую для него сферу и поручите ему запустить и реализовать проект. ● Дайте ему понять, что считаете его человеком действия и будете обращаться к нему за помощью в ответственные моменты. Ваши ожидания вдохновляют его. ● Поставьте его во главе отстающей команды, которая больше говорит, чем делает. Он ее расшевелит. ● Внимательно выслушивайте его жалобы — можете узнать нечто полезное. Задобрите его новыми проектами, которые он будет возглавлять, или новыми усовершенствованиями, которые он может произвести завтра. Не медлите с этим, поскольку, остав- шись не у дел и без должного контроля, он быстро превратится в источник негатива. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если ему присущ талант «Распорядитель», возможно, у него хорошо получает- ся продавать и убеждать. Если у него выражены такие темы, как «Отношения» или «Обаяние», то он может стать отличным специалистом по подбору персонала, привлекая новых членов команды и добиваясь от них преданности и самоотдачи. ● Во избежание многочисленных трудностей подбирайте ему в пару людей с ярко выраженной темой «Стратегия» или «Ана- литик». Они помогут ему «заглядывать за угол». Хотя вам, воз- можно, придется выступать в роли посредника с тем, чтобы его склонность к действию не подавлялась их желанием планиро- вать и анализировать.

#8	Состав(42): Резников, Виолетта, Виолетта, Юлия Косарева, Резников, Naz, TestName TestFam, Виолетта, Naz, Виолетта, Виолетта, TestName TestFam, Резников, Максим Артемьев, Апрр, Виолетта, asdasd asdasd, Апрр, Михаил Мятов 2023, АШ, Виолетта, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Naz, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Апрр, Елена Провиз, Жанс, asdasd asdasd, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Максим Зырянов, Naz, Жанс, Апрр, Aidos, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-02 18:15:59, Обновил: Виталий
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#19	Состав(58): Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, Ruslan, Ruslan, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Ruslan, Евгений Пульченко, Ruslan, Татьяна Акчурина, Роман Абдул, asdasd asdasd, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Максим, Татьяна Акчурина, Леха, Максим, Игорь, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Жанс, asdasd asdasd, Жанс, Алексей Фарманян, Маргарита , Виолетта, Жанс, Жанс, Максим Зырянов, Жанс, Татьяна Акчурина , Косурин, Анастасия , Максим, Максим, Жанс, Елена Провиз, Александр, Юрий Косурин, Максим Зырянов, Евгений Пульченко, Жанс, Резников, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Майя Артеменко, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 17:40:06, Обновил: Анастасия
#21	Состав(65): Виталий, Алексей Ближин, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Алексей Ближин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Алексей Ближин, Антон, Михаил Мятов late 19, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan, Жанс, АШ Обновлено: 2025-04-02 18:44:16, Обновил: vdv
#1	Состав(47): Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Жанс, Алексей Фарманян, Майя Артеменко, Алексей Фарманян, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Владимирова Алиса Анатольевна, Татьяна Акчурина , Майя Артеменко, Максим, Роман Абдул, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Владимирова Алиса Анатольевна, Юлия Косарева, Роман Абдул, Якушин Дмитрий, Юлия Косарева, Максим, Жанс, Анастасия , Aidos, Дмитрий Ибятов, Резников, Владислав Малик, Антон, Ксения Каширина, Александр Обновлено: 2025-04-02 18:57:16, Обновил: Татьяна Акчурина