Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Achiever (Достижение)
Описание таланта	Стремление к достижениям — это то, что движет вас вперед. Эта склонность означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чув- ствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом «каждый день» для вас — это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неосла- бевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научить- ся жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не «сгорать» на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.
Комментарии	Мелани К., медсестра скорой помощи: «Чтобы гордиться собой, я долж- на каждый день набирать определенное количество очков. Сегодня я работаю еще только полчаса, но уже набрала 30 очков: заказала обо- рудование для отделения экстренной помощи, получила отремонтиро- ванное оборудование, встретилась со старшей медсестрой, обсудила с секретарем возможности усовершенствования компьютеризирован- ного регистрационного журнала. Из 90 пунктов своего списка я успела выполнить 30. И в связи с этим прекрасно себя чувствую». Тед С., торговый агент: «В прошлом году меня выбрали торговым агентом года из трехсот агентов компании. Я радовался этому один день, но уже через несколько дней мне казалось, что этого и не было никогда. Я снова вернулся на исходные позиции. Иногда мне не хо- чется этого делать, поскольку моя одержимость может увлечь меня слишком далеко. Раньше я верил, что могу измениться, но теперь знаю, что просто так устроен. Эта тема — палка о двух концах. С одной стороны, она помогает добиваться поставленных целей, но с другой — мне бы хотелось включать и выключать ее по собственному желанию. Но, увы, я не могу. Зато могу управлять ею и не погрязать с головой в работе, уделяя внимание достижениям во всех аспектах жизни, а не только своей профессии». Сара Л., писатель: «Эта склонность — странная штука. С одной стороны, благодаря ей ты живешь в постоянном поиске новых целей. Но с другой стороны, ты никогда не чувствуешь, что достиг того, чего хотел. Она заставляет тебя всю жизнь бежать в гору со скоростью 70 миль в час. Тебе некогда отдыхать, потому что всегда есть чем за- няться. Но если подумать, я скорее рада, что это качество у меня есть, и называю его “божественная неугомонность”. Если уж из-за нее я чувствую, что должна на 100% выкладываться в каждый момент настоящего, так тому и быть. Я могу с этим жить».
Как руководить сотрудником	● Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно. ● Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возмож- ность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться. ● Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо 172 Часть III. Сильные стороны в действии важнее, у него должно быть средство оценки суммарных ре- зультатов. Простые критерии — количество обслуженных по- купателей, покупателей, которых он знает по имени, прорабо- танных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление. ● Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совмест- ной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают. ● Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделан- ную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий. ● Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание. ● Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.
Achiever (Достижение)
Описание таланта	Стремление к достижениям — это то, что движет вас вперед. Эта склонность означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чув- ствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом «каждый день» для вас — это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неосла- бевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научить- ся жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не «сгорать» на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.
Комментарии	Мелани К., медсестра скорой помощи: «Чтобы гордиться собой, я долж- на каждый день набирать определенное количество очков. Сегодня я работаю еще только полчаса, но уже набрала 30 очков: заказала обо- рудование для отделения экстренной помощи, получила отремонтиро- ванное оборудование, встретилась со старшей медсестрой, обсудила с секретарем возможности усовершенствования компьютеризирован- ного регистрационного журнала. Из 90 пунктов своего списка я успела выполнить 30. И в связи с этим прекрасно себя чувствую». Тед С., торговый агент: «В прошлом году меня выбрали торговым агентом года из трехсот агентов компании. Я радовался этому один день, но уже через несколько дней мне казалось, что этого и не было никогда. Я снова вернулся на исходные позиции. Иногда мне не хо- чется этого делать, поскольку моя одержимость может увлечь меня слишком далеко. Раньше я верил, что могу измениться, но теперь знаю, что просто так устроен. Эта тема — палка о двух концах. С одной стороны, она помогает добиваться поставленных целей, но с другой — мне бы хотелось включать и выключать ее по собственному желанию. Но, увы, я не могу. Зато могу управлять ею и не погрязать с головой в работе, уделяя внимание достижениям во всех аспектах жизни, а не только своей профессии». Сара Л., писатель: «Эта склонность — странная штука. С одной стороны, благодаря ей ты живешь в постоянном поиске новых целей. Но с другой стороны, ты никогда не чувствуешь, что достиг того, чего хотел. Она заставляет тебя всю жизнь бежать в гору со скоростью 70 миль в час. Тебе некогда отдыхать, потому что всегда есть чем за- няться. Но если подумать, я скорее рада, что это качество у меня есть, и называю его “божественная неугомонность”. Если уж из-за нее я чувствую, что должна на 100% выкладываться в каждый момент настоящего, так тому и быть. Я могу с этим жить».
Как руководить сотрудником	● Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно. ● Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возмож- ность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться. ● Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо 172 Часть III. Сильные стороны в действии важнее, у него должно быть средство оценки суммарных ре- зультатов. Простые критерии — количество обслуженных по- купателей, покупателей, которых он знает по имени, прорабо- танных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление. ● Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совмест- ной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают. ● Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделан- ную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий. ● Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание. ● Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.
Adaptability (Приспособляемость)
Описание таланта	Вы живете настоящим. Вы не считаете будущее неким четко определен- ным пунктом назначения. Напротив, для вас это нечто, что вы создаете сегодня, делая тот или иной выбор. Таким образом, вы открываете для себя свое будущее постепенно, по мере того как вы принимаете одно решение за другим. Это не значит, что у вас нет планов. Вероятно, они есть. Однако способность адаптироваться позволяет вам с готовно- стью реагировать на требования момента, даже если это отвлекает вас от ваших планов. В отличие от реакции некоторых, вас не раздражают неожиданные просьбы или непредвиденные повороты. Вы ожидаете их. Они неизбежны. В какой-то степени вы даже очень хотите их появления. В душе вы очень гибки и сохраняете способность продуктивно работать, когда обстоятельства тянут вас одновременно в разные стороны.
Комментарии	Мэри Т., телевизионный продюсер: «Я люблю прямые эфиры, потому что никогда не предугадаешь, что может случиться. Вот я готовлю эпи- зод о лучших подарках для подростков, а в следующую минуту работаю над предварительным интервью у кандидата в президенты. Думаю, я всегда была такой. Я живу настоящим моментом. Если кто-то спраши- вает меня: “Что делаешь завтра?”, мой ответ всегда звучит одинаково: “Понятия не имею. Зависит от настроения”. Мой бойфренд сходит от ме- ня с ума. Он запланировал на воскресное утро поход на блошиный рынок, а я в последний момент передумала и заявила: “Пошли лучше домой читать воскресные газеты”. Это бесит, правда? Зато есть и по- ложительная сторона: я всегда готова к чему угодно». Линда Г., менеджер проектов: «Среди всех сотрудников я самая хладнокровная. Когда кто-то заявляет: “Мы такого не планировали, все надо переделать к завтрашнему дню”, мои коллеги будто цепене- ют и лишаются дара речи. Однако я почему-то веду себя как ни в чем не бывало. Мне нравится работа в сжатые сроки, необходимость моментально реагировать. Так я чувствую себя живой». Питер Ф., корпоративный консультант: «Мне кажется, я лучше многих справляюсь с жизненными неурядицами. На прошлой неделе в моей машине разбили окно и украли стереосистему. Ясное дело, я разозлился, но это ни на секунду не испортило мне настроения. Я просто убрал осколки, мысленно сделал шаг вперед и продолжил заниматься тем, что запланировал на этот день».
Как руководить сотрудником	● Приспособляемость — его вторая натура. Подбирайте ему роли, где его успех будет зависеть от умения приспособиться к не- предвиденным обстоятельствам и действовать в соответствии с ними. ● Сообщайте ему о планах, но не рассчитывайте на его участие в планировании, если только он не обладает талантом «Сосре- доточенность». Планирование представляется ему безмерно скучным. ● Благодаря своей врожденной гибкости он является ценным игро- ком практически в любой команде. В трудные периоды, когда все идет наперекосяк, он адаптируется к новым обстоятельствам и пытается идти дальше. Он не из тех, кто сидит на обочине и хандрит. ● Лучше всего ему даются краткосрочные задания, требующие незамедлительных действий. Он предпочитает жизнь, напол- ненную короткими схватками, а не длительными кампаниями. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если он обладает талантом «Эмпатии», попробуйте поставить его на должность, требующую чуткости к потребностям клиентов и умения им угодить. Если одной из ключевых тем является «Развитие», подыщите этому человеку соответствующую роль, где он сможет выступать в качестве ментора. Готовность «плыть по течению» создает прекрасную атмосферу, в которой остальные могут экс- периментировать и учиться. ● Будьте готовы освободить этого человека от участия в совеща- ниях относительно будущего, где, к примеру, разрабатываются цели или происходит карьерное консультирование. Он человек «настоящего момента» и поэтому считает подобные собрания бесполезными.
Competition (Конкуренция)
Описание таланта	В основе конкуренции лежит сравнение. Глядя на мир, вы интуитив- но понимаете, кто чего сумел добиться. Результаты, которых добива- ются другие люди, и есть основной стимул для чувства соперничества. Как бы вы ни старались, какими бы благими ни были ваши намерения, если вы достигли своей цели, но не «обошли» остальных, достижение покажется вам пустым. Вам нужно сравнивать. Если вы можете срав- нивать, вы можете конкурировать, а если вы можете конкурировать, вы можете побеждать. А с чувством победы ничто не сравнится. Вы любите оценки, поскольку они облегчают сравнение. Вам нравятся конкуренты потому, что они придают вам силы. Вы любите соревно- вания, поскольку в них обязательно должен быть победитель. Вам особенно нравятся соревнования, когда вы знаете, что у вас есть все данные, чтобы победить. Хотя вы благосклонны к конкурентам и да- же можете стоически переносить поражения, вы соревнуетесь не ра- ди удовольствия. Вы соревнуетесь, чтобы победить. Со временем вы будете избегать соревнований, где победа кажется маловероятной.
Комментарии	Марк Л., руководитель отдела сбыта: «Я занимаюсь спортом всю свою жизнь, но играю я, скажем так, не ради удовольствия. Я предпочитаю те виды спорта, где у меня есть шанс на победу, но не те, где есть вероятность проиграть, потому что в случае проигрыша я веду себя достойно, но внутри киплю от ярости». Харри Д., генеральный директор: «Яхтсмен из меня не ахти какой, но мне нравится Кубок Америки. Обе яхты должны быть совершенно одинаковыми, а обе команды представлены первоклассными спортс- менами. Но одна из них выходит в победители. У одной из них име- ется какой-то козырь в рукаве, решающий исход дела и позволяющий ей выигрывать чаще, чем проигрывать. Именно его я и пытаюсь определить — этот секрет, крошечное преимущество». Саммер Редстоун, председатель совета директоров Viacom Corporation, комментарий по поводу приобретения телевизионной сети CBS: «Я всегда придавал огромное значение тому, чтобы быть первым. И я увидел, что мы создали самую лучшую кабельную сеть! Самую лучшую вещательную сеть! Самую лучшую компанию наруж- ной рекламы! Самые лучшие телепрограммы! Куда ни посмотри — мы везде номер один!»
Как руководить сотрудником	● Общаться с этим человеком нужно на языке сражений. Для него мир оценивается в категориях победы и поражения, поэто- му, с его точки зрения, достижение цели есть победа, а не- достижение цели — проигрыш. Когда вам нужно привлечь его к планированию или разрешению проблем, используйте слово «переиграть». ● Сравнивайте его с другими людьми, в особенности с теми, кто также любит соперничество. Возможно, вы захотите опо- вещать о показателях работы всех своих сотрудников, но не за- бывайте, что «кайф» от публичного сравнения испытывают только те, кто настроен на соперничество. Других оно может обидеть или испугать. ● Устраивайте ему соревнования, сталкивайте с другими со- перниками, даже если их придется искать в чужих отделах. Заядлые соперники хотят состязаться с теми, чей уровень профессионализма не уступает их собственному. Конкуренция с сотрудниками, демонстрирующими скромные результаты, их не вдохновляет. ● Подыскивайте для него возможности одержать победу. Из-за постоянных проигрышей он может выйти из игры. Пом- ните, если состязание имеет для него большое значение, то он соревнуется не ради процесса. Он соревнуется, чтобы одержать победу. ● Имейте в виду, что наилучший способ руководить таким челове- ком — нанять другого сотрудника, склонного к соперничеству и показывающего лучшие результаты. ● Говорите с ним о талантах. Как и все любители конкуренции, он знает, что для победы необходим талант. Перечислите его таланты. Объясните, что для победы свои таланты необходимо шлифовать. Действовать по «принципу Питера» в данном случае не получится; не стоит заблуждаться насчет того, что «победа» в его понимании подразумевает продвижение по службе. Помо- гите ему сосредоточиться на достижении успеха в тех областях, к которым у него имеется явный талант. ● В случае неудачи позвольте этому человеку некоторое время погоревать. И как можно скорее предоставьте ему новую воз- можность для победы.
Consistency (Последовательность)
Описание таланта	Для вас важен баланс. Вы относитесь к людям одинаково вне зависи- мости от их положения в жизни, поэтому вы не хотите, чтобы чаша весов слишком сильно склонялась в чью-либо пользу. На ваш взгляд, это ведет к эгоизму и индивидуализму. В результате некоторые люди получают несправедливые преимущества благодаря своим связям, происхождению или взяточничеству. Вам это претит. Вы видите себя в роли стража, который не допускает этого. В отличие от этой систе- мы, в которой люди делают друг другу особые одолжения, вы верите, что люди работают лучше в рамках последовательной системы с чет- кими правилами, которые известны всем и в равной степени приме- нимы ко всем. В такой системе люди знают, что от них ждут. Она предсказуема и беспристрастна. Она справедлива. В ней каждый че- ловек имеет равные шансы показать, чего он стоит.
Комментарии	Саймон Х., главный управляющий гостиницы: «Я постоянно напо- минаю старшим менеджерам о том, что не стоит злоупотреблять привилегиями относительно парковки или использовать свое поло- жение, чтобы играть в гольф, пока клиенты вынуждены ждать. Ме- неджеры терпеть не могут, когда я акцентирую внимание на таких вещах, просто я из тех людей, кто не приемлет злоупотреблений при- вилегиями. К тому же я очень много времени общаюсь с сотрудника- ми, которых мы нанимаем на час, и испытываю к ним громадное уважение. Вообще, и я не раз говорил об этом своим менеджерам, чем ниже люди находятся на иерар хической лестнице, тем лучше я к ним отношусь». Джейми К., редактор журнала: «Я из тех, кто всегда на стороне обездоленных. Ненавижу, когда люди не получают равного шанса только из-за каких-то неподвластных контролю обстоятельств. Чтобы подкрепить свои слова делом, я собираюсь учредить в родном уни- верситете стипендию, которая позволила бы студентам-журналистам с ограниченными средствами проходить практику, не оплачивая при этом обучение в колледже. Мне повезло. Родители финансирова- ли мою учебу, когда я стажировалась в NBC в Нью-Йорке. Некоторые семьи не могут себе этого позволить, но студенты все равно должны получать равные шансы». Бен Ф., руководитель производства: «“Всегда отдавай должное то- му, кто это заслужил” — вот мой девиз. Если я на собрании подаю идею, которая принадлежит кому-либо из моих сотрудников, то обя- зательно во всеуслышание объявляю ее автора. Почему? Потому что так поступали мои начальники, и теперь такой вариант кажется мне единственно правильным и справедливым».
Как руководить сотрудником	● Когда приходит время похвалить сотрудников после за- вершения проекта, попросите этого человека рассказать о вкладе каждого из членов команды. Он позаботится о том, чтобы каждый человек получил свою заслуженную порцию почестей. ● Если перед вами стоит задача внедрения унифицированных технологий, попросите его помочь установить стандартные процессы в компании. ● Поддержите этого сотрудника в период глобальных перемен, ведь наибольшую уверенность в него вселяют предсказуемые методы, в эффективности которых он давно убедился. ● Если он занимается анализом, просите его работать с групповы- ми, а не индивидуальными данными. У него лучше получается делать обобщения, применимые к группе, чем выявлять детали, имеющие отношение к работе отдельных сотрудников. ● Если вы как руководитель оказались в ситуации, требующей строго справедливого подхода и применения универсальных правил, попросите его решить этот вопрос. Объяснения и обо- снования даются ему безо всякого труда. ● Поручите ему разработку правил в тех ситуациях, где необходи- мо беспристрастно отнестись к совершенно разным по характе- ру и стилю работы сотрудникам. ● Он человек-практик, поэтому предпочитает выполнять конкрет- ные задачи и принимать решения, а не заниматься абстрактной работой, например мозговым штурмом или долгосрочным пла- нированием.

#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:38:34, Обновил: Павел Костюков
#5	Состав(77): Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Игорь, СанСаныч, Александр, Александр, СанСаныч, Александр, СанСаныч, Владимирова Алиса Анатольевна, Александр, Дмитрий Ибятов, Александр, Юлия Косарева, Ксения Каширина, Алексей Ближин, Михаил Кушнеренко, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, Максим Артемьев, Ruslan, СанСаныч, Александр, Владимирова Алиса Анатольевна, Ruslan, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Максим Артемьев, Игорь, Михаил Мятов 2023, Леха, АШ, Aidos, Юлия Косарева, Евгений Пульченко, Ксения Каширина, Игорь, Вера Куимова, Егор Шевченко, Жанс, Владимирова Алиса Анатольевна, СанСаныч, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Анастасия , АШ, Михаил Мятов late 19, Ксения Каширина, Александр, Анастасия , Дмитрий Ибятов, Максим Артемьев, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Провиз топ6-10, Маргарита , rsn, Гуров, Анастасия , Анатолий, Ььь, Ььь, Алексей Фарманян, Елена Провиз, Юлия Косарева, Aidos, Антон, Максим Артемьев, Гуров, Якушин Дмитрий Обновлено: 2025-04-02 19:09:40, Обновил: Дмитрий Ибятов
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz
#20	Состав(82): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов, Косурин Обновлено: 2025-04-02 19:15:20, Обновил: Жанс
#21	Состав(64): Виталий, Виталий, Алексей Фарманян, Виталий, Алексей Фарманян, Жанс, Юрий Косурин, Дмитрий Ибятов, Апрр, Андрей Бакленев, Ксения Каширина, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Михаил Мятов, Ксения Каширина, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, Виталий, Анастасия , Вера Куимова, Жанс, TestName TestFam, Ььь, Дмитрий Ибятов, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Антон, Игорь, Жанс, Провиз топ6-10, Александр Шевцов, Александр Шевцов, Ььь, Михаил Мятов, Ольга Есина, Андрей Бакленев, Елена Провиз, АШ, Антон, Жанс, Жанс, Жанс, Елена Провиз, Александр Шевцов, Провиз топ6-10, Жанс, Маргарита , Михаил Мятов, Александр, Александр, Анастасия , Михаил Мятов, Резников, vdv, алина, Ruslan, Жанс, АШ, Владислав Малик, Апрр, Вера Куимова Обновлено: 2025-04-02 19:14:59, Обновил: vdv
#19	Состав(58): Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, Ruslan, Ruslan, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов late 19, Косурин, Ruslan, Евгений Пульченко, Ruslan, Татьяна Акчурина, Роман Абдул, asdasd asdasd, Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Жанс, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Анастасия , Владимирова Алиса Анатольевна, Владимирова Алиса Анатольевна, Максим, Татьяна Акчурина, Леха, Максим, Игорь, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, Якушин Дмитрий, Виолетта, asdasd asdasd, Жанс, asdasd asdasd, Жанс, Алексей Фарманян, Маргарита , Виолетта, Жанс, Жанс, Максим Зырянов, Жанс, Татьяна Акчурина , Косурин, Анастасия , Максим, Максим, Жанс, Елена Провиз, Александр, Юрий Косурин, Максим Зырянов, Евгений Пульченко, Жанс, Резников, Татьяна Акчурина , asdasd asdasd, Майя Артеменко, Дмитрий Ибятов Обновлено: 2025-04-02 18:59:29, Обновил: Михаил Кушнеренко
#6	Состав(75): Ппп, Ппп, Ппп, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Вера Куимова, Ппп, Naz, Алексей Фарманян, Алексей Фарманян, Андрей Бакленев, алина, Ппп, Михаил Кушнеренко, Михаил Кушнеренко, Алексей Фарманян, Naz, Елена Провиз, Алексей Фарманян, Леха, Егор Шевченко, Алексей Фарманян, Ппп, Алексей Фарманян, Леха, Жанс, Леха, Апрр, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Роман Абдул, Андрей Бакленев, Елена Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Елена Провиз, Михаил Мятов, Егор Шевченко, Жанс, Апрр, Леха, Жанс, Елена Провиз, Андрей Бакленев, Максим, Елена Провиз, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Жанс, Ььь, Aidos, Михаил Кушнеренко, Павел Костюков, Леха, Анастасия , Александр Шевцов, Андрей Бакленев, Игорь, Провиз топ6-10, Михаил Кушнеренко, Aidos, Максим, Владимирова Алиса Анатольевна, Виолетта, Ruslan, stanly_kubriq, vdv, Михаил Мятов late 19, Леха, Татьяна Акчурина , vdv, Михаил Мятов late 19, Апрр, Алексей Фарманян, asdasd asdasd Обновлено: 2025-04-02 17:45:19, Обновил: Виталий
#16	Состав(31): Ксения Каширина, Ксения Каширина, Aidos, Провиз топ6-10, Жанс, Ььь, Ььь, Жанс, Александр Андрианов, Антон, Игорь, Дмитрий Ибятов, Жанс, Маргарита , Леха, Ксения Каширина, Дмитрий Ибятов, TestName TestFam, Михаил Кушнеренко, алина, Максим, Максим, Татьяна Акчурина, Анатолий, алина, Евгений Пульченко, Евгений Пульченко, Ппп, Михаил Кушнеренко, Апрр, Aidos Обновлено: 2025-04-02 19:15:01, Обновил: Юлия Косарева
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр