Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Relator (Отношения)
Описание таланта	Область «Отношения» описывает характер ваших отношений с окру- жающими людьми. Проще говоря, стремление налаживать отношения заставляет вас тянуться к людям, которых вы уже знаете. Вы не обя- зательно избегаете новых встреч, возможно, в силу других ваших склонностей вам нравится сближение с незнакомыми людьми, но, находясь в кругу близких друзей, вы действительно получаете огром- ное удовольствие и обретаете силу. Вы чувствуете себя комфортно в этих тесных связях. После того как установлен изначальный контакт, вы сознательно поощряете углубление отношений. Вы стремитесь понять их чувства, цели, страхи и мечты и хотите, чтобы они поняли ваши. Вам известно, что такая близость подразумевает некоторый риск — этим могут воспользоваться, но вы готовы на такой риск. Ценность для вас имеют только искренние отношения. А единствен- ный способ убедиться в этом — довериться другому человеку. Чем большим вы друг с другом делитесь, тем больше вы вдвоем ри- скуете. Чем больше вы вдвоем рискуете, тем больше каждый из вас доказывает искренность отношений. Таков ваш путь к настоящей дружбе, и вы проходите его с охотой.
Комментарии	Тони Д., пилот: «Я служил пилотом в морской пехоте, и, скажу вам, в морской пехоте не следует чураться слова “друг”. Ты должен уметь доверять другим. Даже не знаю, сколько раз моя жизнь оказывалась в чужих руках. Однажды у меня отвалилось крыло, и я бы погиб, ес- ли бы мой друг не доставил меня обратно в целости и сохранности». Джейми Т., предприниматель: «Я очень избирательно подхожу к вы- бору друзей. Познакомившись с людьми, я обычно не уделяю им черес- чур много времени. Я не знаю их, они не знают меня. Но если в силу обстоятельств нам удается сойтись поближе, кажется, будто я переступил некий порог, за которым мне хочется уделять этим отношениям больше внимания. Я вкладываю в них свою душу, выворачиваю себя наизнанку, делаю все, что может нас сблизить и доказать мою преданность. За бавно, но я не стремлюсь заводить новых друзей. Их у меня достаточно. Тем не менее стоит мне познакомиться с новым человеком, как я, пере- ступив порог, начинаю испытывать потребность перевести наши от- ношения на более глубокий уровень. Сегодня на меня работает 10 че- ловек, и любого из них я назвал бы своим очень хорошим другом». Гевин Т., бортпроводник: «У меня масса чудесных знакомых, но что касается близких друзей, которыми я дорожу, то таких не много. И меня это вполне устраивает. Самые лучшие моменты моей жизни связаны с теми, кто мне ближе всего, с моей семьей. Мы очень сплоченная католическая семья с ирландскими корнями и собираем- ся вместе при любой возможности. У меня большая семья — пять братьев и сестер и 10 племянников и племянниц, но мы собираемся примерно раз в месяц и веселимся до упаду. Инициатором встреч обычно выступаю я. Нам очень хорошо друг с другом».
Как руководить сотрудником	● Открыто говорите этому человеку о том, что дорожите им. Вероятнее всего, ему будет приятно услышать от вас эти слова. Отношения с близкими ему людьми — основа его жизни, вот почему ему нужно знать, чего от вас ожидать. ● Он искренне привязывается к людям, рядом с которыми рабо тает. Привязанность формируется не сразу, поэтому не ставьте его на должности, где ему придется часто менять коллег и клиентов. ● Помогите ему узнать, какие цели ставят перед собой его коллеги. Имея представление об их целях, он сможет быстрее наладить с ними связь. ● Поверяйте ему конфиденциальную информацию. Доверие для него — не пустой звук, он умеет хранить секреты и никог- да вас не подведет. ● Попросите его наладить искренние доверительные отношения с ценными сотрудниками, которых вы бы хотели удержать в своей компании. Он может послужить тем прочным звеном, что скре- пляет вашу компанию и самых ценных сотрудников и клиентов. ● Обращайте внимание на другие его сильные стороны. Если у него ярко выражены такие темы, как «Организатор», «Сосредоточен- ность» или «Уверенность», то он может иметь задатки хорошего руководителя. Сотрудники всегда готовы выкладываться ради человека, который в любой момент придет им на помощь и заинте- ресован в их успехе. Он легко устанавливает подобные отношения. ● Таким людям нередко свойственно великодушие. Объясните ему, каким образом это качество влияет на окружающих людей и связывает его с ними. Он по достоинству оценит проявленное внимание, что позволит упрочить ваши отношения.
