Расшифровка Ваших талантов: Развернуть все

Achiever (Достижение)
Описание таланта	Стремление к достижениям — это то, что движет вас вперед. Эта склонность означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чув- ствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом «каждый день» для вас — это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неосла- бевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научить- ся жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не «сгорать» на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.
Комментарии	Мелани К., медсестра скорой помощи: «Чтобы гордиться собой, я долж- на каждый день набирать определенное количество очков. Сегодня я работаю еще только полчаса, но уже набрала 30 очков: заказала обо- рудование для отделения экстренной помощи, получила отремонтиро- ванное оборудование, встретилась со старшей медсестрой, обсудила с секретарем возможности усовершенствования компьютеризирован- ного регистрационного журнала. Из 90 пунктов своего списка я успела выполнить 30. И в связи с этим прекрасно себя чувствую». Тед С., торговый агент: «В прошлом году меня выбрали торговым агентом года из трехсот агентов компании. Я радовался этому один день, но уже через несколько дней мне казалось, что этого и не было никогда. Я снова вернулся на исходные позиции. Иногда мне не хо- чется этого делать, поскольку моя одержимость может увлечь меня слишком далеко. Раньше я верил, что могу измениться, но теперь знаю, что просто так устроен. Эта тема — палка о двух концах. С одной стороны, она помогает добиваться поставленных целей, но с другой — мне бы хотелось включать и выключать ее по собственному желанию. Но, увы, я не могу. Зато могу управлять ею и не погрязать с головой в работе, уделяя внимание достижениям во всех аспектах жизни, а не только своей профессии». Сара Л., писатель: «Эта склонность — странная штука. С одной стороны, благодаря ей ты живешь в постоянном поиске новых целей. Но с другой стороны, ты никогда не чувствуешь, что достиг того, чего хотел. Она заставляет тебя всю жизнь бежать в гору со скоростью 70 миль в час. Тебе некогда отдыхать, потому что всегда есть чем за- няться. Но если подумать, я скорее рада, что это качество у меня есть, и называю его “божественная неугомонность”. Если уж из-за нее я чувствую, что должна на 100% выкладываться в каждый момент настоящего, так тому и быть. Я могу с этим жить».
Как руководить сотрудником	● Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно. ● Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возмож- ность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться. ● Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо 172 Часть III. Сильные стороны в действии важнее, у него должно быть средство оценки суммарных ре- зультатов. Простые критерии — количество обслуженных по- купателей, покупателей, которых он знает по имени, прорабо- танных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление. ● Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совмест- ной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают. ● Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделан- ную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий. ● Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание. ● Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.
Activator (Катализатор)
Описание таланта	«Когда мы начинаем?» Этот вопрос вы очень часто задаете в своей жизни. Вам не терпится приняться за дело. Вы, возможно, допускаете, что анализ тоже бывает нужен и что дискуссии и обсуждения могут иногда дать ценные результаты, но в глубине души вы уверены, что до- биться чего-то можно только реальными делами. Только благодаря делам что-то происходит. Только действие ведет к результату. Как толь- ко решение принято, вы не можете не действовать. Другие могут быть озабочены тем, что «пока еще не все до конца ясно», но это вряд ли вас остановит. Если решено ехать на другой конец города, вы знаете, что самый быстрый способ туда добраться — двигаться от светофора к светофору. Вы не собираетесь сидеть и ждать, пока вам включат «зеленую улицу» на всем маршруте. Кроме того, по вашему мнению, действие и размышление не исключают друг друга. Будучи человеком- катализатором, вы убеждены, что на самом деле действие — лучший инструмент учебы. Вы принимаете решение, действуете, смотрите на результат и учитесь. Эта «учеба» формирует следующее действие, затем следующее и т. д. Как вы можете развиваться, если вам не на что реагировать? Вы убеждены, что никак. Вы должны проявить ини- циативу. Сделать следующий шаг. Только так можно сохранить све- жесть и остроту мышления. Итак, в сухом остатке: вы знаете, что су- дить о вас будут не по тому, что вы говорите, не по тому, что вы ду- маете, а по тому, чего вы добились. И это вас не пугает. Это вам нравится.
