Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Restorative (Восстановление)
Описание таланта	Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнув- шись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Возможно, вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения опреде- ляются другими вашими склонностями и опытом. Но одно точно — вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет на- стоящее удовольствие — распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта ма- шина, эта техника, этот человек, эта компания — могли бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.
Комментарии	Найджел Л., разработчик программного обеспечения: «В моей памяти еще живы детские воспоминания о верстаке с молотком, гвоздями и деревяшками. Я любил мастерить, чинить все и налаживать. С ком- пьютерными программами дело обстоит точно так же. Ты пишешь программу и, если она не работает, возвращаешься назад, переделы- ваешь, исправляешь, пока она не заработает». Джен К., врач: «Эта тема находит в моей жизни самые разные про- явления. Моей первой страстью была хирургия. Мне нравится нахо- диться в операционной, нравится зашивать раны. Мне вообще нра- вится работать в операционной — ведь там можно многое исправить. Потом, один из лучших моментов моей жизни, когда я сидела у по- стели умирающего пациента и разговаривала с ним. Так трогательно наблюдать, как человек перестает злиться и смиряется с печалью, разрешает все нерешенные доселе проблемы с семьей и с достоин- ством уходит. А еще эта тема никогда не дает о себе забывать в обще- нии с моими детьми. Когда я вижу, как моя трехлетняя дочь в первый раз самостоятельно застегивает кофточку и путает при этом пуговицы, мне хочется подойти и застегнуть как положено. Конечно же, я по- давляю это желание, но как же мне приходится нелегко». Мэри Т., телевизионный продюсер: «Продюсирование утренней телепрограммы — исключительно хлопотное занятие. Если бы я не любила решать проблемы, эта работа свела бы меня с ума. Каж- дый день возникают какие-то серьезные помехи, а мне приходится выискивать проблему, разбираться с ней и тут же приниматься за сле- дующую. Если у меня это получается, я летаю от счастья. С другой стороны, если я ухожу домой, оставив проблему нерешенной, то чув- ствую себя побежденной».
Как руководить сотрудником	● Если хотите выявить проблемы в компании, попросите этого человека поделиться своим мнением. Его наблюдения отлича- ются особой меткостью. ● Поручите ему работу, предполагающую решение проблем самых ценных клиентов. Обнаруживать и устранять препятствия — увлекательное в его представлении занятие. ● Если ситуация в компании требует незамедлительного исправ- ления, обратитесь к нему за помощью. Он не впадет в панику, а будет действовать сосредоточенно и собранно. ● После того как он уладит очередную проблему, отметьте его успех. Любую исправленную ошибку он считает своим достиже- нием, и вы должны считать так же. Дайте ему понять, что окру- жающие полагаются на его умение преодолевать трудности и двигаться вперед. ● Обеспечьте поддержку, когда он сталкивается с особо трудной проблемой. Поскольку он оценивает себя, руководствуясь своим умением разрешать проблемы, нерешенную ситуацию он воспримет как личное поражение. Помогите ему пережить это. ● Поинтересуйтесь, какие аспекты своей личности он хотел бы улучшить. Договоритесь, что эти изменения послужат его це- лями на ближайшие шесть месяцев. Он оценит подобный знак внимания.
Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.
Includer (Включенность)
Описание таланта	«Сделать круг шире». Это та философия, на которую вы ориентируе- тесь в жизни. Вы хотите «вовлечь» людей и заставить их почувствовать себя частью группы. В противоположность тем, кого тянет только к эксклюзивным группам, вы активно избегаете групп, которые не до- пускают к себе других. Вы, напротив, хотите расширить группу так, чтобы как можно больше людей могли пользоваться ее поддержкой. Вы не выносите ситуации, когда люди извне заглядывают внутрь. Вы хотите привлечь их внутрь, чтобы они почувствовали тепло, которое исходит от группы. Вы по натуре человек доброжелательный и терпи- мый. Независимо от расы, пола, гражданства, особенностей личности или религии вы редко судите кого-либо. Суждения могут оскорбить чьи-то чувства. Зачем это делать, если в этом нет необходимости? Ваша доброжелательность и терпимость не обязательно основывают- ся на убеждении, что мы все разные и что нужно уважать эти разли- чия. Эти черты скорее основаны на мнении, что, в сущности, все мы одинаковы. Все мы в равной степени важны. Поэтому никого нельзя сбрасывать со счетов. Каждого нужно «включать» в группу. Это ми- нимум, которого заслуживаем мы все.
