Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Competition (Конкуренция)
Описание таланта	В основе конкуренции лежит сравнение. Глядя на мир, вы интуитив- но понимаете, кто чего сумел добиться. Результаты, которых добива- ются другие люди, и есть основной стимул для чувства соперничества. Как бы вы ни старались, какими бы благими ни были ваши намерения, если вы достигли своей цели, но не «обошли» остальных, достижение покажется вам пустым. Вам нужно сравнивать. Если вы можете срав- нивать, вы можете конкурировать, а если вы можете конкурировать, вы можете побеждать. А с чувством победы ничто не сравнится. Вы любите оценки, поскольку они облегчают сравнение. Вам нравятся конкуренты потому, что они придают вам силы. Вы любите соревно- вания, поскольку в них обязательно должен быть победитель. Вам особенно нравятся соревнования, когда вы знаете, что у вас есть все данные, чтобы победить. Хотя вы благосклонны к конкурентам и да- же можете стоически переносить поражения, вы соревнуетесь не ра- ди удовольствия. Вы соревнуетесь, чтобы победить. Со временем вы будете избегать соревнований, где победа кажется маловероятной.
Комментарии	Марк Л., руководитель отдела сбыта: «Я занимаюсь спортом всю свою жизнь, но играю я, скажем так, не ради удовольствия. Я предпочитаю те виды спорта, где у меня есть шанс на победу, но не те, где есть вероятность проиграть, потому что в случае проигрыша я веду себя достойно, но внутри киплю от ярости». Харри Д., генеральный директор: «Яхтсмен из меня не ахти какой, но мне нравится Кубок Америки. Обе яхты должны быть совершенно одинаковыми, а обе команды представлены первоклассными спортс- менами. Но одна из них выходит в победители. У одной из них име- ется какой-то козырь в рукаве, решающий исход дела и позволяющий ей выигрывать чаще, чем проигрывать. Именно его я и пытаюсь определить — этот секрет, крошечное преимущество». Саммер Редстоун, председатель совета директоров Viacom Corporation, комментарий по поводу приобретения телевизионной сети CBS: «Я всегда придавал огромное значение тому, чтобы быть первым. И я увидел, что мы создали самую лучшую кабельную сеть! Самую лучшую вещательную сеть! Самую лучшую компанию наруж- ной рекламы! Самые лучшие телепрограммы! Куда ни посмотри — мы везде номер один!»
Как руководить сотрудником	● Общаться с этим человеком нужно на языке сражений. Для него мир оценивается в категориях победы и поражения, поэто- му, с его точки зрения, достижение цели есть победа, а не- достижение цели — проигрыш. Когда вам нужно привлечь его к планированию или разрешению проблем, используйте слово «переиграть». ● Сравнивайте его с другими людьми, в особенности с теми, кто также любит соперничество. Возможно, вы захотите опо- вещать о показателях работы всех своих сотрудников, но не за- бывайте, что «кайф» от публичного сравнения испытывают только те, кто настроен на соперничество. Других оно может обидеть или испугать. ● Устраивайте ему соревнования, сталкивайте с другими со- перниками, даже если их придется искать в чужих отделах. Заядлые соперники хотят состязаться с теми, чей уровень профессионализма не уступает их собственному. Конкуренция с сотрудниками, демонстрирующими скромные результаты, их не вдохновляет. ● Подыскивайте для него возможности одержать победу. Из-за постоянных проигрышей он может выйти из игры. Пом- ните, если состязание имеет для него большое значение, то он соревнуется не ради процесса. Он соревнуется, чтобы одержать победу. ● Имейте в виду, что наилучший способ руководить таким челове- ком — нанять другого сотрудника, склонного к соперничеству и показывающего лучшие результаты. ● Говорите с ним о талантах. Как и все любители конкуренции, он знает, что для победы необходим талант. Перечислите его таланты. Объясните, что для победы свои таланты необходимо шлифовать. Действовать по «принципу Питера» в данном случае не получится; не стоит заблуждаться насчет того, что «победа» в его понимании подразумевает продвижение по службе. Помо- гите ему сосредоточиться на достижении успеха в тех областях, к которым у него имеется явный талант. ● В случае неудачи позвольте этому человеку некоторое время погоревать. И как можно скорее предоставьте ему новую воз- можность для победы.