Комментарии	Джейн К., монахиня Ордена бенедектинцев: «В 1970-х гг., когда я за- нимала пост настоятельницы, разразился дефицит электроэнергии, и цены взлетели до небес. Монастырь занимал 140 акров, и каждый день, обходя территорию, я раздумывала, как же нам выкрутиться. И тут вдруг меня озарило: если у нас так много земли, мы вполне можем сами добывать газ. Что мы и сделали: потратили 100 000 дол- ларов на бурение газовой скважины. Если вы никогда не имели дела с бурением газовых скважин, то не знаете того, что не знала я: нужно потратить 70 000 долларов только на то, чтобы выяснить, есть ли во- обще газ на вашей земле. Специалисты пробуравили землю с помо- щью какой-то штуки, похожей на вибрирующую камеру, и сообщили, что на нашей территории имеется залежь газа. Но они не могли ска- зать, насколько она большая, и хватит ли давления, чтобы поднять его. “Если вы заплатите еще 30 000, — заявили они, — мы попробуем высвободить залежь. Если нет, ликвидируем скважину, заберем 70 000 и отправимся по домам”. Я заплатила недостающие 30 000, и, к сча- стью, газ пошел. Это случилось 20 лет назад, и он до сих пор идет». Джим Л., предприниматель: «Некоторые люди воспринимают мою нетерпеливость как нежелание замечать возможные ловушки, труд- ности. Я не устаю повторять: “Мне нужно знать, когда я натолкнусь на стену, а вы должны сказать, будет очень больно или нет. Но если уж я решил в нее врезаться, не беспокойтесь, свое дело вы сделали. Мне просто нужно испытать это на собственной шкуре”».
Как руководить сотрудником	● Интересуйтесь у этого человека, какие новые цели и перспек- тивы улучшений стоят перед вашим отделом. Выберите подхо- дящую для него сферу и поручите ему запустить и реализовать проект. ● Дайте ему понять, что считаете его человеком действия и будете обращаться к нему за помощью в ответственные моменты. Ваши ожидания вдохновляют его. ● Поставьте его во главе отстающей команды, которая больше говорит, чем делает. Он ее расшевелит. ● Внимательно выслушивайте его жалобы — можете узнать нечто полезное. Задобрите его новыми проектами, которые он будет возглавлять, или новыми усовершенствованиями, которые он может произвести завтра. Не медлите с этим, поскольку, остав- шись не у дел и без должного контроля, он быстро превратится в источник негатива. ● Изучите другие его доминирующие темы. Если ему присущ талант «Распорядитель», возможно, у него хорошо получает- ся продавать и убеждать. Если у него выражены такие темы, как «Отношения» или «Обаяние», то он может стать отличным специалистом по подбору персонала, привлекая новых членов команды и добиваясь от них преданности и самоотдачи. ● Во избежание многочисленных трудностей подбирайте ему в пару людей с ярко выраженной темой «Стратегия» или «Ана- литик». Они помогут ему «заглядывать за угол». Хотя вам, воз- можно, придется выступать в роли посредника с тем, чтобы его склонность к действию не подавлялась их желанием планиро- вать и анализировать.