Комментарии	Харри Б., консультант по трудоустройству: «В детстве, несмотря на стеснительность, я всегда приглашал других поиграть. Собирая в школе ту или иную команду, я не хотел, чтобы кто-то оставался в стороне. Помню, когда мне было лет 10 или 11, у меня был приятель- католик, не принадлежавший к нашей церкви. Однажды мы находи- лись на званом обеде в церкви, и он появился в дверях, поскольку у нас имелись свои планы на тот вечер. Я тут же поднялся, подвел его к семье и усадил за наш стол». Джереми Б., адвокат: «Начав заниматься этой работой, я знако- мился с людьми и практически в первый же день мы становились закадычными друзьями, правда, потом выяснялось, что у каждого из них масса своих, ну знаете, забот-хлопот, проблем, планов, а я уже запланировал званые обеды и ввел их в свой социальный круг. Мой партнер Майк спрашивает меня: “Что конкретно побудило тебя про- никнуться такой симпатией к этому человеку?” И я задаюсь вопросом, почему при первой же встрече я так прикипел к нему душой. И впо- следствии мы с Марком стараемся сосредоточиться именно на этом качестве… потому что, включив человека в свой круг, я не могу вы- толкнуть его». Джайлз Д., корпоративный консультант: «Во время занятий я чув- ствую, когда кто-то отвлекается от обсуждения, и незамедлительно возвращаю его к разговору. На прошлой неделе мы долго обсуждали аттестацию работников, и одна женщина за все обсуждение не про- изнесла ни слова. Я сказал: “Моника, мы говорим об аттестации. Какие-нибудь мысли на тему?” Считаю, такой подход помогает мне в работе. Когда я, к примеру, не знаю ответ на тот или иной вопрос, его нередко предлагает человек, которого я втягиваю в разговор».
Как руководить сотрудником	● Этот человек прикладывает усилия для того, чтобы все сотрудни- ки ощутили себя частью команды. Предложите ему участвовать в ознакомительной программе для новых сотрудников. Устроить радушный прием новичкам для него только в радость. ● Попросите его возглавить специальную группу, задачей кото- рой является привлечение в компанию лиц, принадлежащих к различным меньшинствам. Он искренне сочувствует тем, кто по каким-либо признакам дискриминируется. ● Когда команда получает общее задание, попросите его просле- дить за тем, чтобы каждый ее участник был задействован. Он не позволит никого оставить в стороне. ● Вы можете аналогичным образом использовать человека с те- мой «Включенность» для работы с клиентами. На правильно подобранной позиции этот человек будет с легкостью разрушать барьеры между клиентами и компанией. ● Поскольку он вряд ли оценит элитные товары или услуги, пред- назначенные для избранной категории покупателей, поручите ему работать с товарами или услугами, разработанными для бо- лее широкого рынка. Он с удовольствием займется разработкой вариантов его дальнейшего расширения. ● В некоторых ситуациях разумно попросить его выступить свя- зующим звеном между компанией и общественными органи- зациями.
Connectedness (Взаимосвязанность)
Описание таланта	Все происходит не случайно. Вы в этом уверены. Вы уверены в этом, потому что в душе знаете, что все мы связаны между собой. Да, мы личности, ответственные за свои решения и обладающие свободной волей, но тем не менее мы — часть целого. Кто-то называет это кол- лективным бессознательным. Другие — духом или жизненной силой. Как ни назови, вы обретаете уверенность от осознания того, что мы не отделены друг от друга, от нашей планеты и жизни на ней. Это чувство взаимосвязанности предполагает определенную ответствен- ность. Если мы все — часть чего-то большего, мы не должны причи- нять другим вреда, поскольку мы тем самым навредим себе. Мы не должны эксплуатировать других в своих интересах, поскольку мы будем эксплуатировать самих себя. Понимание этой ответственно- сти — основа вашей системы ценностей. Вы внимательны, заботливы, терпимы. Будучи уверенным в единстве всего человечества, вы наво- дите мосты между людьми разных культур. Чувствуя невидимую руку, вы можете морально поддержать других, показать, что за повседнев- ностью нашей жизни скрывается глубокий смысл. Конкретные по- ложения вашей веры зависят от вашего воспитания и культуры, но ваша вера сильна. Она поддерживает вас и ваших близких друзей перед лицом жизненных тайн.
Комментарии	Менди М., домохозяйка: «Смиренность — это основа «Взаимосвязан- ности». Ты должен осознать, кем являешься, а кем нет. Я обладаю частицей этой мудрости. Не скажу, что большой, но наличие ее бес- спорно. Я не хвастаюсь, это истинная смиренность. Ты уверен в ни- спосланных тебе дарах, по-настоящему уверен, но знаешь при этом, что не можешь дать ответы на все вопросы. Ты чувствуешь свою связь с другими людьми, потому что они обладают мудростью, ко- торой нет у тебя. Эту связь не ощутить, если считать, что знаешь все на свете». Роуз Т., психолог: «Иногда по утрам я смотрю на миску с овсянкой и думаю обо всех тех людях, благодаря которым эта миска с овсянкой стоит сейчас передо мной: фермерах, работающих на полях; био- химиках, разрабатывающих пестициды; складских рабочих на заво- дах; даже маркетологах, которые убедили меня купить именно эту коробку с хлопьями, а не ту, что стояла рядом. Знаю, это звучит странно, но я выражаю благодарность всем этим людям и в результа- те чувствую себя сопричастной к окружающему миру, не такой оди- нокой». Чак М., учитель: «В жизни я очень категоричен в суждениях, но ког- да речь заходит о понимании таинств жизни, я по какой-то причине становлюсь более открытым. Я живо интересуюсь различными куль- турами. В настоящий момент как раз читаю книгу, где сравниваются иудаизм, христианство и религия хананитов. Буддизм, греческая ми- фология — ужасно интересно, как все эти культуры переплетены между собой».
Как руководить сотрудником	● Этот человек рьяно отстаивает свои принципы, связанные с со- циальными вопросами. Слушайте его внимательно, чтобы узнать о них. Ваше принятие этих принципов повлияет на глубину от- ношений, которые вас связывают. ● Скорее всего, он человек, имеющий ценности и убеждения. Если вы знаете о его духовной позиции и как минимум принимаете ее, этому человеку будет исключительно комфортно в вашем обществе. ● Поощряйте стремление этого человека наводить мосты между различными группами внутри компании. Его занимает взаимо- связь явлений, поэтому у него хорошо получается объяснять людям, почему, несмотря на различия, все они зависят друг от друга. Заняв подходящую должность, он может стать тем, кто сплачивает команды и укрепляет командный дух. ● Он ответственно подойдет к разработке миссии вашей компа- нии. Ему нравится быть причастным к великим замыслам. ● Если вам также свойственна тема «Взаимосвязанность», де- литесь с ним тем, что знаете. Вы можете служить опорой друг для друга.
Empathy (Эмпатия)
Описание таланта	Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства — ваши собствен- ные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствия. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе са- мим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Имен- но поэтому люди тянутся к вам.
Комментарии	Элис Д., администратор: «Недавно я присутствовала на собрании по- печителей, и одна из участниц выступила с идеей, имевшей важней- шее значение как для нее, так и для всей группы. Но никто не слушал ее речь, никто не слушал ее по-настоящему. Бедняга пала духом. Это было написано у нее на лице, и пару дней она ходила сама не своя. В конце концов я заговорила с ней о ее идее, выбирая слова, которые наиболее точно выражали ее чувства: “Все пошло не так. Я хорошо тебя понимаю. Знаю, как для тебя это было важно, и сейчас ты собой недовольна...” И она принялась изливать душу: “Ты единственная, кто по-настоящему меня слушал и кто удосужился заговорить со мной об этом”». Брайан Х., администратор: «Когда моя команда принимает реше- ния, я люблю задавать такие вопросы: “Что об этом скажет этот че- ловек? А что скажет вот этот?” Другими словами, поставьте себя на их место. Давайте взглянем на возможные аргументы с их позиции с тем, чтобы быть более убедительными». Джанет П., школьный учитель: «Я никогда не играла в баскетбол, потому что в мое время девочек не допускали к игре, но по ходу мат- ча могу точно определить, когда у команды иссякает запас энергии. Мне хочется подойти к тренеру и сказать: “Ну же, подбодрите их. Они выдохлись”. Эмпатия проявляется и в больших группах; ты чувствуешь толпу».