Adaptability (Приспособляемость)
Описание таланта	Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определен- ным пунктом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовно- стью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства тянут вас одновременно в разные стороны.
Комментарии	Мэри Т., телевизионный продюсер: «Я люблю прямые эфиры, потому что никогда не предугадаешь, что может случиться. Вот я готовлю эпи- зод о лучших подарках для подростков, а в следующую минуту работаю над предварительным интервью у кандидата в президенты. Думаю, я всегда была такой. Я живу настоящим моментом. Если кто-то спраши- вает меня: “Что делаешь завтра?”, мой ответ всегда звучит одинаково: “Понятия не имею. Зависит от настроения”. Мой бойфренд сходит от ме- ня с ума. Он запланировал на воскресное утро поход на блошиный рынок, а я в последний момент передумала и заявила: “Пошли лучше домой читать воскресные газеты”. Это бесит, правда? Зато есть и по- ложительная сторона: я всегда готова к чему угодно». Линда Г., менеджер проектов: «Среди всех сотрудников я самая хладнокровная. Когда кто-то заявляет: “Мы такого не планировали, все надо переделать к завтрашнему дню”, мои коллеги будто цепене- ют и лишаются дара речи. Однако я почему-то веду себя как ни в чем не бывало. Мне нравится работа в сжатые сроки, необходимость моментально реагировать. Так я чувствую себя живой». Питер Ф., корпоративный консультант: «Мне кажется, я лучше многих справляюсь с жизненными неурядицами. На прошлой неделе в моей машине разбили окно и украли стереосистему. Ясное дело, я разозлился, но это ни на секунду не испортило мне настроения. Я просто убрал осколки, мысленно сделал шаг вперед и продолжил заниматься тем, что запланировал на этот день».
Как руководить сотрудником	● Приспособляемость — его вторая натура. Подбирайте ему роли, где его успех будет зависеть от умения приспособиться к не- предвиденным обстоятельствам и действовать в соответствии с ними. ● Сообщайте ему о планах, но не рассчитывайте на его участие в планировании, если только он не обладает талантом «Сосре- доточенность». Планирование представляется ему безмерно скучным. ● Благодаря своей врожденной гибкости он является ценным игро- ком практически в любой команде. В трудные периоды, когда все идет наперекосяк, он адаптируется к новым обстоятельствам и пытается идти дальше. Он не из тех, кто сидит на обочине и хандрит. ● Лучше всего ему даются краткосрочные задания, требующие незамедлительных действий. Он предпочитает жизнь, напол- ненную короткими схватками, а не длительными кампаниями. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если он обладает талантом «Эмпатии», попробуйте поставить его на должность, требующую чуткости к потребностям клиентов и умения им угодить. Если одной из ключевых тем является «Развитие», подыщите этому человеку соответствующую роль, где он сможет выступать в качестве ментора. Готовность «плыть по течению» создает прекрасную атмосферу, в которой остальные могут экс- периментировать и учиться. ● Будьте готовы освободить этого человека от участия в совеща- ниях относительно будущего, где, к примеру, разрабатываются цели или происходит карьерное консультирование. Он человек «настоящего момента» и поэтому считает подобные собрания бесполезными.
Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Activator (Катализатор)
Описание таланта	«Когда мы начинаем?» Этот вопрос вы очень часто задаете в своей жизни. Вам не терпится приняться за дело. Вы, возможно, допускаете, что анализ тоже бывает нужен и что дискуссии и обсуждения могут иногда дать ценные результаты, но в глубине души вы уверены, что до- биться чего-то можно только реальными делами. Только благодаря делам что-то происходит. Только действие ведет к результату. Как толь- ко решение принято, вы не можете не действовать. Другие могут быть озабочены тем, что «пока еще не все до конца ясно», но это вряд ли вас остановит. Если решено ехать на другой конец города, вы знаете, что самый быстрый способ туда добраться — двигаться от светофора к светофору. Вы не собираетесь сидеть и ждать, пока вам включат «зеленую улицу» на всем маршруте. Кроме того, по вашему мнению, действие и размышление не исключают друг друга. Будучи человеком- катализатором, вы убеждены, что на самом деле действие — лучший инструмент учебы. Вы принимаете решение, действуете, смотрите на результат и учитесь. Эта «учеба» формирует следующее действие, затем следующее и т. д. Как вы можете развиваться, если вам не на что реагировать? Вы убеждены, что никак. Вы должны проявить ини- циативу. Сделать следующий шаг. Только так можно сохранить све- жесть и остроту мышления. Итак, в сухом остатке: вы знаете, что су- дить о вас будут не по тому, что вы говорите, не по тому, что вы ду- маете, а по тому, чего вы добились. И это вас не пугает. Это вам нравится.
Комментарии	Джейн К., монахиня Ордена бенедектинцев: «В 1970-х гг., когда я за- нимала пост настоятельницы, разразился дефицит электроэнергии, и цены взлетели до небес. Монастырь занимал 140 акров, и каждый день, обходя территорию, я раздумывала, как же нам выкрутиться. И тут вдруг меня озарило: если у нас так много земли, мы вполне можем сами добывать газ. Что мы и сделали: потратили 100 000 дол- ларов на бурение газовой скважины. Если вы никогда не имели дела с бурением газовых скважин, то не знаете того, что не знала я: нужно потратить 70 000 долларов только на то, чтобы выяснить, есть ли во- обще газ на вашей земле. Специалисты пробуравили землю с помо- щью какой-то штуки, похожей на вибрирующую камеру, и сообщили, что на нашей территории имеется залежь газа. Но они не могли ска- зать, насколько она большая, и хватит ли давления, чтобы поднять его. “Если вы заплатите еще 30 000, — заявили они, — мы попробуем высвободить залежь. Если нет, ликвидируем скважину, заберем 70 000 и отправимся по домам”. Я заплатила недостающие 30 000, и, к сча- стью, газ пошел. Это случилось 20 лет назад, и он до сих пор идет». Джим Л., предприниматель: «Некоторые люди воспринимают мою нетерпеливость как нежелание замечать возможные ловушки, труд- ности. Я не устаю повторять: “Мне нужно знать, когда я натолкнусь на стену, а вы должны сказать, будет очень больно или нет. Но если уж я решил в нее врезаться, не беспокойтесь, свое дело вы сделали. Мне просто нужно испытать это на собственной шкуре”».
Как руководить сотрудником	● Интересуйтесь у этого человека, какие новые цели и перспек- тивы улучшений стоят перед вашим отделом. Выберите подхо- дящую для него сферу и поручите ему запустить и реализовать проект. ● Дайте ему понять, что считаете его человеком действия и будете обращаться к нему за помощью в ответственные моменты. Ваши ожидания вдохновляют его. ● Поставьте его во главе отстающей команды, которая больше говорит, чем делает. Он ее расшевелит. ● Внимательно выслушивайте его жалобы — можете узнать нечто полезное. Задобрите его новыми проектами, которые он будет возглавлять, или новыми усовершенствованиями, которые он может произвести завтра. Не медлите с этим, поскольку, остав- шись не у дел и без должного контроля, он быстро превратится в источник негатива. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если ему присущ талант «Распорядитель», возможно, у него хорошо получает- ся продавать и убеждать. Если у него выражены такие темы, как «Отношения» или «Обаяние», то он может стать отличным специалистом по подбору персонала, привлекая новых членов команды и добиваясь от них преданности и самоотдачи. ● Во избежание многочисленных трудностей подбирайте ему в пару людей с ярко выраженной темой «Стратегия» или «Ана- литик». Они помогут ему «заглядывать за угол». Хотя вам, воз- можно, придется выступать в роли посредника с тем, чтобы его склонность к действию не подавлялась их желанием планиро- вать и анализировать.

#3	Состав(47): Владислав Малик, Владислав Малик, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Анастасия , Михаил Мятов, Максим Артемьев, Владислав Малик, Михаил Мятов, Анастасия , Апрр, Апрр, Александр Андрианов, Леха, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Анастасия , Анастасия , Егор Шевченко, Антон, Александр Андрианов, Ruslan, Косурин, rsn, Провиз топ6-10, Виолетта, Михаил Мятов, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр Шевцов, Вера Куимова, Анастасия , Жанс, Гуров, Косурин, Анатолий, Александр Андрианов, Анатолий, Вера Куимова, Максим, Анатолий, vdv, Анастасия , Апрр Обновлено: 2025-04-02 18:25:26, Обновил: Naz
#21	Состав(64): Виталий, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Антон, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan, Жанс, АШ, Владислав Малик, Апрр, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 19:14:59, Обновил: vdv
#11	Состав(70): Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, rsn, rsn, Леха, Леха, Леха, Леха, Леха, Татьяна Акчурина , Дмитрий Ибятов, Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, rsn, rsn, Алексей Фарманян, Леха, Анастасия , Леха, Татьяна Акчурина , Владислав Малик, Леха, rsn, Леха, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Михаил Мятов, Евгений Пульченко, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, rsn, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Леха, Гуров, Ппп, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Косурин, Татьяна Акчурина , Aidos, Антон, Евгений Пульченко, Леха, Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , Антон, Александр Андрианов, vdv, asdasd asdasd, Александр Шевцов, Aidos, Маргарита , Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 18:22:17, Обновил: Юлия Косарева
#20	Состав(82): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов, Косурин Обновлено: 2025-04-02 19:15:20, Обновил: Жанс
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий
#8	Состав(42): Резников, Виолетта, Виолетта, Юлия Косарева, Резников, Naz, TestName TestFam, Виолетта, Naz, Виолетта, Виолетта, TestName TestFam, Резников, Максим Артемьев, Апрр, Виолетта, asdasd asdasd, Апрр, Михаил Мятов 2023, АШ, Виолетта, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Naz, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Виолетта, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Апрр, Елена Провиз, Жанс, asdasd asdasd, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Максим Зырянов, Naz, Жанс, Апрр, Aidos, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-02 18:15:59, Обновил: Виталий
#5	Состав(77): Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Игорь, СанСаныч, Александр, Александр, СанСаныч, Александр, СанСаныч, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр, Дмитрий Ибятов, Александр, Юлия Косарева, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Михаил Кушнеренко, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, Максим Артемьев, Ruslan, СанСаныч, Александр, Владимирова Алиса Анатольевна, Ruslan, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Максим Артемьев, Игорь, Михаил Мятов 2023, Леха, АШ, Aidos, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Вера Куимова, Егор Шевченко, Жанс, Владимирова Алиса Анатольевна, СанСаныч, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Анастасия , АШ, Михаил Мятов late 19, Ксения Каширина, Александр, Анастасия , Дмитрий Ибятов, Максим Артемьев, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Провиз топ6-10, Маргарита , rsn, Гуров, Анастасия , Анатолий, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Юлия Косарева, Aidos, Антон, Максим Артемьев, Гуров, Якушин Дмитрий Обновлено: 2025-04-02 19:09:40, Обновил: Дмитрий Ибятов
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#22	Состав(34): Naz, СанСаныч, vdv, СанСаныч, Ксения Каширина, Ольга Есина, АШ, Гуров, Гуров, Naz, СанСаныч, Роман Абдул, Косурин, Евгений Пульченко, Елена Провиз, Виталий, Михаил Мятов late 19, Маргарита , Татьяна Акчурина, Naz, Павел Костюков, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Naz, Татьяна Акчурина , Елена Провиз топ6-10, Гуров, Ььь, Naz, Михаил Мятов 2023, Анастасия , Михаил Мятов, Михаил Мятов 2023, Михаил Кушнеренко Обновлено: 2025-04-02 19:22:41, Обновил: stanly_kubriq
#12	Состав(52): stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, stanly_kubriq, Леха, stanly_kubriq, Леха, Леха, Леха, stanly_kubriq, Павел Костюков, Провиз топ6-10, Провиз топ6-10, Юлия Косарева, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Жанс, Юлия Косарева, Виолетта, asdasd asdasd, Вера Куимова, Виолетта, TestName TestFam, Елена Провиз, Елена Провиз, Вера Куимова, stanly_kubriq, Вера Куимова, TestName TestFam, Виолетта, Юлия Косарева, asdasd asdasd, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, Виолетта, Провиз топ6-10, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Вера Куимова, Анастасия , Косурин, Жанс, Леха, АШ, Виолетта, Анастасия , Алексей Фарманян, Роман Абдул, Ruslan, asdasd asdasd, Михаил Мятов, Александр Обновлено: 2025-04-02 19:12:40, Обновил: Naz