Arranger (Организатор)
Описание таланта	Вы дирижер. Когда вы сталкиваетесь со сложной ситуацией, вам нра- вится управлять всеми факторами и переменными, выстраивая и перестраивая их снова и снова до тех пор, пока вы не будете уверен- ным, что добились максимально продуктивной конфигурации. Сами вы не считаете, что делаете что-то необыкновенное. Вы просто ста- раетесь найти оптимальный способ достичь поставленной цели. Од- нако другие люди, у которых нет такой черты характера, будут вос- хищаться вашими способностями: «Как вам удается держать в голове одновременно столько вещей? Как вам удается так быстро пере- страиваться, без всякого сожаления отбрасывать подробно прорабо- танные планы в пользу нового варианта, который только что пришел вам в голову?» Но вы просто не представляете себе, что можно дей- ствовать иначе. Ваш подход — яркий пример эффективности и гиб- кости в любой ситуации: вы можете в последнюю минуту изменить план поездки, потому что появился более дешевый вариант, вы пы- таетесь найти наилучшую комбинацию людей и ресурсов, чтобы вы- полнить новый проект. От обыденного до сложного, вы во всем и всег- да ищете идеальную конфигурацию. Разумеется, в динамичных си- туациях вы идеально себя проявляете. Столкнувшись с чем-то не ожи данным, кто-то жалуется, что планы, разработанные с такой тща тельностью, невозможно изменить, другие прячутся за суще- ствующие правила и процедуры. Вы не делаете ни того ни другого. Напротив, вы погружаетесь в самую гущу событий, разрабатываете новые варианты, ищете новые пути наименьшего сопротивления, находите новых партнеров, поскольку, в конце концов, всегда есть лучший способ разрешить ситуацию.
Комментарии	Сара П., специалист по финансам: «Я люблю сложные ситуации, ког- да приходится действовать экспромтом и пытаться сложить все ку- сочки воедино. Некоторые люди, оценивая ситуацию, видят 30 пере- менных и зацикливаются на том, чтобы упорядочить их все. Я, оце- нивая ту же ситуацию, вижу только три варианта. И поскольку их только три, мне гораздо легче принять решение и расставить все по местам». Грант Д., руководитель производства: «На днях я получил сообще- ние от завода, в котором сообщалось, что спрос на один из наших продуктов значительно превысил прогнозы. Я на секунду задумался, и в голове тут же родилась идея: отгружать товар каждую неделю, а не каждый месяц. “Давайте свяжемся с нашим филиалом в Европе, — сказал я, — узнаем, какой у них спрос, объясним нашу ситуацию, а потом узнаем объемы их недельного спроса”. Благодаря такому ходу мы сможем удовлетворить запросы, не увеличивая производство. Транспортные расходы, разумеется, вырастут, но в любом случае это лучше, чем хранить лишний товар в одном месте и не иметь его в на- личии в другом». Джейн Б., предприниматель: «Иногда, когда мы собираемся, ска- жем, в кино или на футбольный матч мои организаторские таланты выходят мне боком. Моя семья и друзья привыкли все перекладывать на меня — Джейн купит билеты, Джейн организует поездку. Почему я все время должна этим заниматься? А они отвечают: “Потому что у тебя лучше получается. У нас на это уйдет полчаса, а ты как-то умудряешься справляться быстрее. Звонишь в кассу, заказыва- ешь нужные билеты — и все готово”».
Как руководить сотрудником	● Ответственность для этого человека не пустой звук, поэтому на- деляйте его ответственностью в максимальном объеме с учетом его знаний и навыков. ● Он вполне может проявить себя талантливым менеджером или управляющим. Тема «Организатор» позволяет ему собирать команды из людей с самыми разными сильными сторонами. ● Запуская проект, предоставьте ему возможность самому набрать членов команды и распределить обязанности. У него хорошо получается использовать сильные стороны каждого сотрудника с максимальной пользой для команды. ● Его привлекают сложные многоаспектные проекты. Он обожа- ет ситуации, в которых приходится одновременно управляться с множеством заданий. ● Он изобретателен. Можете поручать ему роли, где не все ла- дится, и он с удовольствием будет выискивать эффективные способы выполнения работы. ● Обращайте внимание на прочие его сильные стороны. Если он обладает талантом к «Дисциплинированности», то может стать прекрасным организатором, устанавливающим порядок и методы работы. ● Примите к сведению, что в основу формирования своей команды он кладет взаимоотношения, основанные на доверии. И вполне может исключить из команды того, кого считает обманщиком или халтурщиком.