Как руководить сотрудником	● Попросите этого сотрудника помочь вам разобраться в чувствах сотрудников. Он тонко чувствует эмоции других людей. ● Прежде чем утверждать тот или иной план действий, поинте- ресуйтесь, что думают он и другие сотрудники по поводу рас- сматриваемых вопросов. Для него эмоции не менее реальны, чем прочие, более практические факторы, и должны учитывать- ся при принятии решений. ● Не игнорируйте его, когда он проявляет эмоциональную неста- бильность, но и не реагируйте чересчур бурно. Слезы — часть его жизни. Чужие радость или трагедию он воспринимает порой острее, чем сам человек. ● Помогите ему научиться воспринимать «Эмпатию» как особый дар. Для него она настолько естественна, что, по его мнению, все чувствуют точно так же, как и он. Научите его использовать свой талант на всеобщее благо. ● Проверьте способность этого человека принимать интуитивные, а не логические решения. Возможно, он не всегда в состоянии внятно объяснить, почему считает то или иное решение верным, но зачастую действительно оказывается прав. Интересуйтесь у него: «Что подсказывает тебе интуиция?» ● Ставьте его работать рядом с позитивными оптимистичными людьми. Эти чувства передаются ему и служат хорошим стиму- лом. И наоборот, старайтесь держать его подальше от пессими- стов и циников. Они угнетают его. ● Если сотрудники или клиенты не понимают необходимости того или иного действия, обратитесь к нему за помощью. Возможно, он почувствует то, что им недоступно.

#18	Состав(39): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Юрий Косурин, Косурин, Владислав Малик, asdasd asdasd, Роман Абдул, Вера Куимова, Жанс, Вера Куимова, Ксения Каширина, Жанс, Виолетта, Апрр, Юрий Косурин, Ольга Есина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Михаил Мятов late 19, Жанс, Косурин, Антон, Татьяна Акчурина , Вера Куимова, Апрр, Косурин, Владислав Малик, Татьяна Акчурина , Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Ььь, Маргарита Обновлено: 2025-04-02 17:56:06, Обновил: Александр Шевцов
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий
#19	Состав(58): Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, Ruslan, Ruslan, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Ruslan, Евгений Пульченко, Ruslan, Татьяна Акчурина, Роман Абдул, asdasd asdasd, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Максим, Татьяна Акчурина, Леха, Максим, Игорь, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Жанс, asdasd asdasd, Жанс, Алексей Фарманян, Маргарита , Виолетта, Жанс, Жанс, Максим Зырянов, Жанс, Татьяна Акчурина , Косурин, Анастасия , Максим, Максим, Жанс, Елена Провиз, Александр, Юрий Косурин, Максим Зырянов, Евгений Пульченко, Жанс, Резников, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Майя Артеменко, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 17:40:06, Обновил: Анастасия
#1	Состав(47): Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Жанс, Алексей Фарманян, Майя Артеменко, Алексей Фарманян, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Владимирова Алиса Анатольевна, Татьяна Акчурина , Майя Артеменко, Максим, Роман Абдул, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Ксения Каширина, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Анатолий, Владимирова Алиса Анатольевна, Юлия Косарева, Роман Абдул, Якушин Дмитрий, Юлия Косарева, Максим, Жанс, Анастасия , Aidos, Дмитрий Ибятов, Резников, Ксения Каширина, Владислав Малик Обновлено: 2025-04-02 18:44:29, Обновил: Татьяна Акчурина
#22	Состав(33): Naz, СанСаныч, vdv, СанСаныч, Ксения Каширина, Ольга Есина, АШ, Гуров, Гуров, Naz, СанСаныч, Роман Абдул, Косурин, Евгений Пульченко, Елена Провиз, Виталий, Михаил Мятов late 19, Маргарита , Татьяна Акчурина, Naz, Павел Костюков, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Naz, Татьяна Акчурина , Елена Провиз топ6-10, Гуров, Ььь, Naz, Михаил Мятов 2023, Анастасия , Михаил Мятов, Михаил Мятов 2023 Обновлено: 2025-04-02 18:39:26, Обновил: Максим
#12	Состав(51): stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, Леха, stanly_kubriq, Леха, Леха, Леха, stanly_kubriq, Павел Костюков, Провиз топ6-10, Провиз топ6-10, Юлия Косарева, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Жанс, Юлия Косарева, Виолетта, asdasd asdasd, Вера Куимова, Виолетта, TestName TestFam, Елена Провиз, Елена Провиз, Вера Куимова, stanly_kubriq, Вера Куимова, TestName TestFam, Виолетта, Юлия Косарева, asdasd asdasd, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Провиз топ6-10, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Вера Куимова, Анастасия , Косурин, Жанс, Леха, АШ, Виолетта, Анастасия , Алексей Фарманян, Роман Абдул, Ruslan, asdasd asdasd, Михаил Мятов Обновлено: 2025-04-02 18:16:33, Обновил: Максим