Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Analytical (Аналитик)
Описание таланта	Ваш аналитический склад мышления заставляет вас «бросать вызов» другим людям: «Докажи. Покажи мне, почему то, что ты утверждаешь, верно». Перед лицом таких вопросов некоторым приходится признать свои теории несостоятельными. Для вас в этом и есть суть. Вы не стре- митесь непременно уничтожить чужие идеи, но вы требуете четких обоснований. Вы считаете себя объективным и беспристрастным. Вам нравится иметь дело с данными, поскольку они свободны от субъек- тивных суждений. В них нет предвзятости. Вооружившись исходными данными, вы ищете закономерности и взаимосвязи. Вы хотите понять, каким образом те или иные явления воздействуют друг на друга. Как они сочетаются? Какой получается результат? Соответствует ли этот результат рассматриваемой теории или ситуации? Вот вопросы, на которые вы ищете ответ. Вы снимаете слой за слоем, пока не вскро- ется первоначальная причина (или причины). Люди считают вас ло- гичным и строгим. В какой-то момент они обратятся к вам, чтобы вы, используя свой острый ум, разоблачили тех, кто выдает желаемое за действительное или мыслит наобум. Однако люди надеются, что ваш анализ не будет чрезмерно резок по своей форме. В против- ном случае они могут не обратиться к вам, когда захотят, чтобы кто-то проанализировал их собственные заблуждения.
Комментарии	Хосе Г., школьный системный администратор: «Я обладаю врожденной способностью распознавать структуры, модели и формы еще до их фор- мирования. Когда, к примеру, люди обсуждают написание заявки на грант, я слушаю их, а мой мозг автоматически оценивает имею- щиеся гранты, соответствие исследования установленным требова- ниям и варианты четкого и убедительного изложения материала». Джек Т., специалист по работе с персоналом: «Если я делаю какое-либо утверждение, то обязательно должен подкрепить его фак- тами и логическими заключениями. Предположим, кто-то заявляет, что наша компания платит меньше, чем другие. В таком случае я спра- шиваю: “На каком основании вы делаете такой вывод?” Если человек поясняет: “Я видел объявление в газете, где инженерам-механикам предлагали на пять тысяч больше, чем платят здесь”, то я задаю сле- дующие вопросы: “Куда им придется ездить на работу? Зависит ли их зарплата от географических факторов? И какого рода эта компа- ния? Производственная, как наша? Сколько людей в выборке? Три человека, из которых действительно высокую зарплату получает толь- ко один, повышая тем самым средние показатели?” Нужно задать множество вопросов, чтобы убедиться, что сделанное утверждение является фактом действительности, а не основано на одном неверном частном значении». Лесли Д., директор школы: «Из года в год результаты успеваемости одной и той же группы учеников могут существенно отличаться друг от друга. Одни и те же дети, а оценки совершенно разные. От чего зависит успеваемость? От здания, в котором учатся дети? От количе- ства учеников, записавшихся на полный академический год? От учи- теля, который у них преподает, и его методов работы? Я обожаю за- давать подобные вопросы, пытаясь разобраться в сложившейся си- туации».
Как руководить сотрудником	● Если этот человек привлекается к принятию важных решений, пройдитесь вместе с ним по всем пунктам. Он обязательно дол- жен быть в курсе всех факторов, влияющих на решение. ● Если вы сообщаете об уже принятом решении, не забывайте четко объяснить логику его принятия. Вы можете считать, что слишком подробно все разжевываете, однако для него даже мельчайшие детали имеют решающее значение, если он под- писывается под тем или иным решением. ● При любой возможности отдавайте должное его логическому мышлению. Он гордится своим дисциплинированным умом. ● Отстаивая решение или принцип, прибегните в качестве до- казательств к цифрам. Он больше доверяет информации, со- держащей цифры. ● Помните, ему требуются точные, тщательно выверенные по- казатели. Никогда не пытайтесь выдать ложные данные за до- стоверные доказательства. ● Важный аспект его жизни — выявление закономерностей в име- ющейся информации. Обязательно предоставляйте ему возмож- ность в деталях расписать выявленную закономерность. Это по- служит для него хорошим стимулом и укрепит ваши отношения. ● Пусть вы не всегда соглашаетесь с ним, принимайте всерьез его точку зрения. Такие люди, как правило, весьма тщательно продумывают свои аргументы. ● Поскольку аккуратность в работе имеет для него большое зна- чение, правильность выполнения задания может оказаться важ- нее, нежели соблюдение сроков. Поэтому по мере приближения конечных сроков регулярно проверяйте объем выполненной работы с тем, чтобы убедиться, что для нормального ее завер- шения достаточно времени.