Command (Распорядитель)
Описание таланта	Талант «Распорядителя» побуждает вас всегда брать на себя контроль над ситуацией. В отличие от некоторых, вы не испытываете диском- форт, когда навязываете свою точку зрения другим. Напротив, как толь- ко ваше мнение сформировалось, вам необходимо поделиться им с другими. Как только цель определена, вам не терпится привлечь остальных на свою сторону. Вас не пугает конфронтация. Наоборот, вы знаете, что конфронтация — это первый шаг к разрешению ситуации. В то время как другие люди избегают соприкосновений с неприятными сторонами жизни, вы чувствуете необходимость представлять факты или правду, какими бы неприятными они ни были. Вы стремитесь, чтобы между людьми все было начистоту, и вы призываете их быть честными и открытыми. Вы заставляете их идти на риск, даже можете подавлять их. И несмотря на то, что некоторые могут выражать недо- вольство, называя вас своевольным, люди часто охотно отдают вам бразды правления. Людей притягивают те, кто занимает четкую по- зицию и просит двигаться в определенном направлении. Поэтому люди тянутся к вам. Вы внушительны. Вы отдаете распоряжения.
Комментарии	Малкольм М., менеджер по обслуживанию: «Одна из причин моего влияния на людей — откровенность. Вообще-то, люди признаются, что поначалу я их пугаю. Проработав бок о бок около года, мы, быва- ет, говорим об этом. “Знаешь, Малкольм, впервые придя сюда рабо- тать, я боялся до смерти”. На вопрос “Почему?” они обычно отвечают: “Я никогда раньше не работал с человеком, который говорил, что ду- мает. Что бы ни было, о чем бы ни шла речь, ты всегда говоришь все как есть”». Рик П., руководитель в сфере розничных продаж: «У нас действует программа здоровья, согласно которой тот, кто употребляет алкоголь- ные напитки меньше четырех раз в неделю, получает 25 долл. Те, кто не курит, получают 25 долл. в месяц. Однажды мне сообщили, что управляющий одного из моих магазинов снова закурил. Так не го- дилось. Он курил в магазине, подавая дурной пример остальным со- трудникам и претендуя при этом на 25 долл. Держать таких людей я не могу себе позволить. Было неприятно, но пришлось сразу и одно- значно прояснить ситуацию: “Или бросаешь курить, или ты уволен”. Он, в принципе, хороший парень, но нельзя закрывать глаза на по- добные вещи». Диана Н., сотрудница хосписа: «Я не считаю себя особо напористой, но привыкла брать инициативу на себя. Когда ты входишь в комнату, где лежит умирающий человек, а подле вся его семья, приходится это делать. Они хотят, чтобы кто-то проявил инициативу. Они напуганы, шокиро- ваны, сбиты с толку и не могут поверить в происходящее. Кто-то должен объяснить им, что случится дальше, чего можно ожидать; рассказать, что придется нелегко, но в чем-то самом важном все будет хорошо. Им нужны не сюсюканья, а честность и ясность. Я это гарантирую».
Как руководить сотрудником	● Если вам нужно сдвинуть проект с мертвой точки, привести его в движение или убедить в чем-то сотрудников, попросите этого человека принять командование на себя. ● Всегда просите его дать оценку происходящего в вашей ком- пании. Кто как не он даст прямой ответ. По этой же причине обращайтесь к нему за свежими идеями. Он не из тех, кто по- корно поддакивает. ● Предоставляйте ему максимум возможностей командовать и принимать решения. Он не любит подчиняться другим. ● Если он начинает злоупотреблять своей властью, терроризи- ровать коллег, отклоняться от целей и пренебрегать обязанно- стями, поговорите с ним откровенно, без обиняков. Приведите конкретные примеры. Примите жесткие меры и в случае не- обходимости потребуйте немедленного возмещения убытков. Позаботьтесь о том, чтобы он как можно скорее пришел в норму. Он быстро оправится от своей ошибки. ● Никогда не угрожайте ему, если не намерены привести свои угрозы в исполнение. ● Своей прямолинейностью и напористостью этот человек пугает окружающих. Возможно, вам придется решать, компенсирует ли вклад этого человека, благодаря которому решаются многие во- просы, периодические стычки. Вместо того чтобы прививать ему вежливость и эмпатию, потратьте время с большей пользой — помогите остальным сотрудникам понять, что напористость является залогом его эффективности. При условии, что она не переходит в агрессивность.
Communication (Коммуникация)
Описание таланта	Вы любите объяснять, описывать, вести мероприятия, говорить на пу- блике, писать. Все это — проявление таланта «Коммуникация». Вокруг лишь пресные факты. События статичны. Вы чувствуете потребность оживить их, наполнить энергией, сделать их интересными и яркими. Поэтому вы постоянно превращаете события в истории и рассказы- ваете их людям. Вы берете пресный факт и оживляете его образами, примерами и метафорами. Вы убеждены, что большинству сложно задержать внимание на чем-либо. Их бомбардируют информацией, но в их сознании этой информации остается очень мало. Вы хотите, чтобы ваша информация — будь то идея, событие, свойства или пре- имущества продукта, находка, открытие или урок — сохранились в памяти людей. Вы хотите привлечь их внимание к себе, завладеть им, зафиксировать его на себе. Именно это заставляет вас подыски- вать яркие формулировки, выбирать сильные слова, впечатляющие выражения. Поэтому людям нравится слушать вас. Ваши словесные картины возбуждают их интерес, обостряют их мироощущение и вдох- новляют их на действия.
Комментарии	Шила К., главный управляющий парка развлечений: «Истории — луч- ший способ донести свою мысль. Вчера я хотела показать команде, какой эффект мы должны производить на наших гостей, в связи с чем рассказала такую историю. Одна из сотрудниц привезла своего отца на церемонию поднятия флага, которую мы устраивали в парке по случаю Дня ветеранов. Он был сильно ранен во время Второй ми- ровой войны, потом у него обнаружили редкую форму рака. Ему при- шлось перенести множество операций, но он все равно умирал. Перед началом церемонии один из сотрудников обратился к присутствую- щим: “Этот человек — ветеран Второй мировой войны. Давайте его поприветствуем”. Все захлопали, а его дочь расплакалась. Ветеран снял шляпу, хотя давно уже этого не делал из-за шрамов, полученных во время войны и хирургических операций. Но когда зазвучал нацио- нальный гимн, он снял шляпу и склонил голову. Его дочь потом вспо- минала, что этот день был для него лучшим за многие годы». Том П., банковский работник: «Один из последних моих клиентов был уверен, что вложение денег в акции интернет-компаний давно ушло в прошлое. Я пытался переубедить его с помощью рациональных аргументов, однако он не хотел ничего не слушать. В конце концов я прибегнул к средству, которым всегда пользуюсь с несговорчивыми клиентами, — к зрительным образам. Я заявил, что он похож на че- ловека, сидящего на берегу спиной к океану. Интернет — словно огромная волна. Как бы удобно ему сейчас ни было, океан наступает на него с каждой волной, и очень скоро одна из таких бушующих волн накроет его с головой. Он уловил суть». Маргрет Д., директор отдела маркетинга: «Как-то я прочла книгу об ораторском искусстве, в которой давалось два совета: говорите только о том, что вас по-настоящему волнует, и всегда используйте примеры из личной жизни. Я не замедлила воспользоваться этими советами и легко вспоминала массу историй, ведь у меня есть дети, внуки, муж. Я использовала эпизоды из своей личной жизни как осно- ву для историй, потому что они доступны для понимания любого человека».
Как руководить сотрудником	● Совместно с этим человеком продумайте, каким образом можно использовать на благо компании его коммуникативный талант. ● Ему не составляет труда поддерживать беседу. Просите его по- сещать вечеринки, обеды и прочие мероприятия, на которых вы бы хотели развлечь потенциальных или существующих клиентов. ● Предложите ему ознакомиться с интересными фактами и собы- тиями из жизни компании и обеспечьте возможность рассказы- вать эти истории своим коллегам. Таким образом он поможет вдохнуть жизнь в вашу культуру и тем самым упрочить ее. ● Не пожалейте времени, чтобы послушать его рассказы о своей жизни и прошлом опыте. Он получит удовольствие от расска- зывания, вы — от слушания. Благодаря этому ваши отношения станут прочнее. ● Обсуждайте с ним свои планы по поводу корпоративных меро- приятий. Наверняка у него найдется масса идей относительно как развлекательной программы, так и сообщений, которые должны быть сделаны во время мероприятия. ● Попросите его помочь другим работникам подготовить более увлекательные презентации. В некоторых случаях ему стоит выступить с презентацией вместо того или иного сотрудника. ● Если вы отправляете его на курсы ораторского мастерства, поза- ботьтесь о том, чтобы занятия проходили в маленьких группах с опытными участниками и первоклассным руководителем. В группе для начинающих ему моментально надоест.

#17	Состав(49): Вера Куимова, Вера Куимова, Игорь, Владимирова Алиса Анатольевна, Виталий, Владимирова Алиса Анатольевна, Владислав Малик, Игорь, TestName TestFam, Анастасия , Анастасия , Владислав Малик, АШ, АШ, Ььь, Татьяна Акчурина, Владислав Малик, Татьяна Акчурина, Анастасия , TestName TestFam, stanly_kubriq, Максим Зырянов, Татьяна Акчурина, Виталий, Вера Куимова, Анастасия , Виолетта, Максим Артемьев, Якушин Дмитрий, Анастасия , Ruslan, Владислав Малик, Владимирова Алиса Анатольевна, Евгений Пульченко, Михаил Мятов late 19, TestName TestFam, Якушин Дмитрий, Aidos, Владимирова Алиса Анатольевна, Якушин Дмитрий, Майя Артеменко, TestName TestFam, Андрей Бакленев, stanly_kubriq, Алексей Ближин, asdasd asdasd, Игорь, Максим, Naz Обновлено: 2025-04-02 18:38:34, Обновил: Павел Костюков
#9	Состав(43): Ппп, Маргарита , Маргарита , Дмитрий Ибятов, Ппп, Маргарита , Жанс, Жанс, Дмитрий Ибятов, Елена Провиз топ6-10, Владислав Малик, Aidos, Жанс, Леха, Александр Шевцов, Елена Провиз топ6-10, АШ, Алексей Ближин, Ruslan, Ппп, Ььь, vdv, Михаил Мятов late 19, Жанс, Виталий, Михаил Мятов late 19, Владислав Малик, Косурин, Михаил Мятов late 19, Анастасия , Майя Артеменко, АШ, Вера Куимова, Ььь, stanly_kubriq, Вера Куимова, Максим Артемьев, Михаил Мятов 2023, Жанс, алина, Максим, Александр Шевцов, Леха Обновлено: 2025-04-02 18:57:59, Обновил: Апрр