Restorative (Восстановление)
Описание таланта	Вы обожаете решать проблемы. В то время как некоторые, столкнув- шись с очередным сбоем в работе, могут спасовать, вам это может придать энергии. Вам нравятся сложные ситуации, когда необходимо анализировать симптомы, выяснять, что не так, и находить решения. Возможно, вам нравятся сложности определенного типа, с которыми вы уже сталкивались много раз и знаете, что справитесь с ними. Или вы можете испытывать максимальный прилив энергии при столкновении со сложными и незнакомыми проблемами. Ваши предпочтения опреде- ляются другими вашими склонностями и опытом. Но одно точно — вам нравится все исправлять и восстанавливать. Вам это доставляет на- стоящее удовольствие — распознавать корень проблемы, устранять его, возвращать что-то или кого-то к своему оптимальному состоянию. Интуитивно вы догадываетесь, что без вашего вмешательства эта ма- шина, эта техника, этот человек, эта компания — могли бы прекратить свое существование. Вы все исправили, воскресили, дали вторую жизнь. Выражаясь вашим языком, вы спасли положение.
Комментарии	Найджел Л., разработчик программного обеспечения: «В моей памяти еще живы детские воспоминания о верстаке с молотком, гвоздями и деревяшками. Я любил мастерить, чинить все и налаживать. С ком- пьютерными программами дело обстоит точно так же. Ты пишешь программу и, если она не работает, возвращаешься назад, переделы- ваешь, исправляешь, пока она не заработает». Джен К., врач: «Эта тема находит в моей жизни самые разные про- явления. Моей первой страстью была хирургия. Мне нравится нахо- диться в операционной, нравится зашивать раны. Мне вообще нра- вится работать в операционной — ведь там можно многое исправить. Потом, один из лучших моментов моей жизни, когда я сидела у по- стели умирающего пациента и разговаривала с ним. Так трогательно наблюдать, как человек перестает злиться и смиряется с печалью, разрешает все нерешенные доселе проблемы с семьей и с достоин- ством уходит. А еще эта тема никогда не дает о себе забывать в обще- нии с моими детьми. Когда я вижу, как моя трехлетняя дочь в первый раз самостоятельно застегивает кофточку и путает при этом пуговицы, мне хочется подойти и застегнуть как положено. Конечно же, я по- давляю это желание, но как же мне приходится нелегко». Мэри Т., телевизионный продюсер: «Продюсирование утренней телепрограммы — исключительно хлопотное занятие. Если бы я не любила решать проблемы, эта работа свела бы меня с ума. Каж- дый день возникают какие-то серьезные помехи, а мне приходится выискивать проблему, разбираться с ней и тут же приниматься за сле- дующую. Если у меня это получается, я летаю от счастья. С другой стороны, если я ухожу домой, оставив проблему нерешенной, то чув- ствую себя побежденной».
Как руководить сотрудником	● Если хотите выявить проблемы в компании, попросите этого человека поделиться своим мнением. Его наблюдения отлича- ются особой меткостью. ● Поручите ему работу, предполагающую решение проблем самых ценных клиентов. Обнаруживать и устранять препятствия — увлекательное в его представлении занятие. ● Если ситуация в компании требует незамедлительного исправ- ления, обратитесь к нему за помощью. Он не впадет в панику, а будет действовать сосредоточенно и собранно. ● После того как он уладит очередную проблему, отметьте его успех. Любую исправленную ошибку он считает своим достиже- нием, и вы должны считать так же. Дайте ему понять, что окру- жающие полагаются на его умение преодолевать трудности и двигаться вперед. ● Обеспечьте поддержку, когда он сталкивается с особо трудной проблемой. Поскольку он оценивает себя, руководствуясь своим умением разрешать проблемы, нерешенную ситуацию он воспримет как личное поражение. Помогите ему пережить это. ● Поинтересуйтесь, какие аспекты своей личности он хотел бы улучшить. Договоритесь, что эти изменения послужат его це- лями на ближайшие шесть месяцев. Он оценит подобный знак внимания.
Empathy (Эмпатия)
Описание таланта	Вы чувствуете эмоции окружающих. Вы способны почувствовать то, что чувствуют они, и притом так, будто эти чувства — ваши собствен- ные. Интуитивно вы способны увидеть мир их глазами и понять их точку зрения. Вы совсем не обязательно согласитесь с их точкой зрения. Вы не обязательно сочувствуете проблемам каждого человека, эмпатия не означает сочувствия. Вы не обязательно одобряете тот выбор, который делает каждый человек, но вы понимаете этот выбор. Эта инстинктивная способность понимать очень сильна. Вы слышите не произнесенные вслух вопросы. Вы предвосхищаете потребности. Когда другие не знают, что сказать, вы находите и нужные слова, и нужный тон. Вы помогаете людям высказать свои чувства себе са- мим и окружающим. Вы помогаете им выразить свои эмоции. Имен- но поэтому люди тянутся к вам.
Комментарии	Элис Д., администратор: «Недавно я присутствовала на собрании по- печителей, и одна из участниц выступила с идеей, имевшей важней- шее значение как для нее, так и для всей группы. Но никто не слушал ее речь, никто не слушал ее по-настоящему. Бедняга пала духом. Это было написано у нее на лице, и пару дней она ходила сама не своя. В конце концов я заговорила с ней о ее идее, выбирая слова, которые наиболее точно выражали ее чувства: “Все пошло не так. Я хорошо тебя понимаю. Знаю, как для тебя это было важно, и сейчас ты собой недовольна...” И она принялась изливать душу: “Ты единственная, кто по-настоящему меня слушал и кто удосужился заговорить со мной об этом”». Брайан Х., администратор: «Когда моя команда принимает реше- ния, я люблю задавать такие вопросы: “Что об этом скажет этот че- ловек? А что скажет вот этот?” Другими словами, поставьте себя на их место. Давайте взглянем на возможные аргументы с их позиции с тем, чтобы быть более убедительными». Джанет П., школьный учитель: «Я никогда не играла в баскетбол, потому что в мое время девочек не допускали к игре, но по ходу мат- ча могу точно определить, когда у команды иссякает запас энергии. Мне хочется подойти к тренеру и сказать: “Ну же, подбодрите их. Они выдохлись”. Эмпатия проявляется и в больших группах; ты чувствуешь толпу».
Как руководить сотрудником	● Попросите этого сотрудника помочь вам разобраться в чувствах сотрудников. Он тонко чувствует эмоции других людей. ● Прежде чем утверждать тот или иной план действий, поинте- ресуйтесь, что думают он и другие сотрудники по поводу рас- сматриваемых вопросов. Для него эмоции не менее реальны, чем прочие, более практические факторы, и должны учитывать- ся при принятии решений. ● Не игнорируйте его, когда он проявляет эмоциональную неста- бильность, но и не реагируйте чересчур бурно. Слезы — часть его жизни. Чужие радость или трагедию он воспринимает порой острее, чем сам человек. ● Помогите ему научиться воспринимать «Эмпатию» как особый дар. Для него она настолько естественна, что, по его мнению, все чувствуют точно так же, как и он. Научите его использовать свой талант на всеобщее благо. ● Проверьте способность этого человека принимать интуитивные, а не логические решения. Возможно, он не всегда в состоянии внятно объяснить, почему считает то или иное решение верным, но зачастую действительно оказывается прав. Интересуйтесь у него: «Что подсказывает тебе интуиция?» ● Ставьте его работать рядом с позитивными оптимистичными людьми. Эти чувства передаются ему и служат хорошим стиму- лом. И наоборот, старайтесь держать его подальше от пессими- стов и циников. Они угнетают его. ● Если сотрудники или клиенты не понимают необходимости того или иного действия, обратитесь к нему за помощью. Возможно, он почувствует то, что им недоступно.
Individualization (Индивидуализация)
Описание таланта	Благодаря вашей естественной способности к индивидуализации вам интересны уникальные качества каждого человека. Вас раздражают обобщения или «типизация», поскольку вы не хотите скрывать те уни- кальные особенности или отличия, которые есть у каждого человека. Наоборот, вы сосредоточены на различиях между людьми. Вы инстин- ктивно наблюдаете за стилем каждого человека, его мотивацией, как каждый думает и как строит отношения. В жизни каждого челове- ка вы слышите уникальные истории. Эта склонность объясняет, по- чему вы для каждого из друзей всегда выбираете идеальный подарок ко дню рождения, почему вы знаете, что один предпочитает похвалы на публике, а другой терпеть этого не может и т. д. Благодаря тому что вы с проницательностью наблюдаете за сильными сторонами дру- гих людей, вы можете выявить в каждом все самое лучшее, что в нем есть. Способность к индивидуализации также позволяет вам строить продуктивные команды. В то время как другие ищут идеальную «струк- туру» или «процесс» для команды, вы инстинктивно понимаете, что се- крет отличной команды — это такой подбор людей, чтобы каждый мог делать то, что у него лучше всего получается.
Комментарии	Лес Т., менеджер по обслуживанию: «Карл — один из наших лучших работников, но ему все равно нужно встречаться со мной каждую неделю. Он нуждается в некотором поощрении, признании заслуг и после очередной беседы испытывает небольшой подъем. Грег, на- против, не любит слишком часто встречаться, поэтому я стараюсь не беспокоить его. И наши встречи больше нужны мне, чем ему». Марша Д., руководитель в сфере издательского бизнеса: «Иногда я выбираюсь из своего кабинета и — знаете, как в комиксах рисуют такие белые пузыри над головами персонажей? — словно вижу над го- ловами сотрудников такие же пузыри, в которых написано все, о чем они думают. Звучит, конечно, странно, но такое происходит постоянно». Джайлз Г., руководитель отдела продаж: «В этой роли я совсем не- давно, но помню, когда я только пришел на эту должность, мы про- водили собрание и застряли на одном вопросе и долго ходили кру гами. Я начал терять терпение и вдруг подумал: “Эти люди никогда не ви- дели, как я злюсь. Надо бы проверить, как они на это отреагируют”. Я вспылил, и было очень интересно наблюдать за реакцией присут- ствующих: одни восприняли мое поведение спокойно, другие сочли его вызовом, а третьи забились в угол. Эти реакции кое-что поведали мне о каждом из них, кое-что, что я мог использовать в дальнейшей работе». Андреа Х., дизайнер интерьеров: «Когда я прошу людей описать свой стиль, многие затрудняются это сделать, поэтому я задаю один вопрос: “Какое место в доме у вас самое любимое?” Тогда их лица загораются: они знают, что хотят показать мне. Глядя на это место, я начинаю составлять представление о хозяевах и их предпочтениях».
Как руководить сотрудником	● Предложите ему стать членом отборочной комиссии, рассматри- вающей кандидатуры на различные должности. У него хорошо получается оценивать сильные и слабые стороны кандидатов. ● Попросите его помочь повысить производительность, подобрав подходящие роли для сотрудников в соответствии с их сильными и слабыми сторонами. ● Привлеките его к разработке программ, предусматривающих оплату по результатам, где каждый сотрудник может использо- вать свои сильные стороны, чтобы в результате получать больше. ● Если вы затрудняетесь определить перспективы того или иного сотрудника, обратитесь к этому человеку за подсказкой. Он по- может вам взглянуть на мир глазами этого сотрудника. ● Если у отдельных сотрудников возникли перебои с качеством работы, обсудите с ним возможные решения. Его интуитивное представление о правильных действиях в каждом из случаев обычно оказывается верным. ● Когда это целесообразно, попросите его проводить корпоратив- ные тренинги или выступить в качестве наставника нескольких новых сотрудников. Он обладает талантом выявлять особенно- сти обучения каждого отдельного человека. ● Присмотритесь к другим его доминирующим талантам. Если у него развиты такие таланты, как «Развитие» и «Организа- тор», возможно, из него получится хороший руководитель или управляющий. Если в качестве его сильных сторон при- сутствуют темы «Распорядитель» и «Обаяние», его коньком может стать превращение потенциальных покупателей в по- стоянных.