Command (Распорядитель)
Описание таланта	Талант «Распорядителя» побуждает вас всегда брать на себя контроль над ситуацией. В отличие от некоторых, вы не испытываете диском- форт, когда навязываете свою точку зрения другим. Напротив, как толь- ко ваше мнение сформировалось, вам необходимо поделиться им с другими. Как только цель определена, вам не терпится привлечь остальных на свою сторону. Вас не пугает конфронтация. Наоборот, вы знаете, что конфронтация — это первый шаг к разрешению ситуации. В то время как другие люди избегают соприкосновений с неприятными сторонами жизни, вы чувствуете необходимость представлять факты или правду, какими бы неприятными они ни были. Вы стремитесь, чтобы между людьми все было начистоту, и вы призываете их быть честными и открытыми. Вы заставляете их идти на риск, даже можете подавлять их. И несмотря на то, что некоторые могут выражать недо- вольство, называя вас своевольным, люди часто охотно отдают вам бразды правления. Людей притягивают те, кто занимает четкую по- зицию и просит двигаться в определенном направлении. Поэтому люди тянутся к вам. Вы внушительны. Вы отдаете распоряжения.
Комментарии	Малкольм М., менеджер по обслуживанию: «Одна из причин моего влияния на людей — откровенность. Вообще-то, люди признаются, что поначалу я их пугаю. Проработав бок о бок около года, мы, быва- ет, говорим об этом. “Знаешь, Малкольм, впервые придя сюда рабо- тать, я боялся до смерти”. На вопрос “Почему?” они обычно отвечают: “Я никогда раньше не работал с человеком, который говорил, что ду- мает. Что бы ни было, о чем бы ни шла речь, ты всегда говоришь все как есть”». Рик П., руководитель в сфере розничных продаж: «У нас действует программа здоровья, согласно которой тот, кто употребляет алкоголь- ные напитки меньше четырех раз в неделю, получает 25 долл. Те, кто не курит, получают 25 долл. в месяц. Однажды мне сообщили, что управляющий одного из моих магазинов снова закурил. Так не го- дилось. Он курил в магазине, подавая дурной пример остальным со- трудникам и претендуя при этом на 25 долл. Держать таких людей я не могу себе позволить. Было неприятно, но пришлось сразу и одно- значно прояснить ситуацию: “Или бросаешь курить, или ты уволен”. Он, в принципе, хороший парень, но нельзя закрывать глаза на по- добные вещи». Диана Н., сотрудница хосписа: «Я не считаю себя особо напористой, но привыкла брать инициативу на себя. Когда ты входишь в комнату, где лежит умирающий человек, а подле вся его семья, приходится это делать. Они хотят, чтобы кто-то проявил инициативу. Они напуганы, шокиро- ваны, сбиты с толку и не могут поверить в происходящее. Кто-то должен объяснить им, что случится дальше, чего можно ожидать; рассказать, что придется нелегко, но в чем-то самом важном все будет хорошо. Им нужны не сюсюканья, а честность и ясность. Я это гарантирую».
Как руководить сотрудником	● Если вам нужно сдвинуть проект с мертвой точки, привести его в движение или убедить в чем-то сотрудников, попросите этого человека принять командование на себя. ● Всегда просите его дать оценку происходящего в вашей ком- пании. Кто как не он даст прямой ответ. По этой же причине обращайтесь к нему за свежими идеями. Он не из тех, кто по- корно поддакивает. ● Предоставляйте ему максимум возможностей командовать и принимать решения. Он не любит подчиняться другим. ● Если он начинает злоупотреблять своей властью, терроризи- ровать коллег, отклоняться от целей и пренебрегать обязанно- стями, поговорите с ним откровенно, без обиняков. Приведите конкретные примеры. Примите жесткие меры и в случае не- обходимости потребуйте немедленного возмещения убытков. Позаботьтесь о том, чтобы он как можно скорее пришел в норму. Он быстро оправится от своей ошибки. ● Никогда не угрожайте ему, если не намерены привести свои угрозы в исполнение. ● Своей прямолинейностью и напористостью этот человек пугает окружающих. Возможно, вам придется решать, компенсирует ли вклад этого человека, благодаря которому решаются многие во- просы, периодические стычки. Вместо того чтобы прививать ему вежливость и эмпатию, потратьте время с большей пользой — помогите остальным сотрудникам понять, что напористость является залогом его эффективности. При условии, что она не переходит в агрессивность.
Deliberative (Осмотрительность)
Описание таланта	Вы осторожны. Вы бдительны. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир — место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чув- ствуете, что, если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверх- ность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и в конечном итоге уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь «не пере- борщить» с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было не- правильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие, — пусть так. Жизнь для вас — это не конкурс. Жизнь — это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвеши- ваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Вы двигаетесь осторожно.
Комментарии	Дик Х., кинопродюсер: «Моя основная задача — сократить в проекте число переменных. Меньше переменных — меньше риск. Во время переговоров с директорами все незначительные вопросы обязательно улаживаются вначале. Разобравшись с мелочами, я чувствую себя лучше. Я могу сосредоточиться и контролировать ход разговора». Дебби М., менеджер проектов: «Я человек практичный. Когда мои коллеги фонтанируют разными чудесными идеями, я задаю вопросы: “Как это будет выглядеть на практике? Как это примет та или иная группа людей?” Не сказала бы, что спорю из духа противоречия, по- скольку это деструктивный подход, но я действительно взвешиваю последствия и оцениваю риски. И думаю, благодаря моим вопросам принимаются более правильные решения». Джейми Б., работник сферы обслуживания: «Я не очень организо- ванный человек, но двойной контроль — безусловно, мой конек. Я уделяю ему много внимания не потому, что такой гиперответствен- ный или что-то в этом роде, а для того, чтобы чувствовать себя уверенно. В плане отношений, работы, всего остального. У меня под ногами скользкая почва, и мне нужно знать, что я твердо стою на земле». Брайан Б., школьный администратор: «В настоящий момент я за- нимаюсь разработкой плана безопасности в школе: участвую в кон- ференциях, и у нас работают восемь комитетов. В округе действует наблюдательный совет, но я все еще не доволен опорной схемой. Моя начальница спрашивает: “Когда я смогу увидеть план?” А я отвечаю: “Не сейчас, я еще не всем доволен”. Она широко улыбается: “Брайан, мне не нужен идеальный план, мне нужен просто план”. Но она не то- ропит меня, поскольку понимает, что дотошность, которую я прояв- ляю сейчас, окупится сторицей. Благодаря предварительной работе принятое решение остается неизменным. Оно не отменяется».
Как руководить сотрудником	● Не ставьте этого человека в ситуации, требующие моменталь- ного принятия решений. Он не любит принимать решения, основываясь на одной интуиции. ● Подключайте его к группам или командам, которым свойствен- на импульсивность. Он оказывает сдерживающий эффект, при- внося столь необходимую рассудительность и терпеливость. ● Он большой любитель тщательно продумывать все до мель- чайших деталей. Прежде чем принять решение, попросите его помочь вам распознать возможные подводные камни, которые могут расстроить ваши планы. ● Передайте ему бразды правления в ситуациях, требующих осто- рожности, таких, например, где речь идет о юридических вопро- сах или вопросах безопасности. Он умеет предвидеть возможные опасные моменты и знает, как защитить фланги. ● Он, скорее всего, обладает исключительным талантом за- ключения контрактов, в особенности действуя «за кулисами». Поручайте ему играть эту роль в тех пределах, в каких позволяют его должностные обязанности. ● Примиритесь с его закрытостью. Не навязывайте свою друж- бу, если только он не сделает первый шаг. По той же причине не принимайте на свой счет его желание держать дистанцию. ● Он не из тех сотрудников, кто исполняет роль зазывалы или об- ладает широчайшими связями и контактами. Коммуникабель- ность вряд ли относится к числу его талантов. ● В отношениях он проявляет предельную разборчивость. Сле- довательно, не стоит слишком часто переводить его из одной команды в другую. Он должен быть уверен в компетентности и надежности окружающих людей, а на установление доверия требуется время. ● В качестве руководителя он скуп на одобрения, но каждая его похвала действительно заслуженна.
Restorative (Восстановление)
Описание таланта	Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнув- шись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Возможно, вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения опреде- ляются другими вашими склонностями и опытом. Но одно точно — вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет на- стоящее удовольствие — распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта ма- шина, эта техника, этот человек, эта компания — могли бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.
Комментарии	Найджел Л., разработчик программного обеспечения: «В моей памяти еще живы детские воспоминания о верстаке с молотком, гвоздями и деревяшками. Я любил мастерить, чинить все и налаживать. С ком- пьютерными программами дело обстоит точно так же. Ты пишешь программу и, если она не работает, возвращаешься назад, переделы- ваешь, исправляешь, пока она не заработает». Джен К., врач: «Эта тема находит в моей жизни самые разные про- явления. Моей первой страстью была хирургия. Мне нравится нахо- диться в операционной, нравится зашивать раны. Мне вообще нра- вится работать в операционной — ведь там можно многое исправить. Потом, один из лучших моментов моей жизни, когда я сидела у по- стели умирающего пациента и разговаривала с ним. Так трогательно наблюдать, как человек перестает злиться и смиряется с печалью, разрешает все нерешенные доселе проблемы с семьей и с достоин- ством уходит. А еще эта тема никогда не дает о себе забывать в обще- нии с моими детьми. Когда я вижу, как моя трехлетняя дочь в первый раз самостоятельно застегивает кофточку и путает при этом пуговицы, мне хочется подойти и застегнуть как положено. Конечно же, я по- давляю это желание, но как же мне приходится нелегко». Мэри Т., телевизионный продюсер: «Продюсирование утренней телепрограммы — исключительно хлопотное занятие. Если бы я не любила решать проблемы, эта работа свела бы меня с ума. Каж- дый день возникают какие-то серьезные помехи, а мне приходится выискивать проблему, разбираться с ней и тут же приниматься за сле- дующую. Если у меня это получается, я летаю от счастья. С другой стороны, если я ухожу домой, оставив проблему нерешенной, то чув- ствую себя побежденной».
Как руководить сотрудником	● Если хотите выявить проблемы в компании, попросите этого человека поделиться своим мнением. Его наблюдения отлича- ются особой меткостью. ● Поручите ему работу, предполагающую решение проблем самых ценных клиентов. Обнаруживать и устранять препятствия — увлекательное в его представлении занятие. ● Если ситуация в компании требует незамедлительного исправ- ления, обратитесь к нему за помощью. Он не впадет в панику, а будет действовать сосредоточенно и собранно. ● После того как он уладит очередную проблему, отметьте его успех. Любую исправленную ошибку он считает своим достиже- нием, и вы должны считать так же. Дайте ему понять, что окру- жающие полагаются на его умение преодолевать трудности и двигаться вперед. ● Обеспечьте поддержку, когда он сталкивается с особо трудной проблемой. Поскольку он оценивает себя, руководствуясь своим умением разрешать проблемы, нерешенную ситуацию он воспримет как личное поражение. Помогите ему пережить это. ● Поинтересуйтесь, какие аспекты своей личности он хотел бы улучшить. Договоритесь, что эти изменения послужат его це- лями на ближайшие шесть месяцев. Он оценит подобный знак внимания.
Belief (Убеждение)
Описание таланта	Если в вас сильна область «Убеждение», это означает, что у вас есть определенная базовая система ключевых ценностей. Эти ценности различаются у разных людей, но вы как человек с фирменной обла- стью убеждений ставите на одно из главных мест семью, вы альтруи- стичны, даже духовны, цените ответственность и нравственные ка- чества как в себе, так и в других. Эти ключевые ценности во многом влияют на ваше поведение. Благодаря им вы видите смысл в своей жизни и чувствуете удовлетворение. По вашему мнению, успех — это нечто большее, чем деньги и престиж. Ценности задают ваше направ- ление и помогают избегать жизненных соблазнов и отклонений в сторону, исходя из неизменного набора приоритетов. Эта неизмен- ность — основа всех ваших отношений с людьми. Ваши друзья на- зывают вас надежным. «Я знаю, на чем ты стоишь», — говорят они. Благодаря вашим убеждениям вам легко доверять. Кроме того, на- личие убеждений требует от вас, чтобы ваша работа соответствовала вашим жизненным ценностям. Ваша работа должна быть не напрас- ной; она должна быть важной для вас.
Комментарии	Майкл К., торговый агент: «Почти все свободное от работы время я посвящаю семье и работе в общине. Я входил в правление обще- национальной организации бойскаутов, а когда сам был бойскаутом, меня выбрали лидером отряда. Я стал младшим помощником лидера бойскаутов. Мне нравится общаться с детьми. Уверен, в них — наше будущее. И думаю, лучшего вложения, чем вложение в будущее, не сыскать». Лара М., президент колледжа: «Мои ценности — это та причина, по которой я каждый день выкладываюсь на работе. Я работаю сут- ками напролет, и совсем не из-за денег. Недавно я узнала, что являюсь самым низкооплачиваемым президентом колледжа во всем штате, но мне все равно. Я хочу сказать — не в деньгах дело». Трейси Д., сотрудник авиакомпании: «Если не делать что-то важ- ное, зачем тогда вообще работать? Я вижу смысл в том, чтобы вставать по утрам и думать, как сделать полеты безопаснее. Если бы я не счи- тала свою работу важной, то вряд ли смогла бы справиться со всеми трудностями и неприятностями, поджидающими меня на пути. Я бы сломалась».
Как руководить сотрудником	● Это человек страсти. Выясните, к чему он питает страсть, и увя- жите ее с предстоящей работой. ● Он строго руководствуется неизменными ценностями. Поста- райтесь совместить его ценности с ценностями компании. Пого- 176 Часть III. Сильные стороны в действии ворите, к примеру, о том, каким образом ваши товары и услуги улучшают жизнь людей, почему ваша компания символизирует добросовестность и доверие; не мешайте ему с полной само- отдачей помогать коллегам и клиентам. Своими поступками и словами он доносит до людей ценности вашей корпоративной культуры. ● Расспросите его о семье и друзьях. Обязательства по отношению к ним — это для него святое. Вы обязаны понимать, ценить и ува- жать принятые им обязательства, а за это он будет уважать вас. ● Имейте в виду, что возможности заработать больше денег он предпочтет возможность оказать более качественное обслужи- вание. Изыскивайте способы реализовывать его врожденное желание угождать — и он с блеском себя проявит. ● Вы не обязаны разделять систему ценностей этого человека, но при этом должны понимать и уважать ее и находить ей при- менение. Если вы не сможете приложить его ценности ни к ва- шим целям, ни к целям компании, стоит помочь ему подыскать другое место. В противном случае вам не избежать серьезных конфликтов.

#11	Состав(70): Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, rsn, rsn, Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, Татьяна Акчурина , Дмитрий Ибятов, Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, rsn, rsn, Алексей Фарманян, Леха, Анастасия , Леха, Татьяна Акчурина , Владислав Малик, Леха, rsn, Леха, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, rsn, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Леха, Гуров, Ппп, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Косурин, Татьяна Акчурина , Aidos, Антон, Евгений Пульченко, Леха, Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , Антон, Александр Андрианов, vdv, asdasd asdasd, Александр Шевцов, Aidos, Маргарита , Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 18:22:17, Обновил: Юлия Косарева
#9	Состав(42): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:31:39, Обновил: Антон
#3	Состав(47): Владислав Малик, Владислав Малик, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Максим Артемьев, Владислав Малик, Михаил Мятов, Анастасия , Апрр, Апрр, Александр Андрианов, Леха, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Анастасия , Анастасия , Егор Шевченко, Антон, Александр Андрианов, Ruslan, Косурин, rsn, Провиз топ6-10, Виолетта, Михаил Мятов, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр Шевцов, Вера Куимова, Анастасия , Жанс, Гуров, Косурин, Анатолий, Александр Андрианов, Анатолий, Вера Куимова, Максим, Анатолий, vdv, Анастасия , Апрр Обновлено: 2025-04-02 18:25:26, Обновил: Naz
#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:38:34, Обновил: Павел Костюков
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#18	Состав(39): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Косурин, Юрий Косурин, Косурин, Владислав Малик, asdasd asdasd, Роман Абдул, Вера Куимова, Жанс, Вера Куимова, Ксения Каширина, Жанс, Виолетта, Апрр, Юрий Косурин, Ольга Есина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Михаил Мятов late 19, Жанс, Косурин, Антон, Татьяна Акчурина , Вера Куимова, Апрр, Косурин, Владислав Малик, Татьяна Акчурина , Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Ььь, Маргарита Обновлено: 2025-04-02 17:56:06, Обновил: Александр Шевцов
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#20	Состав(81): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:28:14, Обновил: Михаил Кушнеренко
#1	Состав(47): Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Алексей Фарманян, Ььь, Жанс, Алексей Фарманян, Майя Артеменко, Алексей Фарманян, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Владимирова Алиса Анатольевна, Татьяна Акчурина , Майя Артеменко, Максим, Роман Абдул, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Ксения Каширина, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Анатолий, Владимирова Алиса Анатольевна, Юлия Косарева, Роман Абдул, Якушин Дмитрий, Юлия Косарева, Максим, Жанс, Анастасия , Aidos, Дмитрий Ибятов, Резников, Ксения Каширина, Владислав Малик Обновлено: 2025-04-02 18:35:02, Обновил: Татьяна Акчурина