#4	Состав(70): Александр, Апрр, Александр, Антон, Жанс, Апрр, СанСаныч, Егор Шевченко, Апрр, Евгений Пульченко, Антон, Антон, Егор Шевченко, Анастасия , Ппп, Апрр, Вера Куимова, Ксения Каширина, Провиз топ6-10, Вера Куимова, Апрр, Провиз топ6-10, Михаил Мятов, Максим, Антон, Антон, Михаил Мятов 2023, Вера Куимова, Ксения Каширина, Евгений Пульченко, Юлия Косарева, Владислав Малик, Максим, Михаил Мятов 2023, Антон, Виталий, Вера Куимова, Алексей Фарманян, Апрр, Ксения Каширина, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, TestName TestFam, Алексей Фарманян, Михаил Мятов late 19, Александр Андрианов, Апрр, asdasd asdasd, rsn, Апрр, Провиз топ6-10, Naz, Анастасия , Антон, Виталий, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина , Резников, Максим, Виталий, Елена Провиз топ6-10, алина, Жанс, Егор Шевченко, Naz, Ппп, Анастасия , Игорь, Алексей Ближин, Майя Артеменко Обновлено: 2025-04-02 17:45:51, Обновил: Александр
#20	Состав(82): Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов late 19, Игорь, Татьяна Акчурина , Татьяна Акчурина , Ольга Есина, Игорь, Михаил Мятов late 19, Михаил Мятов, Максим Артемьев, Виолетта, Михаил Мятов late 19, Юлия Косарева, Ольга Есина, Максим Артемьев, Дмитрий Ибятов, Михаил Кушнеренко, Дмитрий Ибятов, Анастасия , Михаил Кушнеренко, Татьяна Акчурина , Анастасия , Гуров, Татьяна Акчурина, Михаил Мятов, Якушин Дмитрий, Михаил Мятов 2023, СанСаныч, Игорь, Михаил Мятов late 19, Ольга Есина, stanly_kubriq, Максим Артемьев, Гуров, Михаил Мятов 2023, Дмитрий Ибятов, rsn, Татьяна Акчурина , Жанс, Якушин Дмитрий, Вера Куимова, Андрей Бакленев, Владислав Малик, Анастасия , Якушин Дмитрий, Виталий, Татьяна Акчурина , Анастасия , Жанс, Ольга Есина, Провиз топ6-10, Анастасия , Ruslan, Виолетта, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Михаил Мятов late 19, Татьяна Акчурина, vdv, Михаил Мятов, rsn, Майя Артеменко, Алексей Ближин, Алексей Ближин, Юлия Косарева, Елена Провиз топ6-10, Максим Зырянов, Андрей Бакленев, Анастасия , Анастасия , Ольга Есина, Анастасия , Виолетта, Михаил Мятов, Александр Шевцов, Алексей Фарманян, Алексей Ближин, Апрр, Дмитрий Ибятов, Косурин Обновлено: 2025-04-02 19:15:20, Обновил: Жанс
#22	Состав(34): Naz, СанСаныч, vdv, СанСаныч, Ксения Каширина, Ольга Есина, АШ, Гуров, Гуров, Naz, СанСаныч, Роман Абдул, Косурин, Евгений Пульченко, Елена Провиз, Виталий, Михаил Мятов late 19, Маргарита , Татьяна Акчурина, Naz, Павел Костюков, Вера Куимова, Якушин Дмитрий, Naz, Татьяна Акчурина , Елена Провиз топ6-10, Гуров, Ььь, Naz, Михаил Мятов 2023, Анастасия , Михаил Мятов, Михаил Мятов 2023, Михаил Кушнеренко Обновлено: 2025-04-02 19:30:19, Обновил: алина
#7	Состав(60): Максим, Максим, Ксения Каширина, Максим, Александр Шевцов, Антон, Александр Шевцов, Ксения Каширина, Александр Шевцов, Косурин, Naz, Ксения Каширина, Владислав Малик, Максим, Naz, Максим, Игорь, Жанс, Апрр, Майя Артеменко, алина, Максим, Владислав Малик, Майя Артеменко, Андрей Бакленев, Майя Артеменко, Александр Шевцов, Виолетта, Павел Костюков, Жанс, Майя Артеменко, Татьяна Акчурина, Naz, Юлия Косарева, Павел Костюков, Михаил Мятов 2023, Максим, Жанс, Naz, Александр Шевцов, Михаил Мятов late 19, Максим, Якушин Дмитрий, Антон, asdasd asdasd, Павел Костюков, Ruslan, Татьяна Акчурина, Татьяна Акчурина, алина, vdv, Косурин, Максим Артемьев, Ььь, Виталий, Жанс, Ппп, Андрей Бакленев, Михаил Мятов, Александр Шевцов Обновлено: 2025-04-02 17:52:01, Обновил: Naz