Achiever (Достижение)
Описание таланта	Стремление к достижениям — это то, что движет вас вперед. Эта склонность означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чув- ствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом «каждый день» для вас — это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неосла- бевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научить- ся жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не «сгорать» на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.
Комментарии	Мелани К., медсестра скорой помощи: «Чтобы гордиться собой, я долж- на каждый день набирать определенное количество очков. Сегодня я работаю еще только полчаса, но уже набрала 30 очков: заказала обо- рудование для отделения экстренной помощи, получила отремонтиро- ванное оборудование, встретилась со старшей медсестрой, обсудила с секретарем возможности усовершенствования компьютеризирован- ного регистрационного журнала. Из 90 пунктов своего списка я успела выполнить 30. И в связи с этим прекрасно себя чувствую». Тед С., торговый агент: «В прошлом году меня выбрали торговым агентом года из трехсот агентов компании. Я радовался этому один день, но уже через несколько дней мне казалось, что этого и не было никогда. Я снова вернулся на исходные позиции. Иногда мне не хо- чется этого делать, поскольку моя одержимость может увлечь меня слишком далеко. Раньше я верил, что могу измениться, но теперь знаю, что просто так устроен. Эта тема — палка о двух концах. С одной стороны, она помогает добиваться поставленных целей, но с другой — мне бы хотелось включать и выключать ее по собственному желанию. Но, увы, я не могу. Зато могу управлять ею и не погрязать с головой в работе, уделяя внимание достижениям во всех аспектах жизни, а не только своей профессии». Сара Л., писатель: «Эта склонность — странная штука. С одной стороны, благодаря ей ты живешь в постоянном поиске новых целей. Но с другой стороны, ты никогда не чувствуешь, что достиг того, чего хотел. Она заставляет тебя всю жизнь бежать в гору со скоростью 70 миль в час. Тебе некогда отдыхать, потому что всегда есть чем за- няться. Но если подумать, я скорее рада, что это качество у меня есть, и называю его “божественная неугомонность”. Если уж из-за нее я чувствую, что должна на 100% выкладываться в каждый момент настоящего, так тому и быть. Я могу с этим жить».
Как руководить сотрудником	● Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно. ● Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возмож- ность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться. ● Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо 172 Часть III. Сильные стороны в действии важнее, у него должно быть средство оценки суммарных ре- зультатов. Простые критерии — количество обслуженных по- купателей, покупателей, которых он знает по имени, прорабо- танных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление. ● Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совмест- ной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают. ● Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделан- ную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий. ● Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание. ● Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.

#10	Состав(147): Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, asdasd asdasd, asdasd asdasd, Naz, Михаил Кушнеренко, asdasd asdasd, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов 2023, asdasd asdasd, Naz, Naz, Naz, asdasd asdasd, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Михаил Кушнеренко, Naz, Максим, Naz, Naz, Naz, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Максим, Михаил Кушнеренко, Максим, Naz, Михаил Мятов 2023, Naz, asdasd asdasd, Naz, Вера Куимова, Апрр, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Апрр, Анастасия , TestName TestFam, Naz, Вера Куимова, asdasd asdasd, Максим Зырянов, Naz, Naz, Naz, Михаил Кушнеренко, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим, Максим, Aidos, asdasd asdasd, Вера Куимова, Вера Куимова, Максим Зырянов, Максим, Михаил Мятов 2023, Максим, Анастасия , asdasd asdasd, Алексей Фарманян, Naz, Вера Куимова, Aidos, Максим Зырянов, Максим Зырянов, Анатолий, Татьяна Акчурина, Максим Зырянов, Вера Куимова, Максим Зырянов, Ппп, Михаил Мятов 2023, Ппп, Naz, Михаил Мятов 2023, vdv, Вера Куимова, Максим Зырянов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Ььь, Максим, Naz, Маргарита , АШ, Максим, asdasd asdasd, Aidos, Михаил Мятов late 19, Вера Куимова, Михаил Мятов 2023, Максим Зырянов, Анатолий, Вера Куимова, Максим Зырянов, Маргарита , АШ, Маргарита , Вера Куимова, rsn, Максим Зырянов, Апрр, asdasd asdasd, Апрр, Ппп, Алексей Фарманян, Naz, АШ, Максим, Максим Зырянов, Маргарита , Алексей Фарманян, Максим Артемьев, asdasd asdasd, Ruslan, Aidos, Жанс, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Татьяна Акчурина, Максим Зырянов, Анатолий, Якушин Дмитрий, stanly_kubriq, Вера Куимова, Ruslan, Максим Зырянов, vdv, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Якушин Дмитрий, Максим, Маргарита , Леха, Алексей Фарманян, алина, Апрр, АШ, stanly_kubriq, Маргарита , Роман Абдул, Маргарита Обновлено: 2025-04-04 07:38:18, Обновил: Апрр
#16	Состав(52): Aidos, Провиз топ6-10, Игорь, Дмитрий Ибятов, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Aidos, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Алексей Фарманян, Ксения Каширина, Юлия Косарева, Naz, Ольга Есина, Вера Куимова, Провиз топ6-10, Ruslan, Жанс, Елена Провиз, Елена Провиз, vdv, Провиз топ6-10, Игорь, Михаил Мятов late 19, vdv, СанСаныч, Дмитрий Ибятов, Апрр, Жанс, Виолетта, Алексей Фарманян, Naz, Провиз топ6-10, Роман Абдул, Алексей Фарманян, Виталий, Апрр, Апрр, Naz, Апрр, Анастасия , Жанс, СанСаныч, Александр Шевцов, Ппп, Ььь, Владимирова Алиса Анатольевна, Роман Абдул, Игорь, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна Обновлено: 2025-04-04 07:11:12, Обновил: АШ
#9	Состав(41): Ппп, Маргарита , Маргарита , Ппп, Маргарита , Елена Провиз топ6-10, Aidos, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, Алексей Ближин, Ппп, vdv, Жанс, Виталий, Косурин, Анастасия , Майя Артеменко, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов, Леха, Ппп, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Роман Абдул, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина , Михаил Кушнеренко, Aidos, Александр Андрианов, Татьяна Акчурина , Александр Андрианов, Алексей Ближин, Жанс, Александр Шевцов, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023 Обновлено: 2025-04-04 07:50:49, Обновил: Дмитрий Ибятов
#7	Состав(48): Ксения Каширина, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Майя Артеменко, алина, Майя Артеменко, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Юлия Косарева, Михаил Мятов 2023, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Якушин Дмитрий, asdasd asdasd, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, Жанс, Ппп, Александр Шевцов, rsn, Aidos, asdasd asdasd, Александр Шевцов, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Жанс, Михаил Мятов late 19, rsn, Александр Андрианов, Юлия Косарева, Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Михаил Мятов late 19, Елена Провиз, Максим Артемьев, asdasd asdasd, Naz, Naz, Алексей Фарманян, Максим Артемьев Обновлено: 2025-04-04 07:15:23, Обновил: Naz
#1	Состав(59): Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Жанс, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Жанс, Жанс, Алексей Фарманян, Татьяна Акчурина , Максим, Павел Костюков, Жанс, Жанс, Aidos, Александр Андрианов, Евгений Пульченко, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Максим, Aidos, Антон, Анатолий, Павел Костюков, Татьяна Акчурина , Алексей Фарманян, Антон, stanly_kubriq, Жанс, Павел Костюков, Анатолий, Максим, Алексей Фарманян, Антон, Максим, Жанс, Naz, Юлия Косарева, asdasd asdasd, Игорь, Татьяна Акчурина , алина, алина, Татьяна Акчурина , Михаил Мятов late 19, Михаил Кушнеренко, Леха, Резников, АШ, Татьяна Акчурина, vdv, stanly_kubriq, Павел Костюков, Анатолий, СанСаныч, Александр Обновлено: 2025-04-04 07:36:10, Обновил: Апрр
#4	Состав(59): Александр, Александр, СанСаныч, Naz, СанСаныч, СанСаныч, Александр, rsn, АШ, Ппп, Михаил Мятов, Елена Провиз, Павел Костюков, Вера Куимова, Майя Артеменко, Майя Артеменко, Гуров, Максим, Жанс, Жанс, Михаил Мятов, Ruslan, Косурин, Александр Андрианов, Вера Куимова, Анастасия , Михаил Мятов, Алексей Фарманян, Максим Артемьев, Апрр, Михаил Кушнеренко, Naz, Naz, Ппп, Игорь, Апрр, Якушин Дмитрий, Резников, Михаил Мятов, Алексей Фарманян, stanly_kubriq, АШ, Татьяна Акчурина , Гуров, Роман Абдул, Ксения Каширина, Максим, Жанс, Ксения Каширина, Майя Артеменко, Антон, Михаил Мятов late 19, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Елена Провиз топ6-10, алина, Александр Андрианов, АШ, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-04 07:51:00, Обновил: Ксения Каширина
#11	Состав(68): Татьяна Акчурина , Владислав Малик, СанСаныч, СанСаныч, Алексей Фарманян, Анастасия , Татьяна Акчурина , Владислав Малик, АШ, Татьяна Акчурина , Анастасия , АШ, Татьяна Акчурина , СанСаныч, Алексей Фарманян, СанСаныч, Татьяна Акчурина , АШ, Михаил Мятов late 19, СанСаныч, Гуров, Елена Провиз, TestName TestFam, Ксения Каширина, Максим Зырянов, Алексей Фарманян, Татьяна Акчурина , Юрий Косурин, Михаил Мятов late 19, Юрий Косурин, Анастасия , vdv, asdasd asdasd, stanly_kubriq, Резников, Татьяна Акчурина, Анастасия , Ппп, Жанс, Резников, Юрий Косурин, stanly_kubriq, Александр Андрианов, Анастасия , vdv, Юрий Косурин, Апрр, Александр, Максим Артемьев, Жанс, stanly_kubriq, Резников, Максим Артемьев, СанСаныч, Маргарита , vdv, Алексей Фарманян, Роман Абдул, Жанс, Михаил Кушнеренко, Игорь, Леха, Анастасия , Жанс, Алексей Фарманян, Юлия Косарева, Михаил Мятов, Александр Андрианов Обновлено: 2025-04-04 07:13:27, Обновил: Михаил Мятов 2023
#17	Состав(68): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Игорь, Анастасия , Анастасия , Ььь, Анастасия , stanly_kubriq, Максим Зырянов, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, asdasd asdasd, Игорь, Максим Зырянов, stanly_kubriq, Татьяна Акчурина, Игорь, Андрей Бакленев, Дмитрий Ибятов, Ььь, asdasd asdasd, Резников, Леха, Татьяна Акчурина , stanly_kubriq, Жанс, Виолетта, rsn, Елена Провиз топ6-10, Андрей Бакленев, Якушин Дмитрий, Татьяна Акчурина , Леха, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Виолетта, Дмитрий Ибятов, Жанс, stanly_kubriq, Леха, Ruslan, Алексей Ближин, Naz, Анастасия , Ксения Каширина, Анастасия , asdasd asdasd, Виолетта, Ксения Каширина, Юрий Косурин, Андрей Бакленев, vdv, Александр Андрианов, rsn, Михаил Кушнеренко, Ппп, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Косурин Обновлено: 2025-04-04 07:30:49, Обновил: